明天项目验收，希望一起搞定，散分求个吉利^_^。

CaptainIII 2004-09-13 05:40:41
项目做的还可以，功能也实现了，可惜验收的以行政领导为主，这事情就不好说了......
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xxedge 2004-09-14
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good luck
feeboby 2004-09-14
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good luck
sunny2zhang 2004-09-14
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我up,你pass
paobo 2004-09-14
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过了吧
fanged 2004-09-14
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接分。
jiudon 2004-09-14
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默默祈祷
！
zhaogaojian 2004-09-14
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up
rwdx 2004-09-14
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tangbq 2004-09-14
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好运
huaboy408 2004-09-14
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large_small 2004-09-14
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一上饭桌就搞定了
large_small 2004-09-14
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bohut 2004-09-14
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jie
windyloft 2004-09-14
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接分
simonjp 2004-09-14
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good luck
sysmanager 2004-09-14
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up
yoyo_love 2004-09-14
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good luch!
siriue 2004-09-13
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顶~祝顺利~
doublerain 2004-09-13
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顺利......
fishbone1189 2004-09-13
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good luck!
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龙哥盟 PMP 课程笔记（十四）
推报到49个管理过程中。就变成了这样一个非常重要的可交付成果的，数据流指导与管理项目工作产出的可交付成果，这个玩意儿最好不要直接去确认范围，那么它就作为控制质量这个管理过程的收入，由项目组。由项目团队对我们创造的成果自己做检查，自己做测试，检查测试通过了，就会得到一个核实的可交付成果，这个东西再交给确认范围，这个同事作为确认范围的收入，然后找发起人和客户进行正式的验收。
那四年，我们一起逝去的青春
今天是2011年10月1日，是我出生后的第21个国庆节，也是大学生涯里最后一个国庆节，这篇日志可能有点长，闲着蛋疼的童鞋可以泡杯咖啡，一边喝一边看，就当看笑话好了。日志发出来估计已经是几个月后的事了，这也是记录了大学里的点点滴滴。 前几天大一新生的军训闭幕式也落下了帷幕，上周五毕业设计的初稿已经发下来了，室友在实习的公司上班马上就要发工资了，考研的童鞋已经进入了积极备战的状态，据说毕
龙哥盟 PMP 课程笔记（二十九）
1。4项目管理项目项目关键组成部分。说我们要做一堆事情去实现这个大目标，这是个大目标，这不是前提条件，这个阅读能力确实需要训练啊，实现这个大目标，大目标需要开展这么一系列的事情，问这是什么东西，对不对，所以寻找替代能源。这根本就不是这道题的题眼，他根本是什么，根本就不重要，我根本就不关心他，关心的是这个这个这个一堆事情，让公司有竞争力，对公司生死存亡至关重要，公司的长期目标，长期目标，短期目标，这不是战略规划吗。
龙哥盟 PMP 课程笔记（二百零七）
🎼。那你按照这种管理方式去做的话，你后面的90后、00后人家都做下了，对吧？啊，所以这个是一个啊一种我们引以为戒吧，比较夸张，有点夸张，但是要引以为戒啊。那，看完这个呢，老师再请大家看一个，看一该做的还不错的项目经理。我们看这个做的还不错的，给项目经理可以怎么做啊？啊再看一个是。うん。我们。🎼いはってみのしが。🎼Yeah。🎼えやわさにやれ。ませい。오어。これだけのさ。え。哈。好了，另外一个项目经理我们看过了啊，他。是一个指挥家，对吧？大家看出来呢指挥家可以作为这个团队的领导。
龙哥盟 PMP 课程笔记（七十一）
如果有一天啊你在职场上感觉到，无论是硬技能还是软技能方面有所缺失，都可以让我睡觉，那岂不是成功会鼓让梦想有回响，那么我们来看到567，567这三章我放在一起讲，因为我要告诉大家的是范生进进生成的道理。首先什么是范围，当整个项目被立项之后，那么立项就是我们所谓的章程，大家在启动之后，所以我要能快速的，因为都是粗略的，我要能够快速的紧缩这些范围，所以我首先要考虑的是如何更精细化的收集啊。
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