2004年九月专家分排行榜

Davelu 2004-10-06 04:41:36
Windows专区 2004-09专家榜
名次 社区昵称 专家分 个人描述


1 凤凰 8745
2 zhiqiu 5884 宠辱不惊,坐看庭前花开花落;去留无意,漫随天上云卷云舒。
3 Aceryt 4404 为将而不通天文,不识地利,不知奇门,不晓阴阳,不看阵图,不明兵势?
4 icuc88 4169 Inspiration/Fire
5 mike820513 3472 窈窕淑女,君子好逑!
6 jimmyge 2845 本人畢業於家里蹲大學牛皮津學院
7 xjp6688 2575 要做必须最好
8 leo_s_man 2292 普经听人家说过狮子座的男人当遇到自己心爱的女人会变的像猫一样,我发觉了一个问题:那就是,原来狮子座的男人遇到了心爱的女人的时候,狮子会寄附在自己的女人身上。所以,他不变不行!
9 sy1573 2254 ---
10 womenspig 2192 你还是版主吗?不是!_______-_-z!不是你吱吱YY干什么!________我答贴还不行吗我?-_-:!
11 yigepure 2064 昨夜晓风吹过,今夜伊人何在
12 suspension 1809 成为网络狙击手。眼下就好好学习知识了;)
13 mydo 1429 我是坎道斯
14 panshiwu 1365 成为一个好的编程者
15 luckhj 1235 计算机是我生活的一部分,但不是全部,快乐才是我的全部。
16 KongNan 1066 孔南.光彩软件聊城基地学员.GcSoftware@126.Com
17 myangelonline 1056 妳知道嗎我好想妳
18 Davelu 1051 感情受过伤的人,与其说更加小心,不如说容易逃避
19 chang_bo 1009 喜欢独自翱翔夜空!
20 celerylhl 965 芹菜,一颗长在软件园里的绿色蔬菜!

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网络管理配置和工具使用 2004-09专家榜
名次 社区昵称 专家分 个人描述


1 Aceryt 2378 为将而不通天文,不识地利,不知奇门,不晓阴阳,不看阵图,不明兵势?
2 凤凰 2170
3 zhiqiu 1412 宠辱不惊,坐看庭前花开花落;去留无意,漫随天上云卷云舒。
4 icuc88 1069 Inspiration/Fire
5 dancingbit 951 你真象镜子一样的爱我呢,你我都远了乃有了鱼化石
6 Davelu 941 感情受过伤的人,与其说更加小心,不如说容易逃避
7 mike820513 733 窈窕淑女,君子好逑!
8 xjp6688 576 要做必须最好
9 womenspig 528 你还是版主吗?不是!_______-_-z!不是你吱吱YY干什么!________我答贴还不行吗我?-_-:!
10 leo_s_man 474 普经听人家说过狮子座的男人当遇到自己心爱的女人会变的像猫一样,我发觉了一个问题:那就是,原来狮子座的男人遇到了心爱的女人的时候,狮子会寄附在自己的女人身上。所以,他不变不行!
11 k7sem 352 相信自己会成功!
12 sungod8 329 琤,Heros Ⅲ 凤凰
13 tooolder 305
14 sy1573 296 ---
15 smallzhuan 294
16 liyue_ly 265
17 panshiwu 256 成为一个好的编程者
18 suspension 229 成为网络狙击手。眼下就好好学习知识了;)
19 huawei8 223 千万别以为我是华为老总派来卖东西的
20 alx0614 213
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iamholly 2004-10-27
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改版改的我1年多天没来了
runzqzq 2004-10-26
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嘿嘿,散点分啊!
hgqingfeng 2004-10-26
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佩服!
一事無成 2004-10-09
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每天只睡3个小时
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歷害 !!!

panshiwu 2004-10-07
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努力,我来网络版少一点, 主要是也不很精通, 学习
贝壳鱼 2004-10-07
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没办法,这段时间忙的我,每天只睡3个小时,实在是没时间
Davelu 2004-10-07
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11 k7sem 352 相信自己会成功!
跑到十名之外了。
xjp6688 2004-10-06
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继续努力!!
Davelu 2004-10-06
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马甲真能泡啊!这么有时间 ^_^
内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。

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