终于无法忍受项目管理的无奈，我要辞职了

Bird2002 2004-03-10 02:05:36

作了1年多项目管理工作，感觉好累，不是加班累，是整体素质提高不了，我项目管理实在是管不明白了，所以终于决定告别往日那些被我管理的人，希望能找到新的希望。

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MULTIHERO 2004-07-10

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去系统的学习一下项目管理，pmp，先从理论上掌握管理方法，在从别的公司吸取一些管理方法，以及工具，之后就是制定计划，按部就班，还有就是随时改进。

panzq34 2004-07-09

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项目经理确实不好做，也需要具备多方面的才能，，但这也是对自己的一个挑战，如果这个职位都做不好，那以后怎么能胜任其它更高的职位呢？正所谓不想当将军的兵不是好兵嘛！！

zhoulanga 2004-07-09

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还在准备进入了..但是没有一点儿底..!!!

zrb007 2004-07-09

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dragonrise(求学) 说的挺不错，学习，期待早日实现到项目经理的跨越，呵呵

imzxr 2004-07-08

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我也希望自己有一个很厉害的leader，毕竟这样可以让我学习到东西。
从出道以来就是靠自己和项目混经验，总是觉得不够专业。

LineCorner 2004-07-08

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我也希望自己有一个很厉害的leader!

woxihuanbohe 2004-07-06

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项目管理不是管人，而是用人！

yyyjff 2004-07-06

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那你还是赶紧离开我这里的那位如果在不要脸我就收拾她了 ctm

yangjuanli 2004-03-30

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呵呵，我觉得项目经理应该以技术服人，以人格服人。
技术服人并不一定要项目经理有多高的编程水平，他应该能从全局去控制和把握这个项目，防止项目往不好的方向发展。
人格服人则应该要求项目经理有良好的人品，“己所不欲，勿施于人。”另外，要协调好各方面的关系。
其实，真正的软件工程，项目经理和系统架构师绝对不是一个人，可是中国的许多软件公司都把各个角色放在了一个人身上。则就要求项目经理必须有一般程序员所不具有的很多性格特征，这也是项目经理为何比程序员工资高的原因啊！

loveweb 2004-03-29

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shenhao1123 2004-03-29

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我也来说几句，的确，做项目经理有很大的压力，重要的是在各种关系中进行协调，根据不同的对象采用不同的方式，但是必须要坚持自己的原则，因为所有的人都希望开发完成一个成功的项目，记得这个就知道如何去沟通了，沟通最重要的是用事实说话。

GreenSpring 2004-03-28

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Bird2002 2004-03-25

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又换了工作，还是没有摆脱管理的工作性质
不过还好，我有leader了，而且是很厉害的：）

Dereks 2004-03-24

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我的观点就三个字:"准,狠,稳":
准: 要能准确的观察项目团队成员的动态,包括工作效率,工作情绪,工作能力,并能及时的通过沟通的方式,基于解决问题的心态来解决不同类型的问题.
狠:分析问题和解决问题要果断,特别是在处理上层压力和团队建设等问题上.
稳:对待应急事件要有平稳的心态,树立"领导"和"管理者"的形象.
我向往纯管理,但是在中国暂且不是很现实!!!悲哀!!!----这就体现了一种现状:多而不精

michelle1982 2004-03-23