1税收
2借债
3印钞机
大家都知道借助印钞机是万不得已的办法，可以解一时之急，但后患无穷。
一个项目要完成，也有很多方法，但是加班是最后的手段，其无异于通过印钞机解决财政赤字。
加班的危害有：
1无论是公司为加班买单，还是个人为加班买单，都需要有人买单，而且这种边际开销会稍大一些。
2养成了坏习惯，使以后不能正确制定工作计划，通俗的说，养成了“不知道自己吃几碗干饭”的坏习惯。
3一开始就把储备时间用了，使项目后期可动用储备微乎其微。
大家都相同或不同意见欢迎讨论。
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一个政府要进行公共建设，他的资金从下面三种方法获得:
1税收
2借债
3印钞机
大家都知道借助印钞机是万不得已的办法，可以解一时之急，但后患无穷。
一个项目要完成，也有很多方法，但是加班是最后的手段，其无异于通过印钞机解决财政赤字。
加班的危害有：
1无论是公司为加班买单，还是个人为加班买单，都需要有人买单，而且这种边际开销会稍大一些。
2养成了坏习惯，使以后不能正确制定工作计划，通俗的说，养成了“不知道自己吃几碗干饭”的坏习惯。
3一开始就把储备时间用了，使项目后期可动用储备微乎其微。
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就像你说得，加班是万不得已的办法，时间长了会使效率大幅降低，反而加班还不如不加班干得多
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XXX说：因为公司要节约成本，所以不能招募新员工，因此大家需要加班。。。什么逻辑！我们干活没有成本是吧？！！
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项目紧张时加班，只要付双倍工资还是不错的
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我一个星期加四次，没加班费，不过可以调休，
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红花
2002年12月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年9月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年4月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2001年12月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2001年11月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2001年10月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2001年9月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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- 黄花 2002年3月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
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不过，大多数公司都是有加班没有工资的。这样的公司占了99%以上。
我前面那家公司曾经对我们许过类似的诺言，但是，都没有兑现过。
不要奢求更多了，真的不舒服，感觉无法容忍的时候，那就只有走人最好，要知道，毕竟你不是老板。老板的认识就是：加班虽然不能带来额外的收益，但不加班是一定不能带来额外的增值收益的。
所以，老板就会要求你必须加班，否则，任务完不成，你自己承担责任。
但，加了班没有完成任务，说明你个人能力有问题，老板从来不会考虑任务是否安排的合理。对于老板来说，完成了任务，他就可以获得项目的收益，我们也才有资格拿到工资。而对于我们来说，工资是养家糊口的，少一个月的工资可能我们就会无法生存，而对于老板来说虽然这个项目失败，收入没有，他仍然可以让公司生存下去，但是，你就是在让老板自己掏自己的腰包来为你支付工资，他自然不干，因此他就只有考虑降低你的工资。
而程序员在一定的压力下可能效率无法提升，任务自然很难很好的完成，于是，产品的质量就会出现较多的问题，也就是程序员将当前的一些问题转嫁到后面的测试工作中体现出来，或者也可能是直接转嫁到用户身上，通过用户试用的时候出现问题再修改的方式进行。
而当项目初步完成提交给用户后，老板认为自己该拿到的前已经基本上到手，就会考虑减少这个项目的后期维护修改的人手，让这些被抽调出来的人到其他项目中为他来获取更多的利益。而这边就很快会因为大量问题的出现而发生严重的人员危机。于是，又开始了新的一轮加班……
这就是一个恶性的循环。是国内企业总也走不出的怪圈子。
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顶一下
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厌恶加班，可是有的老板喜欢
同意 qingrun(青润) 的看法，不知道什么时候能改善
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这种情况基本上是因为你的能力和地位不够,这样你始终看不到项目的艰辛,不知道项目必须是靠时间堆出来的.
当你的能力有了改善,地位有了提高,你会发现手上的活是如此的多,资金是如此的少,放弃公司不如自杀,这个时候唯一的手段就是让你的人加班.....
西西,祝大家早日成为让别人加班的人
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- 签到新秀 累计签到获取，不积跬步，无以至千里，继续坚持！
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如果你的项目不是通过拉关系拉来的就没有这样的问题，在中国有不是的么？没有吧。
投标考虑的是什么？如果大家都要整天加班的话，开始的调研就没有做好，以不合适的人领导的不合适的技术执行的不合适的时间和不合适的作品，你能拿出什么来奉献给我们的祖国？
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需要调研的项目? 楼上一定不是科班出身的吧......中国凭什么拿出象matlab, mathcad, mathematia, ansys, solidwork, proE, UG, Catia, autocad, 3dsmax, protel, Intouch, wincc, labview 这样的产品来?要靠加班!
当然这些是工业产品,但它们的成长是项目性的.不加班永远做不出来
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