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百分求购物流管理系统和成本管理系统项目方案(请帮忙)
yean
2004-02-23 05:46:49
百分求购物流管理系统和成本管理系统项目方案(请帮忙)
看看人家写的也太好了 ,我很溃然明天写不出来可就麻烦了 急急急
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百分求购物流管理系统和成本管理系统项目方案(请帮忙)
百分求购物流管理系统和成本管理系统项目方案(请帮忙) 看看人家写的也太好了 ,我很溃然明天写不出来可就麻烦了 急急急
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lockllb
2004-09-19
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http://www.netyi.net/in.asp?id=lockllb
这个网站能帮你解决几乎所有的问题!
songfeng163
2004-09-18
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没有,帮你顶
zhouqi66
2004-08-30
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没有,帮你顶
微启子
2004-08-26
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没有,帮你顶
顺便学习!
swiminfish_9999
2004-08-24
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帮你 up 呵呵,有空就做做好事,虽然我没有 ^_^
lzfzhy
2004-07-23
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公司有,但是公司要求保密!等于白说!
terryxin
2004-07-02
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没有,帮你顶
chinesun
2004-06-21
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《物流管理系统》
系统以业务流程为基础,对贯穿企业生产流通全过程的的所有物质进行统一精确的管理。使企业能够更好提高经营效能、降低成本、科学准确地控制物流、大大提高资金利用效率。该系统是由采购管理、库存管理、销售管理等子系统组成。成熟、高伸缩性地设计方式使其可以随企业的应用与发展规模扩展而扩展,可以满足企业全面管理的需要。
软件模块
1,库存管理
全面管理仓库的各种实物的收发存业务,完成企业的存货管理和达到物流、资金流和信息流的同步一致。通过入库业务、出库业务、库存调拨、库存盘点、库存修改等功能综合运用的对库存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业仓储信息管理。
2,采购管理
采购管理:完成企业采购业务的管理和材料采购,包括供应商的管理、采购部门和采购员的管理,采购订单的管理和追踪。通过订货申请、订货处理、采购入库、采购退货、订单管理、等功能综合运用的管理系统。对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。
3,销售管理
系统完成企业的销售业务管理和销售核算。包括客户档案的管理。通过销售报价、销售合同、销售订货、销售出库、客户管理等功能综合运用,对销售全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业销售信息管理。
jackingod
2004-06-20
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没这么急吧?
hertcloud
2004-03-14
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哎!
东北大学软件
项目
管理与过程改进复习提纲(2020)——第七章《
项目
成本
管理》
文章目录7.1
项目
成本
管理的重要性7.1.1 什么是
成本
7.1.2 什么是
项目
成本
管理7.2
项目
成本
管理的基本原理7.3 计划
成本
管理7.4
成本
估算7.4.1
成本
估算的类型7.4.2
成本
估算的工具和技术7.4.3 IT
项目
成本
估算的典型问题7.4.4 实例7.5
成本
预算7.6
成本
控制7.6.1 挣值管理7.6.2
项目
组合管理 7.1
项目
成本
管理的重要性 1、超支(overrun):实际
成本
超过估计值的额外
百分
比或者美元金额 7.1.1 什么是
成本
1、
成本
:为获取商品或服务而支付的货币量
项目
管理第七章
项目
成本
管理
项目
管理第七章
项目
成本
管理
项目
成本
管理:
成本
管理包括为使
项目
在批准的预算内完成而对
成本
进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程,从而确保
项目
在批准的预算内完工。过程包括: 规划
成本
管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控制
项目
成本
的过程。 估算
成本
:对完成
项目
活动所需货币资源进行近似估算的过程。 制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算
成本
,建立一个经批准的
成本
基准的过程。 控制
成本
:监督
项目
状态,以更新
项目
成本
和管理
成本
基准变更的过程。
项目
成本
管理: 核心理念:活动所需资源的
百分
位数的计算方法
转载
请
注明出处:http://blog.csdn.net/dongdong9223/article/details/121726852 本文出自【我是干勾鱼的博客】 计算
百分
位数的时候,有一种方法,是SPSS所用方法,也是SAS所用方法之一。 第一步:将n个变量值从小到大排列,X(j)表示此数列中第j个数。 第二步:计算指数,设(n+1)P%=j+g,j为整数部分,g为小数部分。 第三步:1)当g=0时:P
百分
位数=X(j); 2)当g≠0时:P
百分
位数=g*X(j+1)+(1-g)X(j)=X(j)+.
软件
项目
开发中的
百分
之九十效应
西汉·刘向《战国策·秦策五》:“诗云:‘行百里者半九十。’此言末路之难也。” 在软件
项目
管理中,经常遇到这样的情况:进度到
百分
之九十后开始停滞,要花很长很长时间很大很大代价(甚至超过前
百分
之九十所花费的工时、工期)才能完成最后的
百分
之十。我把这种情况叫作:软件
项目
的
百分
之九十效应。
PMP第七章:
项目
成本
管理
目录 一、规划
成本
管理(规划) 二、估算
成本
(规划) 三、制定预算(规划) 四、控制
成本
(监控) 错题汇总:
项目
成本
管理应确保
项目
在【批准的预算内】完工,需考虑【全生命周期】
成本
(获得、运营、维护) 包括过程组: 规划
成本
管理(规划) 估算
成本
(规划) 制定预算(规划) 控制
成本
(监控) 一、规划
成本
管理(规划) 定义:确定如何估算、预算、管理、监督和控制
项目
成本
输入:
项目
章程、
项目
管理计划、事业环境因素、组织过程资产 输出:...
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