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每个项目从调研开始，就应该提交文档了，比如说调研纪要，但是由于时间问题，文档编写人却说没时间写，过两天再补起来。作为文档管理人员，当遇到这种问题时，应该怎么解决呢？
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stonespace 2004-09-06
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向项目经理汇报这个情况
碧海情天-赵亮 2004-09-06
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有问题不能按时上交的话，就找出问题来解决掉。
团队开发既有分工又有协作，某位成员出现个人解决不了的问题后，都应该立即组织相关人员搞定它。
团队开发既有分工又有协作，某位成员出现个人解决不了的问题后，都应该立即组织相关人员搞定它。
八米二康 2004-09-05
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我人做法是定规范，给他们个示例（自己写的细一点）。
kathryn530 2004-09-02
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作为一个新手，你催他，可能他因为确实有问题不能按时上交，可是你却也没什么办法。所以到最后，交上来的文档，总是不那么详细，好像有点交差的意思。重点就是怎么样让他们认识到文档在软件开发过程中的重要性？让他们自觉按时的及时上交文档。一个开发团队，如果光我一个人认识到，催出来的结果往往也是不尽人意的呀！
stacey0918 2004-09-02
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催呗!没有什么项目是编码都完了还没有需求报告的吧
zjyweiweipb 2004-09-02
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我想最好还是抓紧时间写出来，不要给自己找理由，因为一旦你找到一个理由，可能还会有更多的理由来推托。
