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分享走向众和——一种基于区块链技术的社区激励方案
大概6年前，一个曾经习惯用新技术和模式挑战垄断巨头的退休创业者，在多年高强度的工作后腰椎和颈椎出现一系列问题时，才深感医疗的弊端。彼时AI技术正处于爆发前夜，于是旧习复发。当然他深知：此事之难，非基础性创新不能为，也了解自己：不擅洗脑、懒于管人、还情商不高；不会忽悠、无宏大气概，还不愿意求人。所以他定了一个“三不”原则：不招一个员工、不要办公地点，不依靠资源。
从外包到众包，从众包到迷茫，从迷茫到探索，职位含开发、产品、运维、美工、运营等等。最初版的ICP方式，他决定放弃所有的审核权利，让每个贡献者自主定价。每个月打开结果页面都像等待审判的结果，既是因为需要付出去的是真金白银，又是因为不能为力（强力），一切只能按照规则进行。一路走来：是不眠之夜的竭心尽智，是无人理解的孤独审视，是山穷水尽的自我怀疑。
而今时今日，ICP在小白社区已经稳定运行了近3年（所有的历史可在这里查看），花费资金近百万美金，产品也于2019上线。从投资者角度，资本的利用率远超传统公司方式；从贡献者角度，借用一位成员的话：“如果小白社区解散了，不想再去传统公司上班，而是寻找一个类似的组织”
传统上，事情运行的核心无外两件事：搞钱和分钱。所以下面从两个方面进行讨论：以激励机制为核心的组织模式，和以价值发现为核心的颠覆性“搞钱”模式。
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