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lonsy 2004-07-28
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找工作，要忘记你学的是什么吧，只要考虑你能干什么和你想干什么就行了
houzheng 2004-07-28
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做鬼也不是那么容易的，需要持证上岗，不知道交易码，数钱不够快照样咔察
FUDANCSknight 2004-07-28
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大才小用吧
yyh221 2004-07-28
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进银行到省行科技处还可以接触到不少的软件，不然坐柜台的话就太浪费了。
boyard 2004-07-28
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学习了。
wowowowo 2004-07-26
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柜台不就是"接口"吗
还算本专业的
还算本专业的
CSDNATM 2004-07-26
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做坐台先生也不错的
boyard 2004-07-25
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学计算机的也会被拉到柜台吗？
zzugao 2004-07-24
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我的大学宿舍的哥们，现在交通银行坐台呢！
yuhou527 2004-07-24
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如果去的话省行和总行还是可以考虑的。因为那里接触的东西还算比较多。
银行一般的项目都是外包给软件公司来做的，也只有省行和总行能接触一些。
银行一般的项目都是外包给软件公司来做的，也只有省行和总行能接触一些。
freeemissary 2004-07-24
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去年毕业，在工行一直属分行的信息科技部，可能是直属分行的关系吧，要独立开发的项目还是很多的，工作很累！
flasty 2004-07-24
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再来谈点体会：
工行的机构很庞大，遍及全国各个省市，每个省市的人才培养也不尽相同。对于大多数的省市分行，对计算机人才的培养，主要是把他们培养成为：有技术的业务人才。这主要基于下面几点考虑：
1、工行在杭州、珠海等地有专门的软件开发中心，负责全行的软件开发。由总行直接管理，统一规划，统一开发。各省市分行的软件开发比较少，或者可以说没有，平时负责工行系统的正常生产运转，以及在应急时期的计算机正常运转或者回退方案。
2、对外方面，工行的产品大多已经电子化，如网上银行、银证通、银关通、银彩通等等，因此非常需要熟悉这些电子产品的人员进行对外营销，而最熟悉这些电子产品的通常都是一些科技人员，这就是工行迫切需要的：有技术的客户经理。
3、对内方面，工行内部的信贷管理系统、统一认证系统、Notes系统等等，已实现了内部办公的电子化，要更好地使用这些系统办公，就要有相关的技术素质，即有技术的业务专家。
4、银行始终都是银行，而不是软件公司。进银行就要在各项业务上取得成绩，比如信贷业务、个人金融业务、银行卡业务、投资银行业务、理财业务等等。有相应的技术素质，让你能更好地发挥自己的特长从事这些业务。银行也同样需要复合型人才。
我自身的情况：去年7月计算机本科毕业，到工行后，在柜台实习了三个月，去年11月开始调到信贷部门工作至今。虽然是计算机出身，但做起信贷也能得心应手，能够有机会了解一下计算机以外的天空，真的不错。
我目前在工行仅一年，因此也只有这么一丁点感想了，希望这些能给大家有点点参考。
工行的机构很庞大，遍及全国各个省市，每个省市的人才培养也不尽相同。对于大多数的省市分行，对计算机人才的培养，主要是把他们培养成为：有技术的业务人才。这主要基于下面几点考虑：
1、工行在杭州、珠海等地有专门的软件开发中心，负责全行的软件开发。由总行直接管理，统一规划，统一开发。各省市分行的软件开发比较少，或者可以说没有，平时负责工行系统的正常生产运转，以及在应急时期的计算机正常运转或者回退方案。
