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asj 2004-09-06
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xp并不荒唐，不懂xp却把自己的“边写边改”或其他什么工作方法叫做xp才是荒唐。就像邯郸人是会走路的，不会走路的是那个学步的人。
xp和客户的关系确实非常大，比较传统的工程方法。xp要求客户有更多的参与，客户是开发团队的一员（可不仅仅是团队名单上写上名字就算）
至于你说的几个问题，的确是存在的，而且在某些具体情况下甚至是无法解决的。xp不是包治百病的灵药，何况工程中遇到的很多问题根本就不是软件工程范围内的问题。xp只是提供一套实践方法，使软件开发贴近客户的需求，提高软件质量和适应改变的能力，最终达到一个比较理想的开发状态，这其中当然也包括满意的客户和良好的客户关系。
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
xp和客户的关系确实非常大，比较传统的工程方法。xp要求客户有更多的参与，客户是开发团队的一员（可不仅仅是团队名单上写上名字就算）
至于你说的几个问题，的确是存在的，而且在某些具体情况下甚至是无法解决的。xp不是包治百病的灵药，何况工程中遇到的很多问题根本就不是软件工程范围内的问题。xp只是提供一套实践方法，使软件开发贴近客户的需求，提高软件质量和适应改变的能力，最终达到一个比较理想的开发状态，这其中当然也包括满意的客户和良好的客户关系。
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
饭饭菜菜 2004-09-03
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不断改进,需要时间是不确定的,复杂度也是不确定的,功能也是不确定的,一切都是不确定的,怎么算钱?
可以分小版本，每个版本算钱 客户同意这么做吗?
如果客户关系比较好，可以做完了再评估值多少钱 关系一般怎么办?
如果客户信得过你，可以按照工期付钱 第一次合作怎么那么容易信得过?
看来XP成败与否,很大程度上取决于客户.
到目前为止,我认为极限编程很荒唐,但我仍然去学习他.因为我还不知道是怎么回事.
可以分小版本，每个版本算钱 客户同意这么做吗?
如果客户关系比较好，可以做完了再评估值多少钱 关系一般怎么办?
如果客户信得过你，可以按照工期付钱 第一次合作怎么那么容易信得过?
看来XP成败与否,很大程度上取决于客户.
到目前为止,我认为极限编程很荒唐,但我仍然去学习他.因为我还不知道是怎么回事.
sjf331 2004-09-03
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先开发一个原型，让用户发现他还需要什么。不断改进，知道满意。在极限编程中，文档并不重要。
asj 2004-09-01
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可以分小版本，每个版本算钱
如果客户关系比较好，可以做完了再评估值多少钱
如果客户信得过你，可以按照工期付钱
如果客户关系比较好，可以做完了再评估值多少钱
如果客户信得过你，可以按照工期付钱
ghrisme 2004-09-01
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很难啊，肯定是客户先失去耐心！
happybadniu 2004-09-01
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一般来说是这样的
