问一个很弱的问题，用email管理项目进度行不行

[Saveearth]

大家好，目前我在一个从事教育解决方案的公司里实习
关于项目进度的控制，这里是通过团队成员发邮件给项目经理，项目经理一般不亲自到成员这里检查进度。而且似乎项目经理也不是和工作的成员在一起。
我这里成员的头衔是软件工程师，似乎和程序员有所别。成员间有问题主动沟通交流。
下班后一般很少人走，一般半小时后才有人回家，而且会主动加班，任务没完成就留下继续干。

欢迎大家就这些现象，发表意见。我不是学软件的，是学金融的，对这些很不了解。谢谢大家的帮助。
因为我在这方面是菜鸟，以后能不能得到分还是个问题。所以分数有限，这次就不发了，希望谅解

[zhushizu]

这个问题对我这个菜鸟级的人来说还是难了一点点,不过还是要帮楼主顶一下...因为菜鸟也想知道答案....关注中!

[stepwin]

肯定是不好，一是EMAIL的信息量不够，二是误解。

需要任务分解，然后是基于过程的控制，中间有评审，项目周报，这些环节通过email是解决不了的。

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