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xuexiabc 2004-09-25
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公司是什么行业的!ERP选型很重要!目前来说,国内的像用友\金蝶等公司!完全能够适应目前国内的企业
!
FP!
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FP!
youjumpijump 2004-09-24
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ERP就是腐败的工具,
要是我自己有个厂子,是绝对不会上什么erp的,白送白给我实施我都不要!除非能骗笔科委的资金.我最多会在数据量大的地方上个mis
这就是我进行几年所谓的"erp实施"的经验.
要是我自己有个厂子,是绝对不会上什么erp的,白送白给我实施我都不要!除非能骗笔科委的资金.我最多会在数据量大的地方上个mis
这就是我进行几年所谓的"erp实施"的经验.
dongfengbubai 2004-09-23
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公司是什么行业的!ERP选型很重要!目前来说,国内的像用友\金蝶等公司!完全能够适应目前国内的企业
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frank_abao 2004-09-23
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偶门是自己开发，当然有感兴趣的也可以交流转让。
偶做的是医药制造行业哦
偶做的是医药制造行业哦
snowyi 2004-09-21
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个人拙见：
1、领导态度和资金问题。这是先决条件。
2、公司目前的管理状况。如果管理根本不规范，上了肯定失败；如果管理规范、流程畅通，上了，可能成功。
3、也是最重要的一点：你们了解自己的企业吗？明确自己的需求吗？先把企业的流程弄清楚了，需求弄清楚了，然后再去招标，这样才能真正知道那个软件适合自己。不要范削足适履的错误。
简而言之，从人员到资金，从数据到管理，要准备充分。
1、领导态度和资金问题。这是先决条件。
2、公司目前的管理状况。如果管理根本不规范，上了肯定失败；如果管理规范、流程畅通，上了，可能成功。
3、也是最重要的一点：你们了解自己的企业吗？明确自己的需求吗？先把企业的流程弄清楚了，需求弄清楚了，然后再去招标，这样才能真正知道那个软件适合自己。不要范削足适履的错误。
简而言之，从人员到资金，从数据到管理，要准备充分。
hesyer 2004-09-04
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软件本身简单，难的是ERP。
quickmove 2004-09-04
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是"厂"？我的印象中搞腐败的地方。那是一定要上ERP的了。不上哪里来的拨款？
seani 2004-09-01
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找我咨询吧
skyalong 2004-08-31
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实施ERP是个很长的过程，也是不不容易的工程，我公司实施了一套ERP，可惜一年了，还在郁闷的实施中，在做的过程中我发现了一些问题。供你参考。
1。老板的决心，既然要搞就下决心一定要加大力度搞下去，把好各方面的关。
2。各部门一定要有一个核心，督促自己部门的人员重视它，认真的搞好它。且要加强与其它部门的协调工作，因为它不只是知部门的事，它是一个不可分割的整体，需要各部门的配合。
3，选一个可靠的ERP，要求性能稳定，功能齐全，操作简便，便于员工使用，且还要认清这个公司有没有一个强大的技术支持。
4。服务器要有一个正版的操作系统，数据库，不然的话到时会经常出错。
5。公司员工的培训工作要到位，不但是ERP的培训，还有电脑操作，工业流程等，这个也一定要把关，不能有闪失。
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总之，在选好一套ERP以后，主要还是在于自己公司的工作的展开，协调，员工的意识等。
1。老板的决心，既然要搞就下决心一定要加大力度搞下去，把好各方面的关。
2。各部门一定要有一个核心，督促自己部门的人员重视它，认真的搞好它。且要加强与其它部门的协调工作，因为它不只是知部门的事，它是一个不可分割的整体，需要各部门的配合。
3，选一个可靠的ERP，要求性能稳定，功能齐全，操作简便，便于员工使用，且还要认清这个公司有没有一个强大的技术支持。
4。服务器要有一个正版的操作系统，数据库，不然的话到时会经常出错。
5。公司员工的培训工作要到位，不但是ERP的培训，还有电脑操作，工业流程等，这个也一定要把关，不能有闪失。
