如何使项目获得成功？

hnsy_wh 2004-05-01 10:06:05

请从全面系统地分析这个问题

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zag 2004-05-07

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时间、人力、成本、有效控制。

linuxnew 2004-05-07

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项目成功涉及的因素很多
客户关系
技术
团队
沟通等等，很难在一个帖子里面说清楚

warton 2004-05-07

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这问题太大，写书也要写几本，呵呵

thinkingforever 2004-05-07

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52jacky 2004-05-06

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项目花园范德彪 2004-05-03

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楼上实在一针见血

Fusuli 2004-05-03

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看项目的种类了，如果是政府项目，国家掏钱的那种，回扣给高一点，逢年过节礼多送一点，平时没事多请者吃吃饭，项目最后“成功”八九不离十；如果是客户自己掏钱，是真的要搞软件来解决问题和提高效率，那就一定要和客户多多交流、配合，最后扯皮的事情才会少一点，成功的机会也就大

一个项目如何算作成功，人们印象最深的肯定是由Oilsen [1]提出的著名的铁三角理论，这也是因为这一理论被美国项目管理协会采用，并写入到了PMBOK当中。其实在这一体系中所强调的，是项目管理工作的成功，也就是进度、成本与质量的相互关系。[Project Management Institute 2000] 　　这里应该解释的问题是，很多文献中所谈到的项目成功，指的是项目管理的成功，Da Wit

副标题——会报喜的项目经理才可能成功这几天，小赵兴高采烈的，为什么呢？项目验收成功了，他做项目经理的项目圆满成功了。这一天，老孙叫住了他：“项目做完了？”“是啊，很成功！” “项目组呢？”“解散了。” 老孙点了点头，又问： “能讲讲你在项目结束后都做了点儿什么吗？。” “嗯。我给大家申请了奖金，然后请大家一起吃了顿饭，大家都很开心。”小赵回答的很爽快。 “就这些？”“是啊，没错啊！” 老孙郑重其事地问道：“你发了喜报没有？？” “喜报？？”小赵蒙了。 “你知道‘好消息要上人民日报，坏消息要上内参’这句话

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素相辅相成，随着项目的推进中，三要素有时候会起一定的化学反应可大可小，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素。而做为项目经理的职责就是掌控这个三要素维持着一个合理的状态。那么项目成功的现在定义为：在一定的时间、成本和质量的约束条件下完成一个活动。之前的项目成功定义为在一定的时间、成本和绩效条件约束下完成的一个活动，这个定义沿用了三四十年。...

项目的成败要站在不同的角度看不管你有没有做过项目，都应该很清楚不同的项目成功的标准真的是不一样的。而不同的企业、不同的发起方，对项目成功的定义也是很不一样的。那么作为一个IT项目经理，能不能准确的判断你的项目成功的标准是什么，就是非常重要的事情。否则，你这个项目做了半天，最后不知道怎么去检验这个项目是否成功，这项目不等于白做了吗？那对于项目来说，什么是成功呢？其实这真的是一个很难的话题。难的原因在于，站在不同的角度看一个项目，它可以是成功的，也可以是不成功的。项目成功的三要素通常意义来说，我们

项目的定义：项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目的特点：临时性：是指每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,也指项目是一次性的。独特性：项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。项目目标包括：成果性目标、约束性目标（管理性目标）。项目成果性目标是指：通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。

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