作为项目经理，如何提升自己？

[zero_wgh]

1。您认为您需要提高的技能是什么？
2。您认为您需要的培训课程和准备阅读的书籍有哪些?

[zero_wgh]

自己顶一下先

[woodywjl]

同意 txzjj(小树长大了)
实际上就是做好自己的本职工作，人员分配，可以看看《人员神话》等一类的书籍，不要犯一些自己一时不到的错误
另外就是要进行好员工的情感、生活管理，这个比较难以捉摸，因为他根本没有什么好的公式来套用，所以一般来讲只好靠自己在实践中摸索了

[LineCorner]

我帮你顶一下!

[快乐鹦鹉]

1。如何处理成员间的关系
2。团队管理

[txzjj]

整个项目的整体把握，以及任务的协调、人员的协调！！

[panq]

说服能力（客户，团队）
交流能力
规范化的管理能力
行业动向和行业知识

[guojiafuzhuxi]

顶.......顶.......顶.......顶.......顶.......顶.......顶.......顶.......顶.......

[chenlong9610]

作为项目经理:

需要组间协调:业务代表组,开发小组,实施小组

安排工作计划:开发计划,实施计划等等

其他:参与需求基线的确定,里程碑等等

[sclarkca810619]

best wishes!

[月吻长河]

规范化的管理
协调能力
技术

[huzheji]

最重要的

沟通能力!

[skystar2001]

1.提高表达能力
2.提高管理能力
3.提升人格魅力
暂时想起这么多~~
祝楼主好运~~:)

[linnet2000]

做好沟通，做好协调，做好计划，做好纪录。

[Alan0823]

挑人做事就行了。

[火电]

本身的语言能力
与人沟通的能力
技术专业能力
管理能力

[魔芋]

交流（协调）的能力一定要强。

要有在最困难的时候解决问题的信心和实力：如果手下某一员工任务不能完成，而时间又非常紧，那么你应该能够找到顶替这个位置的人或者自己上，而且质量不能差。

保持一定的编程量（xxxx行/季度或月或年）））

了解最新的专业信息，熟悉各种方式的优劣。

拒绝的能力，不论是对客户还是对领导，要懂得保护自己的团队，和同志们共患难。

任何时候都不能亏待了弟兄们，宁愿自己少拿点！

获得资源后自己可以考虑开公司了。

[HWHuang]

学习一下！

[g00dchance]

我认为至少需要具备八大素质
1.要有项目管理的技能
2.人际关系的技能
3.情境领导的技能
4.谈判和沟通的技能
5.客户关系和咨询技能
6.业务和财务技能
7.开拓进取的创新技能
8.高瞻远瞩的战略眼光

[芹菜大哥]

呵呵，需要学习的东西很多，挑一些你目前最需要的学吧