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总之，在选好一套ERP以后，主要还是在于自己公司的工作的展开，协调，员工的意识等。
xu_zu002 2004-08-30
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70%都会失败-----但企业又必须得上，因为软件来管理，企业正处在失控之中。
实施软件公司的ERP，成功率15%
1、软件流程与企业作业流程不合，调整---长时间调下去，打乱你的实施计划
2、实施过程中一二个细节问题可能让你录入的二个月资料须删除从头再来----软件关联系性太强，一动就伤筋动骨
3、数据出错难找原因------不熟悉整个数据库结构
4、软件公司服务不到位--------销售前你是爷，收了钱，你找他解决问题时他就是爷了
5、内部实施问题多-----不会电脑、没用心管ERP的事、听不懂ERP培训理念、不熟悉本人所负责的相关模块、当发现数据出错时，他会骂软件、骂实施人员。他会说工作忙、真没时间作ERP工作。总经理开会说了，大家必须重视ERP工作。但他们的主管会顶着的。
6、实施周期长----大家都累了，总经理说“算了吧”
实施软件公司的ERP，成功率15%
1、软件流程与企业作业流程不合，调整---长时间调下去，打乱你的实施计划
2、实施过程中一二个细节问题可能让你录入的二个月资料须删除从头再来----软件关联系性太强，一动就伤筋动骨
3、数据出错难找原因------不熟悉整个数据库结构
4、软件公司服务不到位--------销售前你是爷，收了钱，你找他解决问题时他就是爷了
5、内部实施问题多-----不会电脑、没用心管ERP的事、听不懂ERP培训理念、不熟悉本人所负责的相关模块、当发现数据出错时，他会骂软件、骂实施人员。他会说工作忙、真没时间作ERP工作。总经理开会说了，大家必须重视ERP工作。但他们的主管会顶着的。
6、实施周期长----大家都累了，总经理说“算了吧”
hzauer110 2004-08-09
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seaweaver(红海)
期待详细介绍，这么大项目，首见啊！
期待详细介绍，这么大项目，首见啊！
oioioi-090 2004-08-09
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我们公司花了5000万人民币买了一套jde（三年前）
现在还在推动中！
每天都是（培训-模拟-解决问题-再培训-循环-.........）
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heheyama 2004-08-08
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如果困难很多，你还不如先建立一个公司内部使用的OA系统，等这个能运作了在说erp
hzauer110 2004-08-07
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按项目管理模式进行。
好处：
1.能把一把手和部门经理拖进来
2.有较充分的讨论和准备
3.能够找出存在的潜在风险
4.每个人的工作态度和业绩和年终挂钩
5.有规范的操作
...
好处：
1.能把一把手和部门经理拖进来
2.有较充分的讨论和准备
3.能够找出存在的潜在风险
4.每个人的工作态度和业绩和年终挂钩
5.有规范的操作
...
yingjm 2004-08-07
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对，由于上Erp要多个部门的协调、配合。关键一一把手的支持。
smart2star 2004-08-05
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不清楚.
runsoft 2004-08-04
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关键是一把手的支持，适合贵公司的业务流程整合[需要领导层的决策]，我们在实施一家中型工厂的时候，仅仅业务整合的规范讨论，就花了1个月时间，白天黑夜的，到实施的时候，老板大力支持实行下去。系统很容易就PASS了。
David1289 2004-07-28
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我们公司这两年刚上了ERP，用了2年时间才基本运行顺畅，大工程啊，沟通、协调很重要，看企业实际情况和老板的决心，先弄清楚自己上ERP的目的，要解决那些问题，上了之后能否解决，软件和实际有冲突有没有决心去该流程等等，上网多搜索一下吧，我们这里是酸甜苦辣都尝过了。祝你们能够顺利成功。
蝈蝈(GuoGuo) 2004-07-27
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其实推行系统有厂里一位重要领导支持才行。要不只有死。
yifan1008 2004-07-27
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老板要什么，你给他什么不就行了。
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