CMMI-启动工作1/3-调查业内咨询公司的口碑-来者有分.

[feelfree]

各位好:
我所服务的公司讲启动CMM(i)认证工作.正在寻找合适的咨询公司,想调查一下对业内咨询的评价.
我在网上搜索了一下.:
1.QAI.
2.力友和.
3.路透: 不知其国内总代理是否bsia.
请教各位网友:
1. 是否有其它的优秀咨询公司.
2. 关于以上咨询公司的实际工作的介绍.
3. 以上咨询公司做的好的地方,做的不好的地方.有什么独特的服务方式.
4. 挑选一个咨询公司从哪些角度加以考虑.如何确定现场服务的质量和价格.:D
Thanks in advance.

[taneo36]

我请教一下，国外的咨询公司中比较有口碑的是哪些?

[panq]

循序咨询(上海)有限公司

里面的客户总监、 SEI授权的CMM及CMMI主任评估师-Mac Patrick

[chr57]

我们公司刚过的CMM L3，找的是瑞贝泰格，对于我们改进开发过程确实还挺有效的。他们的咨询师比较牛，是以前摩托罗拉内部实施CMM L5时的负责人，确实给了我们很多很有价值的帮助，还有一个咨询师软件估算与度量讲的很牛。他们确实做的很踏实，还在RM、估算方面给我提供了一些免费的深入课程，挺值。注：本人绝对不是咨询公司的枪手！！！人格保证！！！我是SQA，这一年多了跟他们的咨询师混得很熟，都是朋友了，才在这里推荐一下。觉得他们公司就算比不上那些外国的咨询公司（我自己也没见过，不好妄说），也绝对不像三楼说的“國內的都是半瓶子醋”。

[wqhimagic]

推荐循序咨询(上海)有限公司
还有就是瑞贝泰格
然后再是QAI
如果要比较的话还是要给公司提供过程的思路然后过程改进，改进是建立在有过程的基础上，但是大部分的咨询公司一上来就过程改进，根本不理会公司原有的过程！所以选择要谨慎啊～！

[feelfree]

感谢大家的答复， 尤其感谢chr57.此问题可以结贴。 后续的讨论请到我提的其它问题.