这样能实现吗?

worldtaxi 2004-09-16 10:18:52
A表有a,b,c,d,e列,B表有id,b,d列,A表很大有几百万数据,要将A表的b,d列插入到B表b,d列,B表的A列是序号(可以是序列),插入的时候要order by b,d,能否用sql语句实现这样的功能,怎样实现,谢谢.
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zhaokeke2004 2004-09-16
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"B表的A列是序号(可以是序列)"
楼主是不是应该写成"B表的id列是序号(可以是序列)"

insert into b
select rownum,t.* from (select b,d from a order by b,d) t;
worldtaxi 2004-09-16
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谢谢!
bzszp 2004-09-16
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如果表b为空
insert into b
select rownum id,t.* from
(select * from b,d from a
order by b,d) t;

如果b原先有数据,序号id目前为n
insert into b
select rownum+n id,t.* from
(select * from b,d from a
order by b,d) t;
内容概要:本文系统介绍了C语言在底层系统编程与数据结构工程化实现中的核心技术,同时融合了现代Web开发中TypeScript类型系统与全栈项目架构设计。C语言部分聚焦操作系统接口调用、内存管理、文件操作与进程控制,深入讲解指针、动态内存分配、结构体与位运算,并通过实现简易shell、日志系统等工具强化实践能力;数据结构部分涵盖链表、栈、队列、哈希表、二叉树与图结构的C语言实现,结合时间与空间复杂度分析,应用于缓存系统、路径搜索等实际场景,并引入内存池优化频繁分配问题。TypeScript部分强调静态类型在提升代码可靠性中的作用,讲解基础类型、泛型、交叉与联合类型、条件类型等,并通过DTO与接口类型保障前后端数据一致性。全栈项目基于React/Vue + Node.js架构,实现RESTful API、JWT认证、统一响应结构,并结合ORM进行数据库操作,完成用户系统、权限管理与任务管理系统等实战项目。同时强调工程化建设,包括代码规范、单元测试、CI/CD及Docker容器化部署。; 适合人群:具备C语言和JavaScript基础,有一定编程经验,希望深入系统编程或向全栈工程师发展的1-3年开发者;; 使用场景及目标:①掌握C语言在系统级开发中的核心应用,如内存管理与系统调用;②实现常用数据结构并应用于工程场景;③构建类型安全的全栈项目,提升前后端协同开发效率;④建立完整的软件工程化能力体系; 阅读建议:学习过程中应结合代码实践,动手实现各类数据结构与系统工具,同步搭建全栈项目,配置工程化工具链,注重理论与实际项目的深度融合。
内容概要:本文介绍了脚本自动化运维在芯片行业中应用于EDA工具链的实战项目,重点解决工具配置、许可证管理与仿真任务调度等效率瓶颈问题。通过构建Bash与Python混合的自动化脚本系统,实现License动态调度、仿真任务并行化、断点续跑及版本兼容性处理,显著提升资源利用率与设计效率。典型案例如License调度脚本通过监控进程活跃度回收闲置许可,结合Flask API实现服务化查询与CI/CD集成,使工程师等待时间从4小时降至15分钟,License利用率提升至89%,并在7nm GPU项目中节约千万级成本。文章还展望了多云调度、AI预测与开源EDA适配等未来方向。; 适合人群:芯片设计工程师、EDA工具运维人员、自动化脚本开发者,以及具备Python/Bash基础的半导体行业技术人员;; 使用场景及目标:①优化高成本EDA许可证的分配与回收,提升资源利用率;②实现大规模仿真任务的自动编排与容错执行;③将自动化脚本嵌入CI/CD流程,支撑高频次验证与签核需求;④降低流片周期与研发成本,加速国产芯片研发进程; 阅读建议:此资源强调工程实践与系统思维的结合,建议读者在掌握基本脚本语法基础上,重点关注异常处理、权限控制、日志审计等生产级设计细节,并尝试将其方案迁移至实际EDA流程中进行调试与优化。
内容概要:本文档整合《六韬》兵法智慧,构建了一套适用于现代团队管理的“五维战力提升模型”,涵盖骨干识别激励(武锋)、战术灵活运用(林战)、团队凝聚力训练(分合)、人才选拔标准(选练)与培训落地体系(教战)五大模块。通过35天系统化实战路径、15个实用工具模板、五维诊断评估及身体锚点仪式,帮助管理者诊断团队短板,逐步建立科学化、可复制的团队战力建设体系,解决骨干流失、培训失效、战术僵化等常见管理难题,并辅以韩信点兵、赵括纸上谈兵等历史案例增强理解。; 适合人群:具备一定团队管理经验,面临骨干识别难、培训落地难、团队协同弱等问题的基层及中层管理者,尤其适合10人以上团队负责人;小团队也可根据实际情况简化使用。; 使用场景及目标:①用于系统诊断并改善团队在激励、分工、选拔、培训等方面的薄弱环节;②指导管理者按照35天路径逐步实施变革,实现团队战力的整体跃升;③结合历史案例与工具模板,提升管理决策的深度与执行力。; 阅读建议:建议用户先完成五维诊断,锁定最需改进的1-2个维度优先突破,不必强求一次性执行全部模块;所有工具均可直接套用,配合每日实操动作与身体锚点仪式强化执行惯性,同时可联动其他管理资源包(如立将威信术、决策领导力三合包)形成完整管理体系。

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