2、对外方面，工行的产品大多已经电子化，如网上银行、银证通、银关通、银彩通等等，因此非常需要熟悉这些电子产品的人员进行对外营销，而最熟悉这些电子产品的通常都是一些科技人员，这就是工行迫切需要的：有技术的客户经理。
3、对内方面，工行内部的信贷管理系统、统一认证系统、Notes系统等等，已实现了内部办公的电子化，要更好地使用这些系统办公，就要有相关的技术素质，即有技术的业务专家。
4、银行始终都是银行，而不是软件公司。进银行就要在各项业务上取得成绩，比如信贷业务、个人金融业务、银行卡业务、投资银行业务、理财业务等等。有相应的技术素质，让你能更好地发挥自己的特长从事这些业务。银行也同样需要复合型人才。
我自身的情况：去年7月计算机本科毕业，到工行后，在柜台实习了三个月，去年11月开始调到信贷部门工作至今。虽然是计算机出身，但做起信贷也能得心应手，能够有机会了解一下计算机以外的天空，真的不错。
我目前在工行仅一年，因此也只有这么一丁点感想了，希望这些能给大家有点点参考。
flasty 2004-07-24
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一、2004年工作重点及今后信息化建设规划
2004年，随着我国金融市场全面开放的时间日益临近，工商银行的综合改革进入了攻坚阶段，全行以建设现代化商业银行为目标，加快处置不良资产，完善管理体制和经营机制，努力建立现代商业银行公司治理制度。我行的信息化建设将紧密围绕全行的工作重点，突出"安全、发展"两大主题，加大技术创新和管理改革的力度，以安全生产运行为核心，大力推进全功能银行系统开发，优化生产运行和应用研发体系，完善信息科技治理机制，以高度集成的技术平台，提供更加优质高效的信息系统服务，推动全行金融产品创新和经营管理再造的进程。
（一）2004年科技工作重点
1、大力提升生产运行质量和管理水平，保证全行生产系统安全稳定运行，推进两大数据中心整合工程，建立全行集中的主机核心业务生产运行体系。
2、确保按计划完成全功能银行系统2004年版本的开发和投产任务，实现国际业务、牡丹卡、会计核算、网上银行等业务应用的新突破；深入开发信贷管理应用，加快电子银行平台的集约化建设，加强网上银行与柜面业务两个平台的互通；拓展海外分行业务系统功能，实现境内外业务联动。
3、系统整合科技资源，优化科技体系架构；完善科技治理机制、进一步提高科技管理的规范化、信息化水平；进一步加大对科技人员在技术和管理方面的培训力度，增加总行直管科技人员数量，壮大总行管理的产品研发人员队伍。
（二）工商银行信息化建设规划
根据工商银行确定的今后一个时期的改革目标和基本任务，我行信息化建设到2006年末，建立满足我行经营管理需要、具有国际先进技术和管理水准的信息科技体系，全面发挥信息科技的优势，推动我行向现代化商业银行的根本转变。
1、全面完成数据中心整合工程，形成高度集成的信息处理平台，把全行生产运行管理提高到国际先进水平，保持生产系统的稳定运行。
2、建立完善的产品研发体系，实现全功能银行系统整体功能的应用，使其成为满足我行竞争需要的、具有国际一流业务和技术水准的业务处理系统。
3、架构功能强大的数据仓库，建立集及时反映、经营监测和决策咨询为一体的信息管理系统，推进全行经营管理的全面升级。
4、完成全行生产运行、应用开发、科技管理体系的整合，建立与现代商业银行要求相适应的科技治理机制，实现科技管理的信息化、集约化。
加强科技队伍建设，进一步增加总行直管的生产运行管理、技术人员、产品研发人员数量，保证我行信息科技的持续发展。
2004年，随着我国金融市场全面开放的时间日益临近，工商银行的综合改革进入了攻坚阶段，全行以建设现代化商业银行为目标，加快处置不良资产，完善管理体制和经营机制，努力建立现代商业银行公司治理制度。我行的信息化建设将紧密围绕全行的工作重点，突出"安全、发展"两大主题，加大技术创新和管理改革的力度，以安全生产运行为核心，大力推进全功能银行系统开发，优化生产运行和应用研发体系，完善信息科技治理机制，以高度集成的技术平台，提供更加优质高效的信息系统服务，推动全行金融产品创新和经营管理再造的进程。
（一）2004年科技工作重点
1、大力提升生产运行质量和管理水平，保证全行生产系统安全稳定运行，推进两大数据中心整合工程，建立全行集中的主机核心业务生产运行体系。
2、确保按计划完成全功能银行系统2004年版本的开发和投产任务，实现国际业务、牡丹卡、会计核算、网上银行等业务应用的新突破；深入开发信贷管理应用，加快电子银行平台的集约化建设，加强网上银行与柜面业务两个平台的互通；拓展海外分行业务系统功能，实现境内外业务联动。
3、系统整合科技资源，优化科技体系架构；完善科技治理机制、进一步提高科技管理的规范化、信息化水平；进一步加大对科技人员在技术和管理方面的培训力度，增加总行直管科技人员数量，壮大总行管理的产品研发人员队伍。
（二）工商银行信息化建设规划
