《非程序员》第41期

dbbdggdbbdgg 2004-10-05 05:15:08
《非程序员》第41期发行

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UMLChina(http://www.umlchina.com)以电子杂志方式发行免费电子杂志《非程序员》。杂志从“软件以用为本”出发,重点关注UML/OOAD/CBD。

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有关征稿信息请见:
http://www.umlchina.com/xprogrammer/xprogrammer.htm

《非程序员》第41期目录

【新闻】

Sun在应用生命周期管理(ALM)上另辟蹊径
PolySpace和EmbeddedPlus发布第一个UML测试集成环境
Borland倾力连接软件与业务要求
用Wilde来进行软件设计
UML:大了,小了,还是刚好?

【方法】

打开需求之门――在中国实践用例技术的感悟

...需求工程师应该把捕获需求的责任承担起来,他需要亲临第一线,到涉众那里去,灵活运用各种方法从各类涉众那里得到需求的素材【5】,而不应该对客户有太多的要求,只要客户了解自己的利益,需求工程师就应该有能力完成工作。婴儿也不会直接表达需求,但出色的公司仍然可以探索出“天线宝宝”这样的需求。...

从基本用例到对象(详见程序员杂志2004年第10期)

...一个典型的CRC程序应当从一个候选类或对象集开始,每个候选类或对象都具有初始职责建议。然后跟踪用例来研究分布,反复修正对象和职责。可选的DSR程序应当从简单系统对象和它的职责开始,然后跟踪CRC。就典型的CRC来说,我们也应该找出一个候选的对象和它们的职责集,并且我们也应该研究作为用例驱动的设计。 ...

敏捷MDA

...我们认识到建模者和敏捷程序员之间的冲突是基本和广泛的,一方面因为不同的技术焦点不同,对预设的流程反应激烈,一部分原因是因为各自的夸大。然而,在现实中,这种隔阂是很小的。敏捷联盟和极限编程的许多思想同时控制着模型,是否我们简单地用可执行模型代替文字编码。无论如何,你的作者已经成为敏捷宣言的签名者就足够了。...

使用分析模式的软件重用

...与Fowler(1997)不同的是,他采用的是一种自由的,非正式的方式来描述分析模式,而我们采用的则是一种统一的,前后一致的方式。Vlissides(1998)和其他作者都强调,依照某种结构来描述模式是非常重要的,因为,对结构化信息来说,一旦其组织方式被理解,它就会易于被传授、学习、比较、描述和使用。表格1介绍了我们为描述分析模式而提出的模板,本文后面部分中的四个模式实例都使用了这一模板。...

使用XP和Scrum通过CMM L2和ISO9001认证

...然后Scrum来了。经历了一年的仅XP使用的工作后,一本关于Scrum [8]的书引起了我们的注意。我们立即认可了问题(issue)3到6,和由Scrum提供的比得上我们介绍自己的解决方案。我们决定结合Scrum和XP,因为XP注重与工程实践,Scrum注重于管理和组织方面,工作进行得非常平稳。他们由称为Sprint的XP计划竞赛和在Scrum中的计划会议相互交迭,这不奇怪,正如Kent Beck在XP中重用Scrum中的元素。后来,我们意识到经常结合使用XP和Scrum,甚至给它一个名字XP@Scrum。 ...

【工具】

通过用例整合业务流、工作流和对象模型

...新的建模技术和应用软件从90年代就已经出现了,主要是由于大量的BPR和OO的出现。今天,工作流模型、统一建模语言(UML)、关系技术、面向对象技术(OO)和用例建模技术代表了主要的无异议的标准。总之,这些是连续生命周期的关键组件。 ...

使用Together让你的项目变得更加敏捷(下)

...我们知道,在CMM中,特别强调在项目中进行代码评审,代码评审可以提高软件项目的成功率,因而XP提倡结对编程,将这一做法发挥到了极致。Together的审计与度量特性可以使你的代码评审过程更加富有效率。....

