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分享这个问题你将如何处理?
如果在项目的实施过程中发现某些难以实现的功能(或实现的代价很大)，但是前期销售合同中对用户有承诺，你将如何处理?
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kathryn530 2004-08-30
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统一楼上的看法，作为一个项目经理，前期预算能力是非常重要的，这种失误只会给公司利益和信誉带来严重影响！我怀疑他做了可行性研究没有啊？！
xiaone 2004-08-26
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这明显是一个前期估算不够的问题，项目经理各系统分析员有很大的责任
mintwlf 2004-08-26
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那么你们公司的系统分析员和项目经理就都要下岗了,
如果这个功能是一些简单的操作和界面方面的问题那么客户是可以理解并接受谈判的:)
如果这个功能是一些模块功能不管是什么功能只要你在规定的时间内没有完成,客户可以拒绝接受,因为项目合同上有你们公司的大印哦!:)
拒绝签收钱肯定是不会付啦,紧接着超过项目期限,客户就可以很正式的起诉你们啦,只要他愿意。
如果客户的财务官预计这个系统将会给他们每个月节约50万开销(少说一点啦),项目完成时间是6个月，那么你们就会要赔偿50*6 = 300万的损失费用，自己付出的不算哦！
简直是开玩笑，你是学生问着玩的还是你就在包这个项目啊？希望你没有和用户签合同或者他没有给你预付费，否则你会死得很难看！
不要总想学人家做项目经理,哈哈！^_^
如果你运气够好，vipfenghuang(张伟)的重新和客户进行商谈的办法可以Try一下！
等着你的好消息！^_^
如果这个功能是一些简单的操作和界面方面的问题那么客户是可以理解并接受谈判的:)
如果这个功能是一些模块功能不管是什么功能只要你在规定的时间内没有完成,客户可以拒绝接受,因为项目合同上有你们公司的大印哦!:)
拒绝签收钱肯定是不会付啦,紧接着超过项目期限,客户就可以很正式的起诉你们啦,只要他愿意。
如果客户的财务官预计这个系统将会给他们每个月节约50万开销(少说一点啦),项目完成时间是6个月，那么你们就会要赔偿50*6 = 300万的损失费用，自己付出的不算哦！
简直是开玩笑，你是学生问着玩的还是你就在包这个项目啊？希望你没有和用户签合同或者他没有给你预付费，否则你会死得很难看！
不要总想学人家做项目经理,哈哈！^_^
如果你运气够好，vipfenghuang(张伟)的重新和客户进行商谈的办法可以Try一下！
等着你的好消息！^_^
zrb007 2004-08-25
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study! :)
unp 2004-08-25
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作一次专家评审会，针对该功能进行评审，听取大家意见。根据其在项目中的重要性，说服客户变更合同（或说服客户以变通的方式实现，或下个版本实现），以争取时间立足自主开发。
外包也是一种策略，但风险比较大，并且不利于系统的衔接、后期维护与升级。
如果从整体利益（包括客户与自己）角度，分析目前实现这些功能的利弊，客户应该是给与合作的。
外包也是一种策略，但风险比较大，并且不利于系统的衔接、后期维护与升级。
如果从整体利益（包括客户与自己）角度，分析目前实现这些功能的利弊，客户应该是给与合作的。
hewittlee 2004-08-25
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外包
Fusuli 2004-08-25
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外包难控制风险大，自己研发代价高，你部分实现人家说你技术不行
所以最好还是说服客户变更合同
所以最好还是说服客户变更合同
icewolf_li 2004-08-25
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外包吧。
火电 2004-08-25
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重新和客户进行商谈
warton 2004-08-24
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功能或项目外包
协调变更合同
协调变更合同
charliecy 2004-08-24
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有3种方式：
1.投入人力，物力，财力自行开发；
2.双方协调变更合同；
3.功能或项目外包。
1.投入人力，物力，财力自行开发；
2.双方协调变更合同；
3.功能或项目外包。
bjskyhorse 2004-08-24
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我会考虑部分实现，让客户看到这部分功能是具备的，再日后完善。
