怎样活跃Team的气氛？

[leonpard]

1。同事都新来的，互相不是太熟悉
2。都是思想型的，话都不多，一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运，现在奥运完了，没什么闲聊话题.
3。已经在休息日组织过外出游玩，希望加强同事关系，现在看起来，效果不大。性格决定行为方式。
4。由于客户的原因，我们的同事工作相互之间没有交集，所以在工作上也没有交流的机会。
5。上班时间整个办公室静悄悄的，一人一电脑，感觉人只和电脑打交道，越来越傻了。

作为TeamLeader我想尽可能的让大家有所交流，促进感情，希望各位大大出出主意，有什么切实可行的招数达到这个目的。

幼稚的同学不要请勿跟帖乱说笑，只讨论工作。

[chen9771]

给你一招：
每天早上开晨会，周一开周例会
中午可以在一起交流一下，效果不错的

[redv]

在团队里面安插一个“猪八戒”一样的人物。

[pwzhu666]

今常开会，给大家在一起交流的平台 ，另外找个比较活跃的人在做小组组长，多给大家机会哦

[SInoyew]

大多数做技术的都是享受环境的人，而不是创造环境的人。
呵呵

[goldsun]

多交流，多关心他们的生活

周末可以一起活动

[mycsdnid]

谁都喜欢有个融洽的环境、和善的领导，

楼主看来是个好领导，但是没有找到原因，估计和公司制度或氛围有关，可能谁多说话被处理过，然后传到他们耳朵里了，然后他们都不敢都说话了——多说不宜啊。

所以，楼主要自己找下深层的原因，如果没有找到解决，怎样都不行，就像楼主说的一起出去玩也只是各玩各的，就没有任何意义了。

[pms_sineadliu]

最简单的方法就是多沟通。TEAMleader要有亲和力。

[intelcao]

开会的确是个好办法。不要太频繁就是了。
还是，建立一些沟通机制

[ludbul]

作为一个CODER，我觉得隔一段时间集体出去吃个饭聚会一下很好，可以释放一下压力。我们部门的经理和技术总监总是轮流以个人的名义（肯定回公司报销）请大家吃饭，大家乐呵呵的，挺好。

[zbbert]

学习学习。！

[wjo]

1。同事都新来的，互相不是太熟悉
2。都是思想型的，话都不多，一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运，现在奥运完了，没什么闲聊话题.
3。已经在休息日组织过外出游玩，希望加强同事关系，现在看起来，效果不大。性格决定行为方式。
4。由于客户的原因，我们的同事工作相互之间没有交集，所以在工作上也没有交流的机会。
5。上班时间整个办公室静悄悄的，一人一电脑，感觉人只和电脑打交道，越来越傻了。

作为TeamLeader我想尽可能的让大家有所交流，促进感情，希望各位大大出出主意，有什么切实可行的招数达到这个目的。

幼稚的同学不要请勿跟帖乱说笑，只讨论工作。
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看了楼主贴，只有一个建议：楼主当摆下架子。

[bigwolf23]

你活跃点，多讲讲笑话，多跟大家一起吃饭，找找共同点，是个好办法！
还有定期的开会，讨论问题，关于工作上的。然后多多鼓励大家发言！

[peanutsun]

活跃不活跃，完全看领导，我感觉你本身就是一个性格冷漠的人，所以才造成你们那的沙漠型文化。

[peanutsun]

但是也不要太过分活跃，弄的都不当程序员改当运动员了

[gohappy_1999]

mark

[losingaries]

不要太刻意了，那样显得很假。

[psly]

up

[dapanda]

顶下，讨厌这种部门，和我部门一样，不谈女人的,象农民一样。

[singlepine]

关于团队氛围的问题，很早以前就有一些帖子讨论过，各持所见，最终也没有什么结论。

团队氛围是很重要的，但是不是最重要的哪？
我始终认为，我招聘一个人员或者选择一个组员的时候，首先考虑的是他能不能胜任工作。
我们或许会觉得，如果一个团队当中有一个或两个十分“咯涩（不知道是不是这么写）”的人，大家会十分不舒服，可是如果每个人的工作安排很明确的时候，有必要去理会那么多么。
当然，上面的情况好像是比较理想的情况，对于99％的中小软件企业来讲，甚至于在一些比较大的软件企业，我们也不可能把工作拆分的那么明确和独立，这种时候人与人的交流就变得比较重要。但我觉得，这也是相对而论，
相对于完成自己的工作而言。

所以我觉得，我们需要对团队的氛围进行调节，使大家工作的更愉快，但作为项目经理，如果把心思全放在这上面，就有一些舍本逐末了。

至于说如何调节氛围，那我觉得适当的增加一些活动啊什么也就足够，而且没必要去满足所有的人的要求，毕竟每个人的个性不相同。

[layueer]

招个活泼聪明美丽的女孩子进来，大家自然话多了