问一个很弱的问题，用email管理项目进度行不行

2004-09-01 04:02:13 138 阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›

论项目的沟通管理本文以某电信运营商IDC项目为例，探讨信息系统项目沟通管理。通过做好项目干系人分析、编制沟通计划，建立高效信息沟通方式，落实信息收集、整理和分发，定期进行项目绩效报告等措施，有效管理沟通，保障项目顺利完成，解决互联网接入管理问题，赢得用户肯定。阅读详情

大家好，目前我在一个从事教育解决方案的公司里实习
关于项目进度的控制，这里是通过团队成员发邮件给项目经理，项目经理一般不亲自到成员这里检查进度。而且似乎项目经理也不是和工作的成员在一起。
我这里成员的头衔是软件工程师，似乎和程序员有所别。成员间有问题主动沟通交流。
下班后一般很少人走，一般半小时后才有人回家，而且会主动加班，任务没完成就留下继续干。

欢迎大家就这些现象，发表意见。我不是学软件的，是学金融的，对这些很不了解。谢谢大家的帮助。
因为我在这方面是菜鸟，以后能不能得到分还是个问题。所以分数有限，这次就不发了，希望谅解

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