根据工商银行确定的今后一个时期的改革目标和基本任务，我行信息化建设到2006年末，建立满足我行经营管理需要、具有国际先进技术和管理水准的信息科技体系，全面发挥信息科技的优势，推动我行向现代化商业银行的根本转变。
1、全面完成数据中心整合工程，形成高度集成的信息处理平台，把全行生产运行管理提高到国际先进水平，保持生产系统的稳定运行。
2、建立完善的产品研发体系，实现全功能银行系统整体功能的应用，使其成为满足我行竞争需要的、具有国际一流业务和技术水准的业务处理系统。
3、架构功能强大的数据仓库，建立集及时反映、经营监测和决策咨询为一体的信息管理系统，推进全行经营管理的全面升级。
4、完成全行生产运行、应用开发、科技管理体系的整合，建立与现代商业银行要求相适应的科技治理机制，实现科技管理的信息化、集约化。
加强科技队伍建设，进一步增加总行直管的生产运行管理、技术人员、产品研发人员数量，保证我行信息科技的持续发展。
flasty 2004-07-24
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先来了解一下工行的信息化建设吧！
========================================================================
工商银行信息化建设基本情况
（一）信息系统基础建设
全行信息化基础设施建设日趋完善，形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内部管理、办公信息化体系。全行20073个营业网点基本上实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了三级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。目前，全行装备ATM数量近1.4万台，POS超过7万台。
（二）生产运行管理体系
2002年全面完成了工商银行信息化建设史上规模最大的项目—“数据大集中工程”。建立了上海、北京两个数据处理中心，实现了全国经营数据的统一、实时处理，技术能力达到国际大银行的先进水平，目前，两大数据中心月均处理业务量已超过9亿笔。同时，工商银行澳门、新加坡、东京、汉城、香港等海外分支机构的业务也逐步挂接到海外数据中心进行集中处理。
（三）应用软件开发体系
目前，我行已形成了以软件开发中心为应用开发、技术标准和质量控制中心，北京、上海、杭州研发部和部分一级分行协同进行全行应用软件产品研发，各一级分行负责本地应用开发和推广的应用软件开发体系。全行的业务产品研发速度和产品质量进一步提高，科技创新步伐不断加快。
（四） 应用软件测试体系
为提高全行应用软件产品的开发质量，减少各部门、各级机构在产品测试上的重复投入，总行已经建立了一套与全行集中开发、集中生产运行相适应的应用软件产品质量测试体系，在软件开发中心、数据中心及各分行分别建立一套规模不同、职责不同的应用软件测试环境。
（五） 主要业务应用系统
1、 2002年5月，我行全面完成了综合业务系统的开发和推广，统一了全行的业务处理平台，实现了业务处理模式从以银行产品为中心到以客户为中心的转变，提高了市场反应能力和业务处理效率，为工商银行进一步实现商业化改造奠定了技术基础。
为满足国际化商业银行竞争的需要，工商银行在综合业务系统的基础上，于2003年11月成功投产了全功能银行系统第一个版本（NOVA1.0），其技术先进性和产品功能在国内金融业处于领先水平。该系统以数据集中处理为依托，配套工商银行的各项改革措施，全面进行我行业务应用体系和经营管理体系的整合和创新，彻底改变了过去计算机技术服务于手工操作的思路，进一步体现了以客户为中心的服务理念，加速了经营管理方式向现代商业银行的转变。
2、 根据业务发展的需要，我行开发了信贷综合管理系统及企业信用评级系统，加快了全行资产管理、经营管理信息化进程。实现了全行信贷业务数据大集中；密切与主机核算系统的连接；增强了管理部门对信贷风险的监测与控制；完善了系统业务处理功能。信贷综合管理系统能够实现客户资料与业务参数的管理、表内外业务与客户利息台账管理、客户评级与授信、贷款五级分类、人行接口和信息查询等功能。
3、 综合统计系统一期于2002年12月中旬在全行投产，成为工商银行第一个以不落地方式实现全行“T+1”日总账级业务数据自动化采集、存储、加工、汇总、展现和数据资源共享的综合信息处理系统。随着该系统二期开发与投产，将以综合业务系统、信贷综合管理系统等主要业务系统作为数据来源，面向全行各个管理层的行长、业务管理者提供信息支持，不仅满足综合管理的需要，又能满足专业管理的需要。信息内容将涵盖各项业务经营情况、主要业务报表类指标，以及内部管理信息等。
