请问各位高手~专家分要到多少分才到三个三角啊~到多少才是四个三角啊~这等级的升迁是怎么计算的啊~

kkcncry 2004-03-06 09:11:10

如题！

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分层与分模块开发2009-04-14 17:18:31| 分类：他山之石阅读87 评论0 字号：大中小订阅分层与分模块开发，是开发时经常选用的两种方式，应该说分模块开发是较多被采用的方式，但一直以来都觉得其实分层方式自己是比较欣赏的方式，对于两种开发方式分别的看法是：分层开发优点：1、保持系统分层结构分层开发在这点上无疑是可以保证的，同时有利于

从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理

双非硕鼠一只，cv方向，发了两篇开源sci，一篇1区一篇4区，9月面试寥寥无几，不知道自己能不能找个像样的工作。本硕985，通信方向，校园经历很多，基本都是主席什么的，秋招投的都是客户经理岗，不排斥出国一、已经拿到的offer：中兴，海外客户经理，要出国3-5年，40w深。税后20w，955，五险一金拉满，包吃住（吃好喝好），base地房价5k1平，铁饭碗，难升迁。目前是即将毕业海硕，手上有其他公司offer，不想all in华子，保底的公司在催入职，但是华为据说12月才开，保底的公司可能等不到那个时候。

总结：作者认为一个好的团队的三个基本条件：自主性，思考性和协作。那么应该如何进行建设？为属下进行造梦（画大饼）：梦想可以无法得到，但绝不能没有。让属下为梦想进行奋斗，以便通过自身努力获取大饼；给予团队荣誉感，让他们为身在这个团队而自豪；多和团队成员沟通，好的坏的，开心的难过的，而不应该仅仅局限于工作。1.沟通时，需要具有团队思维，总在尽可能尊重每一个人的意见。

啊就是首先接下来的时候大家注意到。那我们在整个了解自己管理风格的时候，首先你要了解你老人家到底是什么样的身份，对不对，首先了解什么是管理者，听清楚这句话，管理者是干嘛，管理者是对自己，这句话非常重要哈，管理层是干嘛，是对自己影响业绩的。看清楚啊，影响自己业绩，比如说我我部门哈，我部门今年的一个业绩，就是干嘛要达成3000万的业绩，对不对，3000万的业绩，然后还要进入三个新的市场领域，类似这个话题好，对影响自己业绩的所有人的业绩负责。

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