信息化不是纯粹的软件
信息化建设需要许多诸如 管理，关系等等很多非计算机的知识，更多的应该是经验
而恰恰做信息化的可全是些不懂这些的jsj人

我觉得关键还是双方的价值尺度不一。

最终还是人的问题，

那么这样的环境下还有那么多的公司致力于企业信息化建设，我觉得可能是因为这个蛋糕很大，大家都想分一点，而实际上这个蛋糕吃起来不是那么可口:(

现在有一个有传统行业背景的朋友想开一个致力于传统行业信息化的公司，希望我过去帮忙，但是我觉得现在的市场还不够成熟，个人认为现在不是很好的入行时机，所以我还是决定先在大公司里面呆一段时间，继续观察一下市场的情况同时自己也多学一些管理的经验。

一直想着信息化别人，到最后才发现，连自己公司信息化起来都有很大困难。

中国的信息化不是跟信息走，而是跟客户走，客户不走中国的信息怎么走？？

国外很多软件不仅仅是做软件，人家做的管理模式。

中国的行业运营也非常交错复杂，不正轨。

在这种状况下的信息化产业可想而知了~`

同意楼上的,另外"一把手"的态度也起很大的作用,领导重视,这样为软件的实施有很大的帮助.

个人感觉，中国的信息化终归流于形式和口号，喊累了大家就都不做声了
环境、管理、人员、素质、劣根。。。。等等，都非一日之寒

哦，使经济不发达。。。。。大部分软件使用来提高劳动生产率的

但很多企业销售都是问题，没有市场出路，让他们花钱买软件当然是增加成本了

人的因素占最大原因

这个问题就好像说：
    中国的足球为什么不行？

。。。。不要说中国足球好不好  不吉利啊    

同意 crsit(常乐笑) 的观点，其实作信息化应该是在管理模式上对企业进行改造，单纯的软件并不能解决所有的问题，实际上我们经常遇到的这些不成功的案例，所谓的沟通不足，企业不重视都是表面现象，深层次的原因是大家做的都是“技术改造”，所谓信息化，应该是管理模式，从人到管理方式的整个变革，这不应该是甲方或乙方单方面的问题，而是双方在这个问题上的认知的问题。

偶前几天正好遇到一个某某国外公司的经理，搞销售的，人家上来就讲，首先不是要把东西卖给你，要是卖给你，你回头来骂我，我损失要更大，首先是我要让你觉得我这个东西是有必要的，对你会有什么帮助，能解决什么问题，你对这些认识清楚了，我这个东西卖出来对你，对我才有意义。因此每次去他那里，他并不着急说你买不买，而是给你讲其中的道理，让你的意识跟上来。

原因很多，我想拣一点大家没说到的说：缺乏有效合理的监理机制，也是软件项目失败很重要的一个因素。
熟悉建筑业的人应该知道，除了甲方乙方外，建筑项目中还要有监理方。而且，监理在整个项目中具有很重要的地位。首先，监理方是站在甲方的立场上，以专业的眼光来评判乙方的工作的。而且项目结束后，监理方要为整个工程的质量负责。

但软件项目中，甲方往往是缺乏信息化经验的企业或部门，而乙方尽管熟悉技术实现，但不可能站在甲方的立场上来评价自己的工作。现在号召企业推行CIO，其实也是为了让CIO能够站在甲方的角度上，以专业的眼光来评判软件工程的质量。

当然，目前推行软件项目的监理制还不成熟，国内也没有这样的合格的监理公司。但这毕竟是一条值得探讨的路。

最最关键的一点就是：权力寻租和裙带经济，破坏了正常的市场竞争。汰优存劣。

aawolf(羌狼)所说的监理真是很难，首先，建立监理的权威就很不容易，其次，又由谁来保证监理的公正呢？
我们前年做的一个项目请HP做监理，可惜效果不佳。一个是他们参与这个项目的深度和频度都不够，以至于有些关键点被错过了；另外他们指出的一些真实问题，却不为我们的领导所接受。

我觉得信息化的迟滞关键还是客户方的成熟度太低，要么觉得信息化一无是处，要么以为信息化是包治百病的灵丹妙药，其实并不知道自己到底要什么，当然也就不可能指望做出来的东西满足需要。

中国软件行业管理混乱

没有软件学院，没学习印度模式！！

软件行业本质是第三产业。第一第二产业不发达，第三产业自然上不去。
不要说印度模式，中国不是印度。
中国当前的问题还是要把市场经济建设好，把银行、信用体制建设好，全面发展，不要学印度，外包做得再好，也是别人的附庸，不给你单子，行业就完蛋了。

学印度是没有发展前途的！

我认识一帮念医学管理硕士的朋友，都感叹说到了国外才不得不学会了用计算机，他们的课程中还有专门针对如何做计算机系统方案的部分，一直细到user case。想想他们在各自所属的单位都是领导，要么是医院院长副院长，最少也是科主任，以前对计算机信息化都没有什么概念，中国的信息化不太成功的原因可想而知。

scalene(南瓜汤) 说的有道理

想想国内做的比较好应该算财务软件了，因为国家有一个相对统一和固定的财务制度，所以财务软件做起来相对容易一些

我们现在做其他行业的信息化，就是因为同一个行业里面不同企业不同单位的流程、要求都不一样，所以我们做起来辛苦，客户的要求也是多种多样，怎么没见到那个用户因为财务软件的用户界面使用不方便而放弃？其实很多用户的需求根本上是不影响软件的正常工作的，而我们的大量时间都被耗费在和用户争论这些无关紧要的需求，修改这些边缘功能。

要是各个行业都能够有一个规范的流程那多好啊（尽管几年之内都是不太可能的了）

原因无非两个，甲方乙方

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经典！呵呵

严重同意：aawolf(羌狼) ( )