4、 2003年7月份，个人客户关系管理（PCRM）V1.2.2在全国所有省会城市行、直属分行顺利投产。数据仓库建设有了新的突破，其中主要包括：个人客户关系管理（PCRM）、业绩价值管理（PVMS）和法人客户关系管理（CCRM）。通过数据仓库建设实现了对客户贡献度等影响经营决策重要信息的收集和展现，初步建立了产品核算与分部门核算体系，解决了产品和部门价值判断的标准化、规范化、程序化问题。通过科学的内部资金转移价格标准体系、分摊标准体系、贷款损失概率标准体系，对六类21种产品形成客观、科学的评价体系和部门业绩报告体系，为我行的管理者和业务用户提供了真正决策支持系统。
5、 电子银行业务为客户提供自助电子银行服务渠道。包括：网上银行、电话银行。我行网上银行系统自1999年建立以来，经过多次的业务拓展和版本升级，目前已经形成一个覆盖全国各地区的Internet网上银行业务系统。截止到2003年12月，我行电子银行业务交易金额达到22.3万亿元，网上银行交易金额达到19.4万亿元，同业占比超过了80%；累计发展网上银行企业客户6.88万户，个人客户749.9万户；电话银行企业客户78.6万户，个人客户1364万户。
网上银行系统主要分为个人网上银行、企业网上银行、内部管理三个部分。个人网上银行能够为个人客户提供注册、账户处理、客户服务、外汇业务、B股证券查询、银证通、个人汇款、理财顾问、B2C等10大类服务；对公网上银行能够为企业客户提供集团理财（账户管理）、付款指令、网上购物、贷款查询、客户服务、证书管理等7大类服务。
（六） 科技队伍建设
通过我行各阶段科技工程和技术开发的历练，全行培养形成了一支勇于拼搏、能打硬战、无私奉献的科技队伍，凝聚了一大批优秀科技人才。目前，全行科技队伍人数达到11000多人，由总行直接管理的科技队伍达到了约1600人，承担着推动全行科技管理、开发、生产和运行等工作。
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工商银行信息化建设基本情况
（一）信息系统基础建设
全行信息化基础设施建设日趋完善，形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内部管理、办公信息化体系。全行20073个营业网点基本上实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了三级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。目前，全行装备ATM数量近1.4万台，POS超过7万台。
（二）生产运行管理体系
2002年全面完成了工商银行信息化建设史上规模最大的项目—“数据大集中工程”。建立了上海、北京两个数据处理中心，实现了全国经营数据的统一、实时处理，技术能力达到国际大银行的先进水平，目前，两大数据中心月均处理业务量已超过9亿笔。同时，工商银行澳门、新加坡、东京、汉城、香港等海外分支机构的业务也逐步挂接到海外数据中心进行集中处理。
（三）应用软件开发体系
目前，我行已形成了以软件开发中心为应用开发、技术标准和质量控制中心，北京、上海、杭州研发部和部分一级分行协同进行全行应用软件产品研发，各一级分行负责本地应用开发和推广的应用软件开发体系。全行的业务产品研发速度和产品质量进一步提高，科技创新步伐不断加快。
（四） 应用软件测试体系
为提高全行应用软件产品的开发质量，减少各部门、各级机构在产品测试上的重复投入，总行已经建立了一套与全行集中开发、集中生产运行相适应的应用软件产品质量测试体系，在软件开发中心、数据中心及各分行分别建立一套规模不同、职责不同的应用软件测试环境。
（五） 主要业务应用系统
1、 2002年5月，我行全面完成了综合业务系统的开发和推广，统一了全行的业务处理平台，实现了业务处理模式从以银行产品为中心到以客户为中心的转变，提高了市场反应能力和业务处理效率，为工商银行进一步实现商业化改造奠定了技术基础。
为满足国际化商业银行竞争的需要，工商银行在综合业务系统的基础上，于2003年11月成功投产了全功能银行系统第一个版本（NOVA1.0），其技术先进性和产品功能在国内金融业处于领先水平。该系统以数据集中处理为依托，配套工商银行的各项改革措施，全面进行我行业务应用体系和经营管理体系的整合和创新，彻底改变了过去计算机技术服务于手工操作的思路，进一步体现了以客户为中心的服务理念，加速了经营管理方式向现代商业银行的转变。
2、 根据业务发展的需要，我行开发了信贷综合管理系统及企业信用评级系统，加快了全行资产管理、经营管理信息化进程。实现了全行信贷业务数据大集中；密切与主机核算系统的连接；增强了管理部门对信贷风险的监测与控制；完善了系统业务处理功能。信贷综合管理系统能够实现客户资料与业务参数的管理、表内外业务与客户利息台账管理、客户评级与授信、贷款五级分类、人行接口和信息查询等功能。
3、 综合统计系统一期于2002年12月中旬在全行投产，成为工商银行第一个以不落地方式实现全行“T+1”日总账级业务数据自动化采集、存储、加工、汇总、展现和数据资源共享的综合信息处理系统。随着该系统二期开发与投产，将以综合业务系统、信贷综合管理系统等主要业务系统作为数据来源，面向全行各个管理层的行长、业务管理者提供信息支持，不仅满足综合管理的需要，又能满足专业管理的需要。信息内容将涵盖各项业务经营情况、主要业务报表类指标，以及内部管理信息等。
