第3章 MRPII与ERP原理基础.pptx下载

weixin_39821620 2021-10-04 19:13:21
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ERP原理 培训 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第1页。 培训目的 了解ERP系统的原理和运行机制,明白"为 什么要这样做,有什么必要,有什么效益" 从全局和系统的观点,理解ERP流程的各环 节的重要性 了解如何结合部门的工作配合公司ERP系 统的实施工作 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第2页。 培训内容 ERP的提出、概念及发展过程 实施ERP的作用和效益 对ERP的错误观点 ERP基础数据 ERP各功能模块简介 ERP原理 ERP厂商介绍 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第3页。 企业的目标 企业的目标: 在资源给定的前提下,追求尽可能大的有 效产出。或者,在市场容量的限制下,追 求尽可能小的资源投入。 外延:追求利润 内涵:资源的合理利用 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第4页。 企业早期面临的挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第5页。 ERP的发展历程 订货 点法 基本 MRP 阶段 闭环 MRP 阶段 MRPII 阶段 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第6页。 名词解释 ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划 MRPII: Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 MRP: Material Requirement Planning 物料需求计划 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第7页。 名词解释 MDS: Master Demand Schedule 主需求计划 MPS: Master Production Schedule 主生产计划 CRP: Capacity Requirement Planning 能力需求计划 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第8页。 MRP – 物料需求计划 区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构 时间坐标上的产品结构 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第9页。 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 (物料清单) (工艺路线) 库存信息 3 (物料可用量) 主生产计划 MPS 1 潜在 预测 客户 合同 采购计划 生产计划 卖什么? 做什么? 买什么? 市场要什么? MRP 的逻辑流程图 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第10页。 闭环MRP 在MRP的基础上增加了以下内容: 销售计划模块 客户订单处理模块 粗能力计划模块 为主生产计划的制定提供输入信息 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第11页。 MRPII – 制造资源计划 MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营 过程中的客观规律和需求,其功能全面覆 盖了市场预测、订单接收、生产计划、物 料需求、能力需求、库存控制、车间管理 直到产品销售的整个生产经营过程以及相 关的所有财务活动。从而为制造业提供了 有效的计划和控制工具。 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第12页。 MRPII的基本流程 预测 主生产计划 MRP计划展开 BOM 库存记录 生产订单建议 采购订单建议 下达生产单 下达采购单 领料 发货 完工入库 采购入库 订单成本 差异分析 总帐 应付帐款 应收帐款 客户订单 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第13页。 ERP的提出 1990年4月12日美国GartnerGroup Inc.公司在研究报告《ERP:下一代 MRPII的远景设想》中首先提出了ERP的概念,并将ERP定义为MRPII的下一 代,其主要内涵是"打破企业的四壁,把信息集成的范围扩大到企业的上 下游,管理整个供需链,实现供需链制造"。 Gartner在定义ERP的功能上提出两个集成。 (1)内部集成(实现产品研发、核心业务和数据采集的集成) (2)外部集成(实现企业与供需链上下游所有合作伙伴的集成) 而内外信息集成的目的是为了实现: 设计、管理、监控、优化整个供需链 合作竞争、同步工程、协同商务 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第14页。 APICS对ERP的定义 美国生产与库存控制协会对ERP的定义: ERP系统是一个财务会计导向的信息系 统,其主要功能是对企业资源(包括采购、 生产与配销运筹作业所需的资源)进行有 效的整合与规划,以扩大整体经营绩效、 降低成本。 ERP原理培训教程全文共55页,当前为第15页。 SAP对ERP的定义 SAP——全球最大的企业管理软件提供商,则在20多年为 企业提供服务的基础上,站在"管理+IT"的高度对ERP的 概念做了诠释,成为目前被业内普遍接受的ERP的定义。 ERP是通过信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和 协同,克服

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