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团队有点问题,如何归避风险
wxm1227
2004-09-02 01:48:17
现在我们小组有两个人在我们小组里排斥我这个项目经理,他们吃饭的时候尽量避免和我在一起,
现在我们都在客户这里,不过他们也要和客户接触,客户都是我的好朋友,我们小组有5个人,其中除了我之外还有两个人是听我的,我现在觉得应该对他们采取点措施。
有时候我要给其中的一个人分配事情或者做什么决定,有个家伙会质疑或有意见,我现在感觉自己的权威受到了挑战,我想采取措施!
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团队有点问题,如何归避风险
现在我们小组有两个人在我们小组里排斥我这个项目经理,他们吃饭的时候尽量避免和我在一起, 现在我们都在客户这里,不过他们也要和客户接触,客户都是我的好朋友,我们小组有5个人,其中除了我之外还有两个人是听我的,我现在觉得应该对他们采取点措施。 有时候我要给其中的一个人分配事情或者做什么决定,有个家伙会质疑或有意见,我现在感觉自己的权威受到了挑战,我想采取措施!
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y8t47h
2004-12-02
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我建议你看看非技术方面的书,
也许你象我的很多同事一样是技术方面的巨人,人文知识方面的矮子。
flyseagull
2004-12-02
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同意chenhuijun(小松鼠)的意见:项目管理时要注意分散风险,不要将项目的成败押在几个骨干身上。
yyhyan
2004-11-18
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不错,我都认真看过了,大家的意见值得我学习。
greenery
2004-11-09
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同意 xuweibo2005(xuweibo)
项目经理是为团队服务的!!!
SwordMan2001
2004-11-09
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同意。收。
vanstone
2004-11-07
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同意
xuweibo2005
2004-11-05
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沟通
沟通
再沟通
沟通
沟通
再沟通
沟通
沟通
再沟通
沟通
沟通
再沟通
沟通
沟通
再沟通
没有一个正常人想把项目搞砸,沟通
沟通
再沟通,这是项目经理的基本能力,记住:项目经理是为团队服务的。
stonesky
2004-11-04
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嗯,值得学习一下
有时候不去整人就会别人整,不过我通常不用这些方法
naxin
2004-11-01
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楼主还是要学习管理知识啊...
bugor
2004-10-31
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我真的学习到了东西了
skyMountain
2004-10-29
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任何问题,不了解其原因就不可能有正确的解决方法。
所以,你要先问问自己:他们为什么要“和你对着干?”知道原因了,再采取对策吧。
cfchhx
2004-10-28
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工作就是工作,不是角斗场.你的工作做好了吗?
MadGodRokie
2004-10-28
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我管理的方法则有点不同楼主。我一般会留一些时间让组内同等职位的员工在一起的时间,但我不参与。比如,我鼓励他们一块吃饭,而我不参加。因为,我觉得在职位上低的员工,一般都会对职位高的同事有一些牢骚的;但通常都不是很大的事情。既然如此,为什么不安排他们有自己的时间,共同发发牢骚呢?这样,也没有什么问题了。通常,这样做都不会发展成更大的矛盾。
而且,当同事对我的安排/设计提出质疑时,我通常会鼓励他们说出来,但我同样会尽力维护我的决定。如果他们的意见确实比我的决定要好,就用他们的。就像一场公平的辩论。
我刚做项目主管大半年,我自己最开心的就是在和项目组成员的沟通方面没有障碍。
zhf_karen
2004-10-27
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cncba() :
