OKR之《高绩效团队的三个秘密》.pdf下载

weixin_39821620 2021-09-29 15:46:59

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OKR之《高绩效团队的三个秘密》.pdf

OKR工作法—— 谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍[美] 克里斯蒂娜·沃特克著明道团队译中信出版社目录译者序绝对聚焦—— 用OKR实现最重要的团队目标序言用关键结果衡量工作绩效前言第一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上让喜欢喝茶的人喝到好茶要么非常乐观，要么执着到狂热在战略目标不变的情况下调整策略一旦团队出了问题，有再多钱也没用确保团队聚焦到重要的目标上第二章讨论关键结果 ...

A.设置好目标,所有人承担起相应的责任,做好执行工作,一周结束时庆祝取得的成绩,这样的团队会令人惊叹并聚焦成长;这样的习惯,也能保证团队不会被金苹果诱惑。 >> B.目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能, 团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》作者：克里斯蒂娜·沃特克 OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。本书分为2部分，第一部分：汉娜、杰克创业过程中的故事；第二部分是OKR在不同场景下的应用及建议。 1. OKR是什么 **OKR Object-Key Result （目标-关键结果）**是目标管理方法，把主要精力、时间聚焦在最重要的事情上，从而促进组织（或个人）最大可能成长。 OKR.

目录摘要第一章当谷歌遇到OKR第二章 OKR之父安迪格鲁夫营造健康的OKR文化第三章英特尔公司的故事（粉碎行动）第四章对优先事项的聚焦和承诺（利器1）第五章 Remind公司的故事（聚焦）第六章 Nuna医疗的故事（承诺）第七章团队工作的协同和联系（利器2）层级与关联第八章减肥宝的故事（协同）第九章财捷集团的故事（连接）第十章责任追踪（利器3）客观评估自我评估反思第十一章盖茨基金会的故事（追踪）第十二章挑战不可能（利器4）第十三章 Chrome浏览器的故事（延展）第十四章 YouTub

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