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关于需求调研
桃花源土著
2004-09-17 11:41:03
前几天看了一篇文档提到需求调研的步骤,有几点想问问大家
1、完全倾听客户的心声
如果某个需求的最终用户是高层领导,而高层领导不可能和需求调研沟通,怎么去真正了解领导级用户的真正的需求?
2、整理客户的需求:
《用户需求说明书》
调研主题
调研对象
调研人
调研时间
调研描述
各位在整理客户的需求是先屏蔽掉需求呢还是先全部记录?
3、引导客户的需求
怎么引导客户去利用我们现有产品的功能?
4、编写用户需求说明书:
...全文
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关于需求调研
前几天看了一篇文档提到需求调研的步骤,有几点想问问大家 1、完全倾听客户的心声 如果某个需求的最终用户是高层领导,而高层领导不可能和需求调研沟通,怎么去真正了解领导级用户的真正的需求? 2、整理客户的需求: 《用户需求说明书》 调研主题 调研对象 调研人 调研时间 调研描述 各位在整理客户的需求是先屏蔽掉需求呢还是先全部记录? 3、引导客户的需求 怎么引导客户去利用我们现有产品的功能? 4、编写用户需求说明书:
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thatwind
2004-09-20
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1 既然高层领导要使用这个系统,那么交流和沟通是肯定需要的;只是沟通的时候要注意场合和效率罢了;
2 全部记录,有异议的需求做出解释并争取得到确认;
3 加强售前的环节,如果没有,那么在调研过程中,以我为主,向用户灌输相关功能;
4 不知道问题是什么。
战斗模式
2004-09-17
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1、一般情况下我还是通过项目直接负责人了解需求,因为需求需要他的签字。
2、先是全部记录,然后再分门别类。
3、4两个问题不知道该怎么回答
如何进行
需求
调研
在项目初期,
需求
调研
是一件非常重要的事情,关系到整体项目的成败,也是全面、高频跟客户接触的起始点,在最开始打下良好基础、留下专业印象会对整体项目顺利推进起到重要作用,所以一定要意识到
需求
调研
对整体项目交付的重要性,本文主要介绍笔者在实际项目中对
需求
调研
工作的理解与思考,希望能够对大家有所帮助。 1.
调研
阶段 1.1
调研
前期 在项目的前期,通常项目经理与项目的技术经理驻场进行前期的
需求
调研
...
如何做好
需求
调研
1前言
读者试用范围:
需求
调研
人员、小组组长、开发人员等。
撰写本文目的:培训项目组成员
需求
调研
过程中的工作技能。
需求
调研
是为需要说明书撰写做前期工作,需要说明书是从
需求
调研
表中得到或抽取而出;是了解实际工作中真正需要什么样的程序的过程,再把这些
需求
细节整理由设计部开发,给用户使用。
需求
调研
在系统开发和部署试用阶段尤为重要,如何把项目组工作成果成功推广使用,得到用户的肯定认可是后期
需求
调研
的重中之重。
开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发
需求
调研
流程
上一篇 如何进行
需求
调研
需求
调研
流程图
如何系统整理
需求
调研
报告
需求
分析师/产品经理通过访谈、问卷调查、观察等技巧获取
需求
后,手头可能有客户提出的大量的、杂乱无章的
需求
。其中有些是乙方领导暗示可放入二期的;有些凭过往经验可提供甲方更优方案解决同一业务目标的;有些技术实现不可行或成本太大的……
需求
调研
与控制
需求
,有许多弯道超车的途径,本文不做阐述。本文只提供
需求
调研
报告模板,使得
需求
更明确、更系统,也是之后工作(业务
需求
、功能
需求
)纲领性、可追溯文...
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