所谓的项目经理该如何做

[crybigbaby]

公司安排我做项目经理，这个项目是一个部门的，有一个部门经理，我又是另外一个部门的，我和总经理谈过职责的问题，他说不清楚就不清楚吧，我什么权利都没有，所做的事只是对部门经理安排的任务的跟踪，他有时还不通知我就改了任务安排，我该如何处理

[zhf_karen]

确定一个计划，作为项目角度切入。比如每周的工作汇报制度，例会制度等等。摆正你的位置，至于具体位置是什么，我从你的表述中判断不出来，需要你自己衡量，是作为监控人员监控项目进展？是作为管理人员？作为技术把关人员？还是其他什么？配合部门经理来实施。一般来说，你没有资源协调能力，那么很多事情你无法展开，与其非要展开，不如说明自己的工作定位
总经理说不清楚，还让你切入这个项目，说明他在其中还没有考虑好这个问题。你考虑一下，然后和总经理以及部门经理沟通一下定位问题吧。