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如何使项目获得成功?
hnsy_wh
2004-05-01 10:06:05
请从全面系统地分析这个问题
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如何使项目获得成功?
请从全面系统地分析这个问题
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zag
2004-05-07
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时间、人力、成本、有效控制。
linuxnew
2004-05-07
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项目成功涉及的因素很多
客户关系
技术
团队
沟通等等,很难在一个帖子里面说清楚
warton
2004-05-07
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这问题太大,写书也要写几本,呵呵
thinkingforever
2004-05-07
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up
52jacky
2004-05-06
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UP
项目张雪峰之巅
2004-05-03
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楼上实在一针见血
Fusuli
2004-05-03
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看项目的种类了,如果是政府项目,国家掏钱的那种,回扣给高一点,逢年过节礼多送一点,平时没事多请者吃吃饭,项目最后“成功”八九不离十;如果是客户自己掏钱,是真的要搞软件来解决问题和提高效率,那就一定要和客户多多交流、配合,最后扯皮的事情才会少一点,成功的机会也就大
面试经验+基础总结
简历是展示个人技能和经验的关键,它通常包括教育背景、工作经历、
项目
经验、专业技能和获得的成就。在IT领域,重点可能会放在编程语言的掌握程度(如Java、Python、C++等)、数据库管理、前端开发、后端架构、...
是什么决定了一个
项目
是否成功?
成功
项目
源自组织和高层支持。 目录 什么样的
项目
算是成功的? 成功的
项目
是可以复制的 没有明确目标和计划的
项目
那都是“耍流氓” 中国特色
项目
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项目
之“三边” 中国特色
项目
之“四没” ...
项目
经理:衡量
项目
成功与否的关键,在于这三个要素
不管你有没有做过
项目
,都应该很清楚不同的
项目
成功的标准真的是不一样的。 而不同的企业、不同的发起方,对
项目
成功的定义也是很不一样的。 那么作为一个IT
项目
经理,能不能准确的判断你的
项目
成功的标准是什么,...
项目
干系人是什么?如何有效管理
项目
干系人?
项目
经理应该了解和满足干系人的需求,以便获得他们的支持和合作。例如,对于干系人的需求变更,可以建立变更管理机制,以确保变更的审批和实施符合
项目
目标和利益。他们可能会对
项目
的目标、范围、进度、成本、质量...
【
项目
经理之修炼(11)】《初级篇》什么样的
项目
经理才可能成功??
项目
验收成功了,他做
项目
经理的
项目
圆满成功了。 这一天,老孙叫住了他:“
项目
做完了?”“是啊,很成功!” “
项目
组呢?”“解散了。” 老孙点了点头,又问: “能讲讲你在
项目
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