高手指教！！！关于项目管理中项目跟踪的问题

[lyh_email]

针对公司多个项目组，要能很好的对每个项目组进行项目过程中的跟踪管理，希望能得到大家的想法，或者有什么好的网址可以了解？

[zhf_karen]

根据项目过程的预期进行监控，还有其他什么方式吗？
不太明白你的具体所指

[stonespace]

多项目跟踪，项目经理采集进度数据，定期了解每个任务的进度，用甘特图画出来就行。

[redguardtoo]

一般我了解的是填周报日报什么的,还有就是每周一次例会,会议记录.
到一定时候还会作些数据统计什么的.基本上都没有什么用.

我认为好的办法就是及早开始测试,以每次找出来的bug数目和修复的bug的数目做统计.
还有就是代码复查的记录,个人认为断言和代码的比率决定了代码的强壮度.

如果你是用所谓的瀑布法,从不写断言和任何防错代码,那么随便做什么统计都是一样的.

[Chuanyan]

不明白楼上怎么跟测试搞上关系了。俺觉得Stonespace的建议讲得已经很好了。

[redguardtoo]

我主要怕"采集数据"的细节搞错,
我碰到的很多程序员(我自己也是),回答"基本完成"和回答"没完成"是一回事.