“吴宫教练”的启示

2004-08-17 05:33:57 335 阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›

十五天学会Autodesk Inventor，看完这一系列就够了(七)，工程图纸不管哪种绘图软件，二维或三维绘图，最终均需要转换成工程图纸，才能交给现场人员进行制作，这是任一产品图都要经历的过程。那本章开始，我们一起看一下Inventor是如何实现工程图纸？阅读详情

最近晚上在看东周列国，看到了孙武吴宫教练的故事，很有通感。大家可能
都知道这个故事吧，还是先简述一下：

吴王要讨伐楚国，感觉国小兵少，请来孙武，孙武说：“兵源少不是问题，
如果训练有速，妇女也能打仗”，然后吴王给他500mm训练，其中两个队长嘻
嘻哈哈，被孙武kaka了，然后另外498个都老实了，成为一直“任王驱使”的
部队。

这个故事让我感到很大启发，目前公司开发和测试的人手都不够，4个项目，
只有一个人专门做测试，另外开发人员有时也要参与测试，经理秘书也常被拉
来测试。因为人力成本的原因，公司不肯招人。专门做测试的那个人是个mm，
应届本科毕业，很认真负责，但是由于工作量大，很多测试任务在她的工作
计划中排队，质量会受影响。

如果能够招2个计算机专业的中专生，心细负责的，能把这份工作当成机会的，
让他们测试，每人1000元，那么肯定能做好多事。
大家觉得我的想法对吗？

...全文

洛谷 P5736 【深基7.例2】质数筛题目描述输入 n(n\le100)n(n≤100) 个不大于 100000 的整数。要求全部储存在数组中，去除掉不是质数的数字，依次输出剩余的质数。输入格式无输出格式无输入输出样例输入 #1 复制 5 3 4 5 6 7 输出 #1 复制 3 5 7 板子题，使用一下线性筛 #include <iostream> #include <cstdio> #include <cstring> #include <algorithm> using n 阅读详情

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aawolf 2004-08-19

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千军易得，一将难求。

如果楼主的公司做的是技术含量并不高的软件开发，可以考虑这种方式。但测试团队的Team Leader一定要很有能力，很有责任心。

redguardtoo 2004-08-19

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就是别人有洋枪大炮，我们有义和团的意思。
就是我在很多软件公司看到的，宁愿投入几十个人几个月蛮干，也不愿意花几天时间做点准备工作，或者花几千块钱搞点先进的工具什么的。

魔芋 2004-08-19

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给你10000圆，你给我把它在1月内搞定，你可以不用来上班，不管你用多少个人，钱你们自己分，其他事我不管，但是1月内不行，你就连基本工钱都拿不到，如何？

zkoperater 2004-08-19

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回复人： redguardtoo() ( )
“你有狼牙棒，我有天灵盖”
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请问是什么典故？谢谢

zhf_karen 2004-08-18

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嘿嘿，也许有人喜欢用，但是我不喜欢。
原因很简单，就是一点：测试是需要非常高的责任心的，即使他不是设计测试用例，执行系统测试的人员，仅仅是一个确认测试测试人员，也是如此。
测试是守门员，如果守门员是随便拉来的一个人，我不相信这个团队还能一次一次走向成功。

另外，就象我从来不期待用10元钱买100元的东西一样，我相信绝大多数东西是一分价钱、一分货。在很多资深的HR或者猎头的心目中，你开出的薪水，以及上一个公司给你的薪水，从普遍意义上来说，是代表了你的硬性能力、软性能力的。

你可以尝试一下，就象很多公司已经尝试过的（大范围使用学生或者相对廉价的人员）来承担“不核心”的测试工作。但是，就我看见的那么多公司来说（不少于10家），他们都在一年、两年以后全面放弃这样的做法。

Chuanyan 2004-08-18

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谁负责培训那些中专生？谁对那些中专生负责？
如果是楼主负责的话，那么则没有问题了。

zkoperater 2004-08-18

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回复人： mis98ZB(Effective Typer)
嗬嗬，这个故事给我的感觉就是手握生杀大权，就是容易管理。
现在的人，不会在一棵树上吊死，有意见了，立马就闪人，你管得住吗？
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不怕闪，其实只要核心技术人员不闪就不怕，我们公司除了技术部门以外，行政，销售，服务
部门每个季度都有10%-20%的换血，公司销售额照样很高。
具体对于做测试的，如果我是一个中专生，我会把这样一个工作机会作为跳板，干半年，然后
跳，半年对公司足够了，考虑到试用期、违约金、培训的因素，实际公司开销并不大，双赢。

mis98ZB 2004-08-18

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其实每一个称职的员工离开，对公司都是很大的损失。
但是由于薪资报酬、待遇福利、工作内容/性质、工作环境、人际关系等等的原因，常常导致公司无法留住员工。
这时候公司会有选择性的留住员工。

但是不要搞错了指导思想，你应该竭尽全力去留住员工。
只应该有你无力顾及的员工，而不应该有你主动放弃的员工。

如果一开始就去划分核心，那么你就失去了做大做强的机会。
要知道，核心不仅仅局限在高层，各个层次、各类岗位都需要有核心。
现在的每一位员工，都会成为将来的核心。

mis98ZB 2004-08-18

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>>不怕闪，其实只要核心技术人员不闪就不怕

楼主，你这是在给你的核心人员找麻烦。
他们一直都不能专注于自己的工作，他们总是要被不那么核心的人拖累。
他们会告诉你：“前面是凶残的敌人，后面是愚蠢的友军，我不得不同时和这两者搏斗”。

redguardtoo 2004-08-18

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把测试改成自动测试，也许是一举两得的办法吧。
楼主的公司有人负责软件开发过程改进吗？

不要又是“你有狼牙棒，我有天灵盖”

redguardtoo 2004-08-18

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最近我也想把这个故事放到我的文章中去，不过我的推理可能和你的不太一样。

这个故事有个很重要的细节，那两个队长是吴王的宠妃，吴王自述“如果把她们砍了，我连饭也吃不下”。但是孙武还是把她们砍了。于是那些宫女知道孙武是来真的了。

我的结论很简单（不需要绕很多弯子），如果你真的以事业为重，可以那老板的小蜜开刀，就这么简单。如果你能到达那个思想境界，你就是大师了。

关于所谓廉价人员的想法，最好还是不要去试，至少在软件开发行业这是一条被很多人的教训证明是失败的道路。如果要省钱，请名校计算机系毕业的优等生做临时工（给高工资），把那临时工一半工资的正式员工开除掉。

mis98ZB 2004-08-17

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嗬嗬，这个故事给我的感觉就是手握生杀大权，就是容易管理。

现在的人，不会在一棵树上吊死，有意见了，立马就闪人，你管得住吗？
1000块钱+机会，能诱惑多少人多长时间？

“吴宫教练”的启示

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