事业部制管理模式的构建与应用.doc下载

weixin_39820835 2021-10-18 11:32:53

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【事业部制管理模式】是一种在大型企业中广泛应用的组织管理模式，旨在实现“集中决策，分散经营”。这种模式将企业划分为若干个独立运营的事业部，每个事业部都有自己的经营目标和责任，同时在总部的统一领导下运行...

构建事业部制管理模式，必须确保总部拥有三大权力： 1. 重大决策权：总部对事业部的战略方向和重大项目有决策权。 2. 合理监控权：总部有权监控事业部的财务状况和业务运营。 3. 高层人事权：总部对事业部的高层管理...

【事业部制管理模式】是一种企业组织结构，源自20世纪20年代通用汽车公司的常务副总经理阿尔弗雷德·P·斯隆的改革，也被称为“斯隆模型”。这种模式旨在解决企业规模扩大、业务多样化的管理难题。在事业部制中，...

- 决策与执行分离：直线职能制下的管理模式使得决策与运营执行脱节，影响反应速度和市场适应性。四、事业部构建的探讨为解决上述问题，华北制药可能考虑的策略包括： 1. 事业部制改革：建立独立核算、自主经营的...

第二阶段，从1992年开始，随着股份制改造和新公司的设立，逐渐形成母子公司结构，同时引入了准事业部制，即在保持直线职能管理的同时，子公司具备了相对独立的经营权和完整的价值链功能。然而，这种混合型组织结构...

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