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诠释项目管理核心价值
项目管理课程，受益非浅！
具体信息在：http://www.res51.com/training/sbw/sjddrw.htm
演讲关键词目录
★ ［以客户为导向］的大客户营销项目
★ ［细节决定成功］成为项目执行力的关键
★ ［流程管理］如何用PM实现成本管理核心价值？
★ ［跨部门的沟通］为何成为项目质量的瓶颈？
★ 为何中国IT项目80％变成了［鸡肋］项目？
★ ［100％项目延期］为何成为中国项目管理界悲哀?
★ ［甘特图］会画就算懂得项目管理了吗？
★ ［六个西格玛］V.S.［Project Management］
案例浅析
◇ 和记黄埔3G大客户服务驱动的项目管理
◇ 联想、华为［以人为本］成功案例点评
◇ Dell［零库存］项目流程法则
◇ Microsoft成功实施矩阵式Team Work战略
◇ 万科的多项目资源平衡之道
◇ GE与IBM不同成功之路［财务分析手段］
秘笈与诀窍
☆ 不懂技术的人如何成功管理项目
☆ 项目需求变更与风险管理的诀窍
适应需求对象
√ 预算超50万元以上的项目负责人
√ 大中型工程类项目负责人
√ 市场营销、大客户经理
√ 行政、人力资源主任及其他职能部门经理
√ 经常处于“救火”状态的项目经理
具体信息在：http://www.res51.com/training/sbw/sjddrw.htm
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mis98ZB 2004-09-17
这些培训多半都是纸上谈兵。我也能给各位背上一两段。
关键是实行。
你需要什么信息 -〉 剪裁过程
你如何得到这些信息 -〉 追溯信息源头
你如何采集原始信息 -〉 方法、工具
一般的培训很少涉及这些东西，都是些倒空买空的东西。
像我们公司虽然过了CMMI4，却只是空中楼阁。
那套庞大的管理机制跟实际开发工作完全绝缘，每次的CMMI讲座都只会让人睡着。
关键是实行。
你需要什么信息 -〉 剪裁过程
你如何得到这些信息 -〉 追溯信息源头
你如何采集原始信息 -〉 方法、工具
一般的培训很少涉及这些东西，都是些倒空买空的东西。
像我们公司虽然过了CMMI4，却只是空中楼阁。
那套庞大的管理机制跟实际开发工作完全绝缘，每次的CMMI讲座都只会让人睡着。
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weng_yang 2004-09-17
我觉得培训可能达到的效果就是把您所掌握的零散知识点串联起来,把它系统化,所以要有一定的经历后才能有效果的,要不然就真的会象楼上说的那样:
不相信所谓的“速成”，那只是“迅速”地掏空腰包的伎俩
不相信所谓的“速成”，那只是“迅速”地掏空腰包的伎俩
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黑马 2004-09-15
同意楼上和楼上的楼上
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火电 2004-09-15
是啊
如果能够推出电子般
的下载
旧好了啊
如果能够推出电子般
的下载
旧好了啊
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zzroom 2004-09-14
我也不相信所谓的“速成”，管理是在实践中不断学习和积累的。
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Eddie005 2004-09-14
不相信所谓的“速成”，那只是“迅速”地掏空腰包的伎俩
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ChenZhi_cz 2004-09-13
如果真正从事项目管理，应该是很有用的
否则，不如去听笑话
否则，不如去听笑话
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warton 2004-09-12
能否现场报名？
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jie_csdn 2004-09-12
听过没听过的都来评价一下，有分!
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unp 2004-09-12
内容不错，如果能提供网络下载就好了。
另外提出一点疑问，培训真的能这么快起到效果吗？
另外提出一点疑问，培训真的能这么快起到效果吗？
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