团队有点问题，如何归避风险

[wxm1227]

现在我们小组有两个人在我们小组里排斥我这个项目经理，他们吃饭的时候尽量避免和我在一起，
现在我们都在客户这里，不过他们也要和客户接触，客户都是我的好朋友，我们小组有5个人，其中除了我之外还有两个人是听我的，我现在觉得应该对他们采取点措施。
有时候我要给其中的一个人分配事情或者做什么决定，有个家伙会质疑或有意见，我现在感觉自己的权威受到了挑战，我想采取措施！

[cnredarrow]

不会在你的手下干活的，人品有问题

• 打赏
• 举报

回复 赞

[cnredarrow]

工作中每个人都有不同的建议，都要提高自己的水平，总是打压下属，排斥异己，没有什么发展

• 打赏
• 举报

回复 赞

[w102272]

==================================
吃饭的时候尽量避免和我在一起……
==================================

好像只有大学时候谈恋爱的那些情侣们，才喜欢吃饭的时候都凑在一起吧？
诺，那时候或许还有女生夹菜喂饭吧？
再看那电视剧里头，大清皇帝吃饭，怎么没有十个八个人围着请安、伺候的...那个感觉是爽

现在工作了，这些同事吃饭竟然胆敢不围着你，确实不爽...
强烈建议你把他们统统开掉，再给自己多找几个小秘，哈哈....

• 打赏
• 举报

回复 赞

[cncba]

我刚工作，不过我想说说一个普通员工对你们经理的希望。

由于你们是经理，所以我希望有什么事不要跟我们员工一般见识，以最宽广的心胸宽容我们的错误；

由于你们是经理，所以我希望在技术上你们能对我们给予帮助，不要有所保留；

由于你们是经理，所以我希望你们对我们员工不要搞政治手段，我们是技术人员，不是党校毕业的；

由于你们是经理，所以无论怎么说跟我们员工都会有点隔阂，因为我们害怕不小心会得罪你，被找借口扣工资，或被开，即使增经我们是兄弟。

由于你们是经理，所以很多时候我们不想跟你们一块吃饭，因为大部分时候你们觉得很平常的饭，我们吃不起。
。。。。。。
总之，希望你们不要以主观的直觉评判我们，不要因为私下彼此之间的矛盾在工作上报复我们，不要把我们的意见当成是对你们权威的挑战和我们的逆反。
否则你们将会失支很多优秀和有潜力的技术人员，而留下一些会玩弄权势，善变，城府极深或溜须拍马的庸才，
然后你们成为一些被人家背后骂成“弱智”的小人。

• 打赏
• 举报

回复 赞

[naxin]

mark

• 打赏
• 举报

回复 赞

[kathywp]

己所不欲，勿施于人

• 打赏
• 举报

回复 赞

[zhf_karen]

cncba() :
呵呵，文笔不错，在技术论坛上，看见这样的词句，的确让人比较赏心悦目；

希望楼主好好考虑考虑，你的团队成员在想什么，然后再考虑你的权威问题。当你不能让大家用手投票的时候，大家会选择在可能的时候，用脚投票。

别太在意很多权威。你已经具有足够的权威了。假如在我的团队中，我不会给你更多的权力，在你学会恰当使用自己手上的权力的时候；在你能够成熟而恰当地在公司使用你手上权力以前。

仔细考虑考虑。

• 打赏
• 举报

回复 赞

[MadGodRokie]

我管理的方法则有点不同楼主。我一般会留一些时间让组内同等职位的员工在一起的时间，但我不参与。比如，我鼓励他们一块吃饭，而我不参加。因为，我觉得在职位上低的员工，一般都会对职位高的同事有一些牢骚的；但通常都不是很大的事情。既然如此，为什么不安排他们有自己的时间，共同发发牢骚呢？这样，也没有什么问题了。通常，这样做都不会发展成更大的矛盾。
而且，当同事对我的安排/设计提出质疑时，我通常会鼓励他们说出来，但我同样会尽力维护我的决定。如果他们的意见确实比我的决定要好，就用他们的。就像一场公平的辩论。
我刚做项目主管大半年，我自己最开心的就是在和项目组成员的沟通方面没有障碍。

• 打赏
• 举报

回复 赞

[cfchhx]

工作就是工作,不是角斗场.你的工作做好了吗?

• 打赏
• 举报

回复 赞

[skyMountain]

任何问题，不了解其原因就不可能有正确的解决方法。

所以，你要先问问自己：他们为什么要“和你对着干？”知道原因了，再采取对策吧。

• 打赏
• 举报

回复 赞

[bugor]

我真的学习到了东西了

• 打赏
• 举报

回复 赞

[naxin]

楼主还是要学习管理知识啊...

• 打赏
• 举报

回复 赞

[stonesky]

嗯，值得学习一下
有时候不去整人就会别人整，不过我通常不用这些方法

• 打赏
• 举报

回复 赞

[xuweibo2005]

沟通
沟通
再沟通

沟通
沟通
再沟通

沟通
沟通
再沟通

沟通
沟通
再沟通

沟通
沟通
再沟通


没有一个正常人想把项目搞砸，沟通
沟通
再沟通，这是项目经理的基本能力，记住：项目经理是为团队服务的。

• 打赏
• 举报

回复 赞

[vanstone]

同意

• 打赏
• 举报

回复 赞

[SwordMan2001]

同意。收。

• 打赏
• 举报

回复 赞

[greenery]

同意 xuweibo2005(xuweibo)

项目经理是为团队服务的!!!

• 打赏
• 举报

回复 赞

[yyhyan]

不错，我都认真看过了，大家的意见值得我学习。

• 打赏
• 举报

回复 赞

[flyseagull]

同意chenhuijun(小松鼠)的意见：项目管理时要注意分散风险，不要将项目的成败押在几个骨干身上。

• 打赏
• 举报

回复 赞

[y8t47h]

我建议你看看非技术方面的书，

也许你象我的很多同事一样是技术方面的巨人，人文知识方面的矮子。

• 打赏
• 举报

回复 赞