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我的任务
分享ERP的项目实施问题！
我即将承接一个大厂的ERP系统，请兄弟姐妹们给点建议，我只是零散的策划和实施过一些ERP的子模块，没有全局从零做起过，大家有什么好的建议，比如相关的书籍、网站等资料。如果可以请谈谈你们对这个大系统全局实施的简单步骤和看法，以及要注意的要点！！！！万分感谢！！！！！
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fffiretree 2004-09-06
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大厂??
也要一个一个模块慢慢做 一个一个部门慢慢上把
搞定各个部门具体项目负责人再说
也要一个一个模块慢慢做 一个一个部门慢慢上把
搞定各个部门具体项目负责人再说
koomis 2004-09-06
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大到什么程度?我们是小公司,才三个工厂,二个办事处.我们用FOXPRO来处理全部的程序,蛮好的,反正我们的营业额也不大,就8亿人民币而已.
如果您的公司比较大,用VB+SQL吧.
先上基础资料,象料号啊,部门代号啊,BOM资料什么的,然后进销存,如果进销存没有问题了,再上采购和订单,工单,然后再做MRPII,再做财务和人事,最后上成本分析和决策.
如果您的公司比较大,用VB+SQL吧.
先上基础资料,象料号啊,部门代号啊,BOM资料什么的,然后进销存,如果进销存没有问题了,再上采购和订单,工单,然后再做MRPII,再做财务和人事,最后上成本分析和决策.
hesyer 2004-09-04
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努力！
kyue2001 2004-09-04
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顶！
zerg2001 2004-08-26
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没关系，不经历风雨怎么见彩虹。我这边正在台风暴雨中呢。
st_2000 2004-08-25
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用原型法来搞吧。
st_2000 2004-08-25
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把握好！
xushulaosan 2004-08-23
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9494,估计不是什么大的厂...惨不忍睹啊........
gillie 2004-08-22
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佩服佩服，大虾可不可以介绍一下怎么拿到这个项目的
mzdot 2004-08-02
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我原来也是这样作的一个项目,现在回想起来,真的有点害怕,我想我们可以交流,QQ:20411225
Mac112 2004-08-01
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晕，
leeyihan 2004-07-31
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david_zl，我认识一个中文叫张磊,英文叫David的家伙，不会是你吧？
leeyihan 2004-07-31
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leeyh@163.net，我倒是可以和你交流一下，不过你老兄起码把自己的情况、工厂的情况介绍一下吧。
我走过这条路，很苦啊！
我走过这条路，很苦啊！
mydelphiworld 2004-07-30
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笑,^_^
zhongxh 2004-07-21
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同意david_zl的意见，老兄这样接单子太危险了，我觉得可能害您自己更有可能。
企业信息化不上，照样能够赚钱，但是您的单子如果不能做好一些，您就被拖死了。
建议外包， 我现在就在做这种事情。
企业信息化不上，照样能够赚钱，但是您的单子如果不能做好一些，您就被拖死了。
建议外包， 我现在就在做这种事情。
poemGao 2004-07-21
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ding
jacksu19 2004-07-21
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呵呵，这是什么年代？
项目的合同款项大的话，找个顾问或是外包吧。
免费的东西估计是难解决你所面临的困境
项目的合同款项大的话，找个顾问或是外包吧。
免费的东西估计是难解决你所面临的困境
heheyama 2004-07-21
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反正上erp的企业如果不抱着一开始“烧钱”，然后才能赚钱的心里，还是别上了
heheyama 2004-07-21
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kao,这个厂能这样让你就签订了合同，也能看得出来，这个项目的价格非常低
zhongxh 2004-07-21
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不过话说回来，您是说被公司派去做这个项目？ 还是自己创业，承接了一个？
也许我和david_zl都认为您是要自己创业了。
也许我和david_zl都认为您是要自己创业了。
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