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分享请点评我这事办的对不对?
一个同事A合同到期要离职，他原来编过一个dll，这个dll给我用，也给另外一个人B用，
我和B正在开发的东西是不同的，这个dll是一个通用模块，前一阵我用这个dll的时候发现里面
有很多问题，一直催A改，到现在A改的差不多了。由于这个dll我用的比较多，领导决定我对它
进行维护，昨天B找我说他的项目在国庆前要交货，希望下周如果他发现dll的问题，我能在2天
内改好。（dll中有几个接口我不用，只有B用）我答复他说2天可能不够（因为我看过dll的代
码，头大），希望他在A离职前赶快完成和dll相关的工作，他最后表示：他也有很多更重要的
事情做，如果我不能搞定，就让我去问部门经理怎么办？
最后他很不高兴，我想这件事我肯定有做的不好的地方，按照惯例，我可以满口答应下来，
到时候如果B真的发现dll有bug，我2天改不完他也不会这么不高兴，但是我不想骗他，请问我
有没有更好的办法解决这个问题？
谢谢
我和B正在开发的东西是不同的，这个dll是一个通用模块，前一阵我用这个dll的时候发现里面
有很多问题，一直催A改，到现在A改的差不多了。由于这个dll我用的比较多，领导决定我对它
进行维护，昨天B找我说他的项目在国庆前要交货，希望下周如果他发现dll的问题，我能在2天
内改好。（dll中有几个接口我不用，只有B用）我答复他说2天可能不够（因为我看过dll的代
码，头大），希望他在A离职前赶快完成和dll相关的工作，他最后表示：他也有很多更重要的
事情做，如果我不能搞定，就让我去问部门经理怎么办？
最后他很不高兴，我想这件事我肯定有做的不好的地方，按照惯例，我可以满口答应下来，
到时候如果B真的发现dll有bug，我2天改不完他也不会这么不高兴，但是我不想骗他，请问我
有没有更好的办法解决这个问题？
谢谢
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microyzy 2004-11-09
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结局没看出什么来：（
microyzy 2004-11-09
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如实反映你的问题，看看领导有什么安排，不管怎样，应该让领导了解到这件事，不然做不好，领导就会认为是你的问题
zkoperater 2004-10-24
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小结局：
同志们，这个事情已经过去一段时间了，忘了把后来的结果告诉大家，sorry，现在补上。
我单独找部门经理，部门经理说：“你现在看个梗概就行，还有很多重要事情做，没有时
间看具体代码。”他没有正面回答我和B的事情怎么办，我也没有追问。
A离职后，B在用那个dll的时候发现了一个bug，他叫我改，我发现是一个很弱智的内存错
误，（我和A在用dll的时候使用方法不一样，所以我那边一直没有暴露这个内存错误），
很快改完了，在修改过程中，我把A的两行代码注销掉，加入两行自己的代码，并且注明修
改日期和修改人，后来B也看了这段代码，估计他也会认为那是一个弱智的bug。
再后来，谢天谢地，B没有遇到其它bug，一直到现在。
再后来，给我做测试的人发现了一个bug，是dll的，我把bug定位在一段几十行的代码中，但
是看不懂里面的算法，无奈，整个注释掉，重新写了那段代码。
大约到今年12月，我还要给这个dll扩充一个功能，头大的事还在后面。
同志们，这个事情已经过去一段时间了，忘了把后来的结果告诉大家，sorry，现在补上。
我单独找部门经理，部门经理说：“你现在看个梗概就行，还有很多重要事情做，没有时
间看具体代码。”他没有正面回答我和B的事情怎么办，我也没有追问。
A离职后，B在用那个dll的时候发现了一个bug，他叫我改，我发现是一个很弱智的内存错
误，（我和A在用dll的时候使用方法不一样，所以我那边一直没有暴露这个内存错误），
很快改完了，在修改过程中，我把A的两行代码注销掉，加入两行自己的代码，并且注明修
改日期和修改人，后来B也看了这段代码，估计他也会认为那是一个弱智的bug。
再后来，谢天谢地，B没有遇到其它bug，一直到现在。
再后来，给我做测试的人发现了一个bug，是dll的，我把bug定位在一段几十行的代码中，但
是看不懂里面的算法，无奈，整个注释掉，重新写了那段代码。
大约到今年12月，我还要给这个dll扩充一个功能，头大的事还在后面。
双杯献酒 2004-10-24
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帮助楼主祈祷：
不要再出什么问题呀！
阿门！
阿弥陀佛！
无量天尊！
....
不要再出什么问题呀！
阿门！
阿弥陀佛！
无量天尊！
....
双杯献酒 2004-10-16
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象这种东西，怎么能由程序员私下商量谁来改！！
stonesky 2004-10-15
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会哭的孩子有奶喝—— 真经典
aboush 2004-10-15
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叫那个人滚,然后把dll删掉.(玩笑)
要是我的话,把dll扎他,可能他是不会受伤的.
国内这样的事情就是多,要怪就怪开发方法太烂.
共享的dll不应该任何人说了就可以改,也不是一天,两天就ok了.测试恐怕就得1,2天啊.
为了赶活就偷工减料啊?惨啊
要是我的话,把dll扎他,可能他是不会受伤的.
国内这样的事情就是多,要怪就怪开发方法太烂.
共享的dll不应该任何人说了就可以改,也不是一天,两天就ok了.测试恐怕就得1,2天啊.
