ERP需求和设计文档征集

码农君莫笑 2021-08-28 00:05:40

我们公司开发了一款信管通低代码快速开发工具,公司内部使用,目前使用这套系统已经开发几个中等系统,目前想开发一款通用ERP系统,那位可以提供完整的需求和设计?我们使用信管通低代码快速开发工具进行开发。

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企业IT 2021-12-09
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ERP需求设计的文档有很多,根据企业的行业和业务模式的不同,我们是请成都明兴信息技术公司定制开发的,目前运行了1年多了,还是比较稳定,他们提供的需求文档是根据我们公司ERP流程梳理的,不知道是否适合你们公司,不涉密部分可以看一起探讨。

TOP3098 2021-09-02
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这个也是低代码开发的ERP: https://download.csdn.net/download/TOP_SC/19057277

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1 企业ERP包含了【企业进销存信息管理系统】、【企业财务信息管理系统】和【企业客户关系信息管理系统】三个子项目
仓库系统 财务系统 客户关系系统,缺少生产 工艺 配方 品管等管理,
因为这些模块很个性化,且要与仓库 财务 客户关系形成业务工作流(不要误解为OA办公信息流)。

2 主要使用 Ado.net开发,会用到windows平台,或IIS服务器,而现在很多网页版都是java 语言 linux平台了。
虽然ADO.Net有数据集控件,方便数据库访问,java没有很好的数据访问,需要定义很多数据对象类,不是很方便。

AMT咨询 专业实用 为您着想 第 1 页 共 页 系统集成 信息集成 社会集成 IT怎样结合?——层次不同 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第1页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 2 页 共 页 PC:个人电脑 MIS:管理信息系统 OA:办公自动化 CAD:计算机辅助设计 MRP II:制造资源计划 DSS:决策支持系统 SEM:战略企业管理 ERP:企业资源计划 CRM:客户关系管理 SCM:供应商关系管理 CPC:产品协同商务 EC:电子商务 CC:协同商务 VC:虚拟企业 PC 1980 1985 1996 2000(年) DSS CAD / MRP II MIS CC / VC OA BPR SEM /ERP /CRM /SCM /CPC /EC 外部伙伴 决策层 管理层 现场事务 管理与IT怎样结合?——热点太多 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第2页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 3 页 共 页 管理与IT怎样结合?——产品太多 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第3页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 4 页 共 页 管理与IT怎样结合? ——服务也多 有关的业务流程咨询 项目规划 应用实施及集成实现 结构及应用的设计 定制软件的开发 简单及应用托管(hosting) 流程的外包(如Call Center服务) 应用服务供应商ASP 主要包括硬件的维修及应用软件的维护、升级 业务 专业服务 营运服务 维护服务 定义 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第4页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 5 页 共 页 企业信息化之路 企业高层 业务部门 信息部门 外面的世界很精彩 竞争对手已经有所动作 犹豫而又矛盾的代理人 上吧!为什么? 听说过失败,没听过成功 有问题实施的时候在说 啊!世界变了。 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第5页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 6 页 共 页 谁来负责? 领导:信息化不是最大的事没空是事实。 供应商:复杂的行业,看明白的价格和风险。 项目:这个阶段的难度? 操作的难度? 结果:成功是业务部门的支持 失败是负责人的失败。 公司:各人看法不一样, 业务部门不理 项目组:重任在肩, 谈风险化解。 ? 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第6页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 7 页 共 页 企业的发展战略和业务特点,信息系统软件之间的差距,使信息化面临挑战 企业信息化,如何选择合适的合作伙伴? 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第7页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 8 页 共 页 如何确定自己的需求需求分析的方法? ? 如何应对需求的变化? ? 谁来确定信息系统的需求? ? 管理与It的如何结合 ? 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第8页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 9 页 共 页 如何选择? 选型的标准是什么? 标准包括哪些方面? 选型的过程是什么? 分为几个阶段? 每个阶段的目的是什么? 阶段如何保证选型成功? 选型的结果是什么? 软件产品 咨询服务 项目计划、项目团队 合同价格 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第9页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 10 页 共 页 成功等式 合适的 软件 + 有效的 实施 = 实现 目标 有准备的 企业 + = X + Y + Z 需求明确定义 企业具备可行性 周密和完善的计划 软件供应商 基础平台供应商 实施供应商 完善的方法论 风险控制 成功 项目范围 时间 成本 质量 企业 服务供应商 产品供应商 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第10页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 11 页 共 页 如何选择? 选型的标准是什么? 标准包括哪些方面? 选型的过程是什么? 分为几个阶段? 每个阶段的目的是什么? 阶段如何保证选型成功? 选型的结果是什么? 软件产品 咨询服务 项目计划、项目团队 合同价格 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第11页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 12 页 共 页 系统选型的常见风险 需求风险 内部对需求没有共识。征集需求时要么不明确,要么太多,什么都想要。到底什么是紧急的,什么是常规的。 有些需求可以不是当前选型的系统解决的,需要二次开发或其他系统来解决,如何判断系统的边界。 企业的起点不同,信息化的策略不同。有的选择大系统,有的选择小系统,有的选择自主开发,有的选择购买成熟软件。 企业还在不断发展之中,业务和流程不稳定,系统上完以后,怎样判定系统的可拓展性和灵活性? 规划风险 软件选型要点-培训资料全文共23页,当前为第12页。 AMT咨询 专业

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