作为项目经理，如何在项目中采用配置管理？（给100分）

[vvpang]

作为项目经理，如何在项目中采用配置管理？

然后，高人们能否谈谈自己的感受？？？

[pyp]

选好工具，小项目用vss就可以了。
关键的是持之以恒，最好有专人每天汇集代码入库。
当然了，有钱可以用和开发工具相配套的配置管理工具，但我自己感觉使用起来很麻烦，不如就简单的用vss做版本管理了。

[lihaijiang]

这是个好的帖子，希望大家继续讨论。我不发表意见是因为我还不是项目经理。没怎么接触果配置管理。但是想了解。希望大家多给点意见。

[zhoulanga]

期待高手发言!!学习中!!

[panzq34]

这个软件哪有地方下载啊？

[wsdzmhongm]

那么一般工资多少啊?

[unp]

非常赞同pyp(鹿鸣)的观点，持之以恒，最好有专人每天汇集代码入库

在项目需求出现变更的时候，最好能进行一次那怕很短的例会，让所以涉及人员参与评估其影响范围，并且由一个人专门负责记录、追踪；变更并不可怕，可怕的是没有考虑到的变更会给我们后期增加巨大的工作量

在项目进行后期测试的时候,bug报告要列清单,版本也要控制好；最好避免报告并修改过的bug重复出现(如果在客户帮你测试的过程中,出现客户很可能会对你的产品产生抵触心理).

to lihaijiang(李海江)：不是项目经理一样可以作配置管理工作，咱们都是新手，但肯定也有自己的体会，把自己的想法写出来，在这里有这么多高手，理解有偏差的地方让他们给咱们指正，也是一种很好的学习机会。

谢谢！

[Voidest]

在我们公司有专门的CMO（配置管理员），如果项目组也会安排一个项目组级的CMO（当然是兼职的）。当软件规模达到一定程度时必然需要配置管理，否则版本将出现混乱，根据偶对CMO的了解来看主要有几个方面：
1、CMO要在项目初期为项目创建一个配置库，小项目可以使用VSS，大项目可以使用ClearCase。指明那些地方放代码，哪些地方放文档，并管理项目成员的配置权限（这个VSS等工具都提供）；
2、在每个阶段点都要对已有的文档和代码进行基线化（就是一个里程碑），基线以后的内容修改时需要严格的流程控制，不能随意修改已经基线的内容。
3、每天或者固定时间进行代码编译，保证代码随时可用；
4、定时出配置报告，向项目经理报告配置状态；

如果是大的CMO那工作就更多了，涉及到很多版本规划的工作，难度也相应地加大。