都是摸着石头过河，对整体项目都不是很熟悉，每个人负责一个比较独立的模块。
今年上半年随着大家对技术的深入了解，发现我们3个人的模块都可以独立为一个
产品单独拿出去卖，后来市场也证明是这样的。我负责的模块在今年5月首先做完，
拿到市场后根据反馈升级为2.0，到现在做完2.0。问题出来了：
因为我们3个人负责的模块（或产品）很独立，所以大家都不清楚他人的工作，
我这边的技术问题，除了我，就是部门经理最清楚（他技术出身，现在管20多个人），
现在要我做升级版3.0，但是按照开发流程很多问题都要项目经理拍板，于是很多事
情形成这样一个模式：我提出方案，交给项目经理，项目经理让我给他解释方案（公
司里大约有4个人对我这边的技术问题比他更了解，包括其他项目组的），然后给我
制定工作进度，如果我有不同意见，我们一起去找部门经理。我觉得我应该是实质上
的项目经理，直接向部门经理负责，这样可以减少很多不必要的流程。但是部门经理
对现在这种模式很满意，我想他一定有特殊的用意。
目前我遇到的最大困难是：
(1)没有权力调动资源，却要对项目负有较大责任（部门经理说，如果这个项目出了
问题，我的责任比项目经理大）。
(2)工作量，工作进度需要由他人制定。
(3)不必要的流程耽误很多时间（例如为了争取一个工作进度而给项目经理讲技术细节）。
我很担心项目不能按时、保证质量的完成，请大家说说我应该怎么办？
先谢谢大家了。
