今天和项目经理炒了一架,心烦意乱,严重怀疑公司制度和项目经理的能力,该走人么?
今天终于和PM炒上了一架:
先介绍背景:
我今年3月进入公司的。负责一个old 项目的修改和增加new Function,期间一个新的项目在开展调研和分析,还有另外一个项目在开发中,完成了70%,我的经历将跟这三个项目有关。三个项目虽然是行业差不多,但是业务流程有很大区别和开发技术不统一。虽然都用JAVA。
说明:
old项目的项目经理A是一个第二,三个项目经理B是同一个人
old项目在7月份完成了,接手第二个项目:由于转开发工具,技术有很大不同。第二个项目做完一个小模块,8月份左右完成。这时候,公司调我到第三个项目中单独完成第三个项目剩下的代码,此时已经完成85%,剩下最难的一部分。
问题出现的是这样的:
由于对第三个项目流程和技术都不熟悉,这些项目都涉及比较专业的业务知识,项目经理叫我先看看文档,和数据库。然后给我口头给了我一些很缥缈的要求。我在看的过程中,这个时候,old项目的项目的某个模块需要修改。然后叫我利用加班时间去修改,而此时我已经不做第一个项目3个月了。里面的很多东西都忘得7788了。没办法,任务下来了,不做也不行啊。
由于项目经理B给我的指示很模糊,令到我把握不到方向和时间控制,这时候我就先做起来old的项目,希望能尽早完成old项目中修改的模块。全力应付第三个项目。这样差不多做了2个星期吧。项目经理B一边忙第二个项目一边还要应付第三个项目,也就是我的项目。压力比较大,此时,我提出全力做第三个项目,old的项目另外找人做,公司同意了。
问题出在今天,今天由于前一天晚上帮朋友解决一道JAVA题目,搞到2点,早上不知道是不是闹钟有问题还是听不到。睡过了头,回到公司急忙解释说昨晚做别人的事情,搞晚了。谁知,他误会我去外面接活,说我工作态度有问题。不认真干活,去开发经理那里告了我一状,下班后几个领导和人事轮番轰炸我。我也跟他们对吵起来了,虽然我一一解释也消除了不少误会。但是项目经理B还是认为我工作态度有问题。影响其他员工士气。听得我一肚子气,也就吵了起来。
事情发展到这个时候。我严重怀疑公司制度有很大的问题和项目经理B的管理能力严重不足。
主要表现在以下几个方面:
项目经理B
1.开发的时候,文档少得可怜,分配任务从来都是口头分配,然后技术人员用笔和纸抄下来
2.项目管理能力缺乏,脾气爆经常骂程序员,感觉很多新进来的程序员对他不服
3.不跟下级感情交流,一下班就走。公司组织的活动也不参加
4.主动性不强,老是强调程序员的主动性,而自己却极少主动去跟进
公司:
1.至少在半年到一年内没有新的项目开展。再过几个月技术没有可以学习的余地了。
2.没有很好的项目管理人员,没有测试小组。我做CODE已经3年了。目标是PM,里面的PM是挂羊头买狗肉。没有很好的PM
3.很多开发都是没有详细的分析设计,公司里面都不使用UML来设计软件,大多数任务是口头传递的
如果走的话年底可以做项目主管,走了会不会可惜,不走的话好像学的东西都是不规范的特别是项目管理方面上
当然我本身也有错,没有主动去配合项目经理B的任务,没有很好的把握到项目经理B的工作尺度。但我两个项目压下来,没有时间去做多余的事情,还有就是一个给我的工资使得我没有激情去主动去找项目经理,有点这样的想法,你给多少工资我就做多少事情。
我自己认为:把第三个项目完成后,跟开发经理谈一次,然后走人。