4、 2003年7月份，个人客户关系管理（PCRM）V1.2.2在全国所有省会城市行、直属分行顺利投产。数据仓库建设有了新的突破，其中主要包括：个人客户关系管理（PCRM）、业绩价值管理（PVMS）和法人客户关系管理（CCRM）。通过数据仓库建设实现了对客户贡献度等影响经营决策重要信息的收集和展现，初步建立了产品核算与分部门核算体系，解决了产品和部门价值判断的标准化、规范化、程序化问题。通过科学的内部资金转移价格标准体系、分摊标准体系、贷款损失概率标准体系，对六类21种产品形成客观、科学的评价体系和部门业绩报告体系，为我行的管理者和业务用户提供了真正决策支持系统。
5、 电子银行业务为客户提供自助电子银行服务渠道。包括：网上银行、电话银行。我行网上银行系统自1999年建立以来，经过多次的业务拓展和版本升级，目前已经形成一个覆盖全国各地区的Internet网上银行业务系统。截止到2003年12月，我行电子银行业务交易金额达到22.3万亿元，网上银行交易金额达到19.4万亿元，同业占比超过了80%；累计发展网上银行企业客户6.88万户，个人客户749.9万户；电话银行企业客户78.6万户，个人客户1364万户。
网上银行系统主要分为个人网上银行、企业网上银行、内部管理三个部分。个人网上银行能够为个人客户提供注册、账户处理、客户服务、外汇业务、B股证券查询、银证通、个人汇款、理财顾问、B2C等10大类服务；对公网上银行能够为企业客户提供集团理财（账户管理）、付款指令、网上购物、贷款查询、客户服务、证书管理等7大类服务。
（六） 科技队伍建设
通过我行各阶段科技工程和技术开发的历练，全行培养形成了一支勇于拼搏、能打硬战、无私奉献的科技队伍，凝聚了一大批优秀科技人才。目前，全行科技队伍人数达到11000多人，由总行直接管理的科技队伍达到了约1600人，承担着推动全行科技管理、开发、生产和运行等工作。
familiarfan 2004-07-23
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flasty:分享一下经验好吗？我刚毕业，去了工行北分信息科技部，过两天上班QQ29254951
yaya82 2004-07-22
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linux,数据库,以及网络和硬件管理(如果没有开发小组的银行的话)
boyard 2004-07-22
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还有再回的吗？
boyard 2004-07-18
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flasty:
你原来学的是计算机吗？
只做信贷？没做跟计算机相关的东西吗？
你原来学的是计算机吗？
只做信贷？没做跟计算机相关的东西吗？
flasty 2004-07-17
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现在银行需要这种人才：有技术的业务人员。
银行的产品现在大都电子化，所以非常需要有技术（特别是计算机技术）的人才，通过他的技术融会到具体业务当中去。
银行的业务很多，会计、信贷、电子银行、信用卡等等，现在很多业务都有计算机系统在后面支撑的，所以逼切需要有技术的业务人员。
其实不应该抱着做技术的心态来银行，银行的业务这么多，完全可以依靠自己的技术优势在其他业务方面取得成绩，同时在银行的路子也会越走越阔。
银行的产品现在大都电子化，所以非常需要有技术（特别是计算机技术）的人才，通过他的技术融会到具体业务当中去。
银行的业务很多，会计、信贷、电子银行、信用卡等等，现在很多业务都有计算机系统在后面支撑的，所以逼切需要有技术的业务人员。
其实不应该抱着做技术的心态来银行，银行的业务这么多，完全可以依靠自己的技术优势在其他业务方面取得成绩，同时在银行的路子也会越走越阔。
flasty 2004-07-17
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boyard(叶落知秋) :我现在工行，去年2003年7月毕业，在工行已经做信贷1年时间了
在学校时接触的都是计算机，毕业时也一心想搞编程，但是真正进入到银行才发现：这里的并不只有计算机，这里的天空真的很开阔！
在学校时接触的都是计算机，毕业时也一心想搞编程，但是真正进入到银行才发现：这里的并不只有计算机，这里的天空真的很开阔！
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