继续“求助：刚刚由程序员转型为项目经理，就要管理一个120万的软件项目开发”

[snailking]

http://expert.csdn.net/Expert/topic/2525/2525900.xml?temp=.3380091

继续讨论和交流

[laifei2003]

沟通，沟通还是沟通

[warton]

Product_Process_People_Problem 四个P都要管好

[fry]

学习

[along603]

顶！

[panq]

可以看看《人月神话》，《与熊共舞》，《人件》，《最后期限》这些经典

还有，越是大型项目，有两点是要狠抓的。
一是沟通
尤其是和客户的沟通，这是非常重要的，一定要和客户搞好关系，使客户对你有信任感，大型项目后期时由于客户不满造成的反复是要出人命的。
不过你是第一次带项目的话，一般能做好向下的沟通就很不错了。就是和程序员之间的沟通。

二是强化风险管理
不是你一个人来想风险，而是发动群众，让每个组员写出这个项目可能的风险。（一般都用头脑风暴法）来确定优先级。将可能性大，影响恶劣的风险优先对应，作好防范措施和想好对应措施，并指定该风险的促发器，就是例如进度迟延，你可以定如果一个组员的进度迟延3天，就认为这个风险发生了，必须采取对应措施，如周末加班，或是由其他人担当他做负责的事情。
每次周例会的时候，第一件事就是看风险有没有发生，有没有新的风险出现。


PS;不过120万的项目确实不算的是大型项目，呵呵也不用那么紧张。

顺便问一下，你们项目有几个人啊？

[infoncust]

good ,support,agree, learn,acquire

[vincenzo]

学习。。。。。
顶

[yjmfdm]

个人意见：
1、要让下属为你卖命，对你服气。
2、做好计划
3、代码控制好
4、客户交流好

[vernicle]

可以参考一下cocomo模型

我个人认为流程和制度不是最重要的,如何使你的团队能够使用工具将你的流程贯彻执行

这个才是关键

[好汉钱]

管理需要智慧
一楼的观点都是值得借鉴的。但想要做好任何一样都不容易
希望楼主多努力了

[fc3045]

主要是在质量、进度、成本上进行控制，可分
三个阶段管理：规划设计阶段、需求及设计阶段、编码测试及验收阶段
一、规划设计阶段
用户需求分析
项目立案
业务分析
规划设计
二、需求及设计阶段
可行性分析及需求分析
原型设计
数据设计
数据库设计
详细设计
三、编码测试及验收阶段
模块开发
单元测试
集成测试
系统测试
内审测试
试运行
进入维护期
验收测试

[freedom2001]

没有锻炼，新人永远是新人，再说一些有规模的公司，小项目人家还不愿意做呢

[RedElephant]

让新人负责大项目是一种错误

[snailking]

现在需求分析、详细设计都报上去了，正在专家评审中。

[erist]

你们按什么开发模式进行开发呀？

自己创的，还是msf 或是rup?

[yanghongfeng]

我认为关键的是人员的士气，凝聚力。我最近看了一本《水煮三国》这里说的有一大部分可以借用。

[101monster]

呵呵，UP！

[msjp]

搞好项目很难的一件事！！！
1 你要学会跟长辈们好好学习
2 要培养团体精神
3 风险要管理起来
4 开发计划安排的妥当
5 增量试开发
6 要主动，不要被动
7 吃吃吃！！！

[msjp]

身边问一下开发那个领域的项目！！！

电信，银行，环保。。。

[winforever]

有前途。