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remond 2004-01-23
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SEPG的要求就比较高了，这是level 3的，哈
我想，level2 SCM满重要的，还有SQA，可以多做一些Review meeting，至于像RM，SPP应该是比较自然的，要知道CMM做这么多都是为了保证Q（Quality）C（Cost)D(Delivery)，实施好了还是很有用的，不过好像听说CMM要停止认证了。祝你好运了！
我想，level2 SCM满重要的，还有SQA，可以多做一些Review meeting，至于像RM，SPP应该是比较自然的，要知道CMM做这么多都是为了保证Q（Quality）C（Cost)D(Delivery)，实施好了还是很有用的，不过好像听说CMM要停止认证了。祝你好运了！
remond 2004-01-23
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implement about five KPAs:
RM,
SPP,
SCM,
SQA,
SPTO,
SSM(op)
according to the CMM reference.
我想初始的Process和Procedure的制定很重要，可以找相关的公司帮忙，或者借鉴已有的Model，然后是根据自身企业量身定制，不断改进，记住一定要适合自己的企业，目的是为了提高产品质量，保证工期，如果达不到效果，还不如不实施，一开始可能会有效率下降的可能，要有这样的心理准备。：－）
RM,
SPP,
SCM,
SQA,
SPTO,
SSM(op)
according to the CMM reference.
我想初始的Process和Procedure的制定很重要，可以找相关的公司帮忙，或者借鉴已有的Model，然后是根据自身企业量身定制，不断改进，记住一定要适合自己的企业，目的是为了提高产品质量，保证工期，如果达不到效果，还不如不实施，一开始可能会有效率下降的可能，要有这样的心理准备。：－）
remond 2004-01-23
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Process的制定最重要了，
然后是执行！
然后是执行！
CCsdnCC 2004-01-16
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大量的时间和金钱。
－ 找资料，培训员工。培训要分层次：一般人员培训和主力人员培训。
－ 招Process Engineer，要有一定经验的，不要新手。定出Process的框架并要担当SQA-过程监督员的工作。一定要全力支持他的工作，不然就不要做认证了。
－ 建立Configuration System：源码、文档的版本管理系统。VSS?
－ 建立Defect Tracking System：对Bug进行分类、记录。
－ 建立Req. Change Management的基础：可以用Defect Tracking System替代。
－ 建立Planning的模板。
所有项目都要一致去按套路去做，就差不多了。过上半年、一年的，PE干不下去要辞职的时候，你们就可以请人来评估了，一般可以过二级了。
还有，PE英语要好。
－ 找资料，培训员工。培训要分层次：一般人员培训和主力人员培训。
－ 招Process Engineer，要有一定经验的，不要新手。定出Process的框架并要担当SQA-过程监督员的工作。一定要全力支持他的工作，不然就不要做认证了。
－ 建立Configuration System：源码、文档的版本管理系统。VSS?
－ 建立Defect Tracking System：对Bug进行分类、记录。
－ 建立Req. Change Management的基础：可以用Defect Tracking System替代。
－ 建立Planning的模板。
所有项目都要一致去按套路去做，就差不多了。过上半年、一年的，PE干不下去要辞职的时候，你们就可以请人来评估了，一般可以过二级了。
还有，PE英语要好。
liren22 2004-01-15
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国家非常支持CMM项目评审，你公司过CMM花的钱，有可能政府买单，真的，好多公司都是政府买单的。尽管去努力吧！
jiejiejojo 2004-01-15
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最好是先成立一个SEPG的部门，致力于准备、培训、实施CMM的工作。
对于工具的使用，CMM没有绝对的要求，人工的也行。当然使用工具是最好的啦。
不过国内能把工具使用的很好并不增加工作量的公司很少。
对于工具的使用，CMM没有绝对的要求，人工的也行。当然使用工具是最好的啦。
不过国内能把工具使用的很好并不增加工作量的公司很少。
journay 2004-01-14
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主要找个咨询公司,它会告诉你一切,呵呵
我原来公司就这么过的
我原来公司就这么过的
kkbgp 2004-01-14
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不失为一个对付的方法
不过我们公司可能不会那样做，要做就要做好（也许到最后还是采用了一些非正常的手段，但初衷是要做好）
不过我们公司可能不会那样做，要做就要做好（也许到最后还是采用了一些非正常的手段，但初衷是要做好）
clearRain 2004-01-14
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汗
pyp 2004-01-14
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我参与过，只不过是以测试人员而不是项目管理人员参加的。
当时我们项目管理人员7、8个，测试的11、12个，用了大概半年的时间，就是按照CMM流程，写文档，补漏洞什么的。
后来CMM过了，我们也就没有用了，公司大裁员，项目组解散，测试部现在只剩下两个人了。
对外的牌子还是CMM2，实际做的怎么样没有人知道。
我现在的公司，也是CMM2，当时过的时候，有项目管理部，没有专门的测试人员。现在测试部建立起来了，项目管理部在过的时候就给解散了。
中国的公司感觉都在走形式，要个牌子而已。管他什么东东呢，只要有目标，CMM5可能都不会很难。
当时我们项目管理人员7、8个，测试的11、12个，用了大概半年的时间，就是按照CMM流程，写文档，补漏洞什么的。
后来CMM过了，我们也就没有用了，公司大裁员，项目组解散，测试部现在只剩下两个人了。
对外的牌子还是CMM2，实际做的怎么样没有人知道。
我现在的公司，也是CMM2，当时过的时候，有项目管理部，没有专门的测试人员。现在测试部建立起来了，项目管理部在过的时候就给解散了。
中国的公司感觉都在走形式，要个牌子而已。管他什么东东呢，只要有目标，CMM5可能都不会很难。
kuohu97 2004-01-14
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呵呵.二楼的真逗.你们这样过的二级吗?
pyp 2004-01-13
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money，多多的money，一堆的QA，一堆的测试员，还有很多的文档，项目组随意，只要有文档，没有项目组都没有问题。
工具方面没有关系，关键是文档，以及能回答那些老外问题的QA人员。
工具方面没有关系，关键是文档，以及能回答那些老外问题的QA人员。
kkbgp 2004-01-13
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