利用模型驱动架构加速嵌入式软件开发

...MDA特别适用于嵌入式软件开发,是因为它把功能逻辑从执行细节分离出来,并且自动生成和测试任何嵌入应用架构都只使用MDA技术。MDA为嵌入式软件开发人员提供一个根本不同的、高水平的方法来适应变化的需求,提高重用率和扩展系统寿命。....
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superhasty 2004-10-18
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1、本内容 1.1 如何准备面试 1.2 “工作经验”栏里你填了些什么? 1.3 九步走帮你打造成功求职简历 1.4 专家点评简历三大误区 1.5 一流简历要避免的8 大错误 1.6 求职信不可犯的九大戒 1.7 找工作的20 条吐血经验 1.8 IT 面试:激情的重要性 1.9 用人单位常用的面试方式及面试问题 1.10 谈谈.Net 技术面试 1.11 谈谈技术面试 1.12 程序员面试时要注意细节 1.13 编程技术面试的五大要点 1.14 让面试失败的十个坏习惯 1.15 面试中要避免的肢体语言 1.16 面试后须做的五件事 1.17 5 种求职者面试难成功 1.18 7 大迹象预示面试成功 1.19 HR 对应届生的简历建议,请慎用英语! 1.20 HR 简历照片的重视程度只有5% 1.21 HR 经理的四种常用面试技法 1.22 被HR 快速否决的9 种求职者 1.23 人事经理30 秒看一份简历 1.24 大战微软面试 1.25 微软全球技术中心面试 1.26 一次谷歌面试趣事 1.27 Google 的面试经历 1.28 IBM 面试记 1.29 Infosys 面试经历 1.30 搜狐,百度和豆瓣的面试感受 1.31 百度面试归来,经验值又+1 了 1.32 淘宝面试记 1.33 淘宝面试失败总结 1.34 腾讯实习生笔试面试总结 1.35 曝光腾讯面试全记录 1.36 华为面试归来的感想 1.37 迅雷面试记 1.38 用友面试经历 1.39 TCL 面试经验分享 1.40 中移动总部面试经历 1.41 雀巢SMC 面试攻略 1.42 我在雀巢公司的面试 1.43 三赴上海易传媒—揭秘之旅 1.44 我在日企面试中落荒而逃 1.45 北京艾德思奇科技有限公司面试实录 1.46 30 岁面霸IT 男30 次面试失败经历 1.47 IT 外企那点儿事 1.48 《失业七个月,面试六十家公司》体会 1.49 面试笔试总结 1.50 今天面试开发人员,谈谈面试的体会 1.51 如何在面试中发现优秀程序员
目录 初入职场——程序员的职场成长 3第 1章大学生活应该这样度过 3完成一个满意的项目丰富自己 5安排一次真正的实习,了解社会 5失败的实习生 6如何找到适合的实习机会 7实习成功的三有一无 8开发人员实习应该这样 9参加一个社团让自己融入团队 9承担一份责任 10感受项目经理的无耑 11真正感受集体的意义 12计算机专业的学生与 IT培训 12 IT培训徹 7大陷阱 14大学毕业了,要不要参加 IT培训 17到底有没有救世主 20第 2章四招找到好工作 20求职中的心理健康问题 20大专生求职受歧视 21这世界并不亏欠我们什么 23求职中的正确态度 24面试前充分准备 24专注于真正的机会 25五个步骤查实公司信息 26筛选重点应聘目标 27了解职位信息有的放矢 29明确职业和发展方向 29简历及求职信 30工作经历要这样写 33面试前徹 Checklist 34面试中有进有退 34了解人力资源经理的思考角度 35面试成功四步法 40候选人提问原败 41面试的正确应对 43第 3章初入职场第一年 43万分重视自己的第一份工作 43从 Leo的故事讲起 44研发人员的第一份工偛 45先就业还是先择业 46第一份工作的意义和法败 48完成从学习者到社会职业人的转变 48开放的态度迎接现实 49找对方法从小处着觉 50坚持向无字书学习 51试用程序员应该了解的事儿 51我们应该得到徹 53试用中的两种结局 55尽快确立自己的位臵 57明确自己人生与事业的目标 60第 4章正确判断公司情况 60判断公司和工作的三条法则 60前途无望的光明科技发展公司 62一将无能累死三军的项目经理 Mark 63不想换工作徹 Mars 64项目经理、研发总监与公司老板 64项目经理——职业领路人 65研发总监——职业目标的实现者 66老板——公司的领导者、引路人 67看清公司的问题再作抉择 67对待不公平 .................... ....................
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