呵呵,文笔不错,在技术论坛上,看见这样的词句,的确让人比较赏心悦目;
希望楼主好好考虑考虑,你的团队成员在想什么,然后再考虑你的权威问题。当你不能让大家用手投票的时候,大家会选择在可能的时候,用脚投票。
别太在意很多权威。你已经具有足够的权威了。假如在我的团队中,我不会给你更多的权力,在你学会恰当使用自己手上的权力的时候;在你能够成熟而恰当地在公司使用你手上权力以前。
仔细考虑考虑。
kathywp
2004-10-27
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己所不欲,勿施于人
naxin
2004-10-25
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mark
cncba
2004-10-24
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我刚工作,不过我想说说一个普通员工对你们经理的希望。
由于你们是经理,所以我希望有什么事不要跟我们员工一般见识,以最宽广的心胸宽容我们的错误;
由于你们是经理,所以我希望在技术上你们能对我们给予帮助,不要有所保留;
由于你们是经理,所以我希望你们对我们员工不要搞政治手段,我们是技术人员,不是党校毕业的;
由于你们是经理,所以无论怎么说跟我们员工都会有点隔阂,因为我们害怕不小心会得罪你,被找借口扣工资,或被开,即使增经我们是兄弟。
由于你们是经理,所以很多时候我们不想跟你们一块吃饭,因为大部分时候你们觉得很平常的饭,我们吃不起。
。。。。。。
总之,希望你们不要以主观的直觉评判我们,不要因为私下彼此之间的矛盾在工作上报复我们,不要把我们的意见当成是对你们权威的挑战和我们的逆反。
否则你们将会失支很多优秀和有潜力的技术人员,而留下一些会玩弄权势,善变,城府极深或溜须拍马的庸才,
然后你们成为一些被人家背后骂成“弱智”的小人。
w102272
2004-10-22
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==================================
吃饭的时候尽量避免和我在一起……
==================================
好像只有大学时候谈恋爱的那些情侣们,才喜欢吃饭的时候都凑在一起吧?
诺,那时候或许还有女生夹菜喂饭吧?
再看那电视剧里头,大清皇帝吃饭,怎么没有十个八个人围着请安、伺候的...那个感觉是爽
现在工作了,这些同事吃饭竟然胆敢不围着你,确实不爽...
强烈建议你把他们统统开掉,再给自己多找几个小秘,哈哈....
cnredarrow
2004-10-21
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工作中每个人都有不同的建议,都要提高自己的水平,总是打压下属,排斥异己,没有什么发展
cnredarrow
2004-10-21
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不会在你的手下干活的,人品有问题
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从法剧《家族企业》看创业
团队
的技术管理、敏捷开发与
风险
管理
本文以法剧《家族企业》为案例,从技术视角剖析创业
团队
在敏捷开发、最小可行性产品(MVP)、技术债务、
风险
管理等方面的典型失误。重点分析了黑盒式核心技术依赖、缺乏文档与知识传承、基础设施简陋、研发与业务脱节、法律与合规
风险
失控、财务与运营系统缺失等
问题
,并提炼出适用于初创技术
团队
的避坑指南,包括MVP定义、角色职责明确、基础系统建设及B计划机制。
《远程协作开发:工具选型与避坑指南》
在数字化转型下,远程协作开发成企业常态,但存在协作效率低和数据安全
风险
等
问题
。本文结合2025年行业数据与案例,从项目管理、即时通讯、文档协作、远程运维四大场景,介绍工具选型逻辑与避坑策略,强调结合
团队
需求与数据驱动提升协作效率。
团队
对
风险
认知不足时怎么办
本文探讨了当
团队
对
风险
认知不足时的应对策略。文章指出,缺乏
风险
意识可能导致项目被动应对、成本增加和进度延误。解决方案包括加强
风险
意识培训、建立
风险
管理流程、引入工具支持、构建开放沟通文化,并将
风险
管理融入日常工作。通过多方面的努力,可以有效提升
团队
的
风险
应对能力。
项目管理
风险
应对:如何应对
团队
风险
?
本文聚焦项目管理中
团队
风险
应对。先介绍背景知识,解释核心概念及关系,阐述核心算法原理与操作步骤,用数学模型剖析,结合项目实战案例分析,探讨应用场景,推荐工具资源,展望未来趋势与挑战,助读者应对
团队
风险
。
构建
风险
管理
团队
的五个基本步骤
在信息技术领域,信息安全受关注,企业需有效管理
风险
。《信息安全管理》第四十一章给出构建
风险
管理
团队
的五个基本步骤,包括理解
问题
、熟悉环境、选方法论、识别资源需求、发展实施评估
团队
,还探讨了挑战、成本、人员配置和组织模型等内容。
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