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如何使项目获得成功?
hnsy_wh
2004-05-01 10:06:05
请从全面系统地分析这个问题
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如何使项目获得成功?
请从全面系统地分析这个问题
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zag
2004-05-07
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时间、人力、成本、有效控制。
linuxnew
2004-05-07
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项目成功涉及的因素很多
客户关系
技术
团队
沟通等等,很难在一个帖子里面说清楚
warton
2004-05-07
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这问题太大,写书也要写几本,呵呵
thinkingforever
2004-05-07
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up
52jacky
2004-05-06
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UP
项目花园范德彪
2004-05-03
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楼上实在一针见血
Fusuli
2004-05-03
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看项目的种类了,如果是政府项目,国家掏钱的那种,回扣给高一点,逢年过节礼多送一点,平时没事多请者吃吃饭,项目最后“成功”八九不离十;如果是客户自己掏钱,是真的要搞软件来解决问题和提高效率,那就一定要和客户多多交流、配合,最后扯皮的事情才会少一点,成功的机会也就大
什么样的
项目
算是成功的?
一个
项目
如何算作成功,人们印象最深的肯定是由Oilsen [1]提出的著名的铁三角理论,这也是因为这一理论被美国
项目
管理协会采用,并写入到了PMBOK当中。其实在这一体系中所强调的,是
项目
管理工作的成功,也就是进度...
什么样的
项目
经理才可能成功??
副标题——会报喜的
项目
经理才可能成功 这几天,小赵兴高采烈的,为什么呢?
项目
验收成功了,他做
项目
经理的
项目
圆满成功了。 这一天,老孙叫住了他:“
项目
做完了?”“是啊,很成功!” “
项目
组呢?”“解散了。...
你知道怎么定义
项目
成功吗?
项目
管理的三要素分别是时间...那么
项目
成功的现在定义为:在一定的时间、成本和质量的约束条件下完成一个活动。之前的
项目
成功定义为在一定的时间、成本和绩效条件约束下完成的一个活动,这个定义沿用了三四十年。...
项目
经理:衡量
项目
成功与否的关键,在于这三个要素
不管你有没有做过
项目
,都应该很清楚不同的
项目
成功的标准真的是不一样的。 而不同的企业、不同的发起方,对
项目
成功的定义也是很不一样的。 那么作为一个IT
项目
经理,能不能准确的判断你的
项目
成功的标准是什么,...
项目
管理一般知识:什么是
项目
?什么是
项目
管理?
项目
的定义:
项目
是为达到特定的目的,使用一定的资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。
项目
的特点: 临时性:是指每个
项目
都有一个明确的开始时间...
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