大家千万不要带新人。否则你会被搞得很惨。

[sa99]

目前有个朋友，是项目组的主管。公司让他带新人，他同意了。
然后公司招了一些刚毕业的人进来，工资很低。让他来带他们。
几个月以后，这些人的技术有了不小的提高。这其实等于这些人的价值已经提高了，如果按质论价，应该加工资了，可这些人也不提出加工资。老板也不给加。
后来，老板找老我这个朋友，对他说：“你看看这些刚毕业的人，他们用这么少的钱就能干这些活了，你为什么要拿这么多钱呀？现在要给你降工资，同意就留下来继续干，不同意就走人。”
最后，我这位朋友气不过，走了，连最后的奖金都没有拿到。
而当我的这个朋友离开公司后，老板对那些刚毕业的人说，公司培养了你们，你们的技术才会提高，你们要感恩戴德，给公司下力的干。

这种事情我有好几个朋友都遇到过，大家有没有遇到这样的情况？

[ot310]

这么坏，去www.evaluatebiz.com登记那家伙公司好让后人小心提防。

[HighDangerouse]

我在这里表个态：

其实带新人也是一门技术，这门技术可以归属与管理，不管老板的动机如何，其实它培养了你。带过人，带好人是一种经验的积累，跟没带过人的是两个境界。

我现在就在带新人，我觉得对自己是一种锻炼。有所失，比有所得，何必像怨妇一样呢？

[pankun]

嗯?你们的知识积累这么容易就能学会吗?才几个月新人能做的东西就能代替你们做的了?想想自已的原因吧.
虽然alienbat(亡灵法师) 本身也是个垃圾,但这次说的话还是有道理的.
关健还是核心竞争力.

[xiaoya317]

公司也太坑人了吧·！·走了好···

[moonyuezhao]

同意 alienbat(亡灵法师)

大家都曾经是毕业生过，将来都会有需要拜师的一天，也只有大家互相帮助才能够共同提高。有些东西别人是替代不了你的，正如以前在给华为做外包时，很多人做了几年但写起文档来还是当作任务来敷衍，而不是觉得是自己开发中的需要来重视。

当然，sa99 (sa)朋友的这种情况也不能说仅仅是个例，比较郁闷，整个大环境都不好，作为个体的我们有时候确实很矛盾，如果所有的人都能够团结，比如sa99 (sa)的朋友带的新人知道他们的师父是这样被老板赶走的，就集体站出来，不管结果怎样，这样的事情多了，我想那些黑心，近视的老板就会少很多的。

[jink]

楼主朋友的老板很白痴,新人和老人可能都能完成某一任务,但完成的质量却不会是同一个级别的,很多细节上的东西没个几年经验是领会不了的.把老人赶走了,新人出的东西用可能是能用,就是Bug一堆.

关键是老板的问题，与带不带新人没有太大关系。

[kata1981]

我也是新人，不过感觉公司也没怎么带
都是靠自己去学习啊

[netfyee]

回复人： alienbat(亡灵法师) ( ) 信誉：97

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非常经典哦，我也是这么认同的

[熊猫哥]

当你研究一项技术的时候可能需要很多时间
就像vb在96年大家都对gui的程序开发没有概念的时候
要学会gui开发是件很不容易的事情，可能2年都学不会
而有人会了之后再教你的，3个月就可以轻松掌握，
并且可能超过你的水平

那么按照市场规律你学了2年的东西至少每个月要赚5000
而学3个月的东西每个月赚1000就可以做

这个就是带新人的道理

[mistjin]

alienbat(亡灵法师)这次说了句人话！

其实问题很简单，要么这个老板是猪头，要么你朋友的技术确实不怎么的！

[sa99]

youkai(加肥猫)说得很对。

老大技术人员在学习某个技术的时候，花得时间要大得多，而且成本也高得多。
假设他在学这个技术的时候投入了30万，那么当他学会之后，他就要用这个技术来挣回50万，最起码也要挣回30万，才不赔本。如果他不选择教别人，而是用这个技术来挣钱，他完全可以挣回50万。
而当他刚学会还没有用这个技术来挣钱的时候，他就把这个技术教给了所有的人，那么别人学这个技术的成本就可能只有1万，而别人只要能挣到2万就满足了，于是这个人最后连10万也挣不到了。
这就是经济。这就是这个人最后的下场。

[yjh1982]

这不是新人的错，是BOSS的错

[netfyee]

什么是技术？？
请不要把 技术==技能；

[lfyang]

嗯,没错

[51water]

什么技术不技术，有个屁技术。都是垃圾程序员，只不过某些人比另外一些人多毕业了几年成了“老人”而已。你会什么独特技术需要藏着掖着的？你以为有，其实压根没有。你会的那些技术根本不是什么独门秘籍。你所谓“带好了新人饿死了自己”，那是因为你根本不会什么特别技术，你的所谓技术只是一些无须积累，阿猫阿狗看了都能快速学会的廉价技术，所以当然人人都能取代你。你比新人强的地方，也不过就是你能背得出些VB的标准库，而新人背不出；等新人背出来了，你也就没啥优势可言了。高级的、需要积累的技术不怕被人夺走，给你一年时间，你倒是带出个架构师给我看看？没这个可能，也没哪个老板会对员工提这样的要求。

换句话回来说，你被老板要求“带新人”，本身就说明你处于开发的低层次。低层次需要人手，所以你老板要求廉价的你快速把新人训练成和你一样的廉价劳动力。如果你是系统架构师，你老板难道会对你说：“搞架构的人手不够了，你帮我把这几个毕业生带出来”？

想想吧！你被替换的终极原因并不是你培养出了能够替换你的新人，而是你本身就处于可以被随意替换的层次。你不带新人又如何，别人可以带，新人还可以自学。除非你指望全国的毕业生都不干IT。


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这才是真正的理由啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

[netfyee]

看了这贴子明白了，为什么？
http://community.csdn.net/Expert/xsl/Reply_Xml.asp?Topicid=2976283

[deadline]

衰啊，下个月我也要带人了

[wuming826]

你脑子有问题啊，这难道是带新人造成的，会不会看事物的本质啊？？

[whtech]

mark,我也碰到过这种问题，呵呵

[333sunshine]

看了这么多回复，把我原来的认识又重新找了回来，工作了半年把人也做迷茫了。谢谢大家！
会调用几个函数，一点操作经验就可以让你处于不败之地的。我们需要的是一种编程思想。在掌握了一些API之后，我们就可以用这些东西来验证我们的思想。从中不断的把编程这东西在我们脑袋里系统化，模式化。这需要我们今后更多的努力。