为了赶活就偷工减料啊?惨啊
行云边 2004-10-15
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94
Chinatosun 2004-10-15
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情况如何？
waterpub 2004-10-12
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是啊，情况如何？
pacman2000 2004-10-12
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国庆早过了啊，现在情况如何了啊？
ThinkingBoy 2004-10-12
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都是打工的，首先你不应该要A来完成。
既然他选择了走，肯定是公司让他觉得不满意，
他现在想的只是尽快拿到钱的情况下，离开公司。
同时不应该拒绝B，而应该委婉的告诉B，
“两天你不能完成，可能会影响项目进度，由B来向上面汇报，让上面知道情况”。
既然他选择了走，肯定是公司让他觉得不满意，
他现在想的只是尽快拿到钱的情况下，离开公司。
同时不应该拒绝B，而应该委婉的告诉B，
“两天你不能完成，可能会影响项目进度，由B来向上面汇报，让上面知道情况”。
mycsdnid 2004-10-11
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会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
会哭的孩子有奶喝——经典
饭饭菜菜 2004-10-10
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最好和他一起找部门经理商量一下。
NightCloud 2004-10-10
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stonespace话用一句话总结就是：会哭的孩子有奶喝。
呵呵
呵呵
stonespace 2004-10-10
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有冲突应该由上级解决。
如果想搞好关系，那么你得向他诉苦，把自己说的很难很悲惨，这样如果上级做出有利于你的决定，他也容易接受。对上级也要诉苦，谁越苦谁就能争取到有利于自己的决定。
如果想搞好关系，那么你得向他诉苦，把自己说的很难很悲惨，这样如果上级做出有利于你的决定，他也容易接受。对上级也要诉苦，谁越苦谁就能争取到有利于自己的决定。
noApple 2004-09-06
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你做了，他也不一定高兴
你不做，他也不一定不高兴
原则是：做不做不重要，重要的是沟通好，来个双乐！
你不做，他也不一定不高兴
原则是：做不做不重要，重要的是沟通好，来个双乐！
yhjvc 2004-09-03
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楼上乃高人
KnightLotus 2004-09-03
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事情已经有了结果，搞好同仁之间的关系为上策。
如果我是你，就象楼上的高手所说的，主动去找他，与他一起找上司解决这个问题。
这样，即表明了你对同仁的态度，也表明了你对工作的态度。
如果我是你，就象楼上的高手所说的，主动去找他，与他一起找上司解决这个问题。
这样，即表明了你对同仁的态度，也表明了你对工作的态度。
zhf_karen 2004-09-02
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实际上，你的同事不高兴恐怕并不是因为你两天内无法完成DLL，因为你和他都是开发人员，大家都明白这一点，而且这些事情，是早说要好得多，不然，将来他会更郁闷……而且公司内部，承诺要小心，不然，将来这个项目的失败，有很大的原因就在你身上，你不想看见这个结果吧。
我认为，关键的一点，是在你让他在A离开以前完成所有关于DLL的工作，他有他自己的工作安排，而你的这个建议，对你也许是有利的，但是对于他来说是个很大的约束；所以你这个建议实际上并不好；如果是我，我可能会如此处理，当然我不敢说结果就一定好……
1 我会告诉他，确实我做不完，如果这样承诺他，会冲击他的工作的。再举一些例子，说明为什么两天以内不能完成；
2 主动帮助他想办法，比如，如果进行时间腾挪，重新安排工作优先级，是否可以达到他的目标？建议他和你的直接上级沟通，重新安排一下优先级。因为你进行沟通，效果远远不如他进行沟通的效果；
3 是否一定要在2天内完成？目标是什么？比如中间有个集成点？还是其他什么目标，如果仅仅是为了国庆节前交差，恐怕不是2天的问题，我认为三天也可以啊。问明白为什么，然后再考虑如何进行解决；
目标只有两点：让对方明白，你是在和他一起考虑如何推进这个问题的解决。而不是在推卸责任。对于不可能完成的承诺，千万不要做出，特别是公司里面，不是那种骗完一票，就可以走人的地方，而且成功与否如此明显的地方，在这样的地方上，做出承诺，将来会毁掉你自己的。别人会不信任你的判断，这样你就基本上很难得到提升了。
我认为，关键的一点，是在你让他在A离开以前完成所有关于DLL的工作，他有他自己的工作安排，而你的这个建议，对你也许是有利的，但是对于他来说是个很大的约束；所以你这个建议实际上并不好；如果是我，我可能会如此处理，当然我不敢说结果就一定好……
1 我会告诉他，确实我做不完，如果这样承诺他，会冲击他的工作的。再举一些例子，说明为什么两天以内不能完成；
2 主动帮助他想办法，比如，如果进行时间腾挪，重新安排工作优先级，是否可以达到他的目标？建议他和你的直接上级沟通，重新安排一下优先级。因为你进行沟通，效果远远不如他进行沟通的效果；
3 是否一定要在2天内完成？目标是什么？比如中间有个集成点？还是其他什么目标，如果仅仅是为了国庆节前交差，恐怕不是2天的问题，我认为三天也可以啊。问明白为什么，然后再考虑如何进行解决；
目标只有两点：让对方明白，你是在和他一起考虑如何推进这个问题的解决。而不是在推卸责任。对于不可能完成的承诺，千万不要做出，特别是公司里面，不是那种骗完一票，就可以走人的地方，而且成功与否如此明显的地方，在这样的地方上，做出承诺，将来会毁掉你自己的。别人会不信任你的判断，这样你就基本上很难得到提升了。
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