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alwayscock 2004-10-15
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控制和项目有关的所有因素，包括人，让这些东西都按照你的意图走，这样项目才能成功。
组织未必会给你足够的授权，你要在没有权力的情况下，控制所有的一切，如果你做到了，你就可以做个合格的项目经理了。
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前面说的还行，但下面的一段我不敢苟同，作为一个项目的负责人必须在有足够的授权下才能合理的利用和支配所需要的资源，项目经理的能力体现在对可利用资源的合理分配和组织来保证项目的顺利完成。当然怎么来保证那就是项目经理的能力问题了
组织未必会给你足够的授权，你要在没有权力的情况下，控制所有的一切，如果你做到了，你就可以做个合格的项目经理了。
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前面说的还行，但下面的一段我不敢苟同，作为一个项目的负责人必须在有足够的授权下才能合理的利用和支配所需要的资源，项目经理的能力体现在对可利用资源的合理分配和组织来保证项目的顺利完成。当然怎么来保证那就是项目经理的能力问题了
smallcrocodile 2004-10-14
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不解
YZ815 2004-10-13
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项目经理还有很多学要学呢！
arfayr 2004-10-13
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错了，有能力不见得能办成事情。还要有经验
秋水森 2004-10-13
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如果是这么简单，我想我就已经可以达到一个项目经理的水平了。呵呵！
zhaoqiubo 2004-10-13
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1、人际关系协调能力；（组内成员的协调，客户关系的协调）
2、项目控制能力；（工作任务的合理分配，进度的把握，版本的控制）
3、语言表达能力；
2、项目控制能力；（工作任务的合理分配，进度的把握，版本的控制）
3、语言表达能力；
pacman2000 2004-10-13
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最重要的我想是协调关系的能力。
stonespace 2004-10-13
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控制和项目有关的所有因素，包括人，让这些东西都按照你的意图走，这样项目才能成功。
组织未必会给你足够的授权，你要在没有权力的情况下，控制所有的一切，如果你做到了，你就可以做个合格的项目经理了。
组织未必会给你足够的授权，你要在没有权力的情况下，控制所有的一切，如果你做到了，你就可以做个合格的项目经理了。
lw1103 2004-10-13
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首先是人际能力，包括协调和激励。
其次是计划（规划）和控制能力。
其次是计划（规划）和控制能力。
shitianj 2004-10-13
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有经验了才知道你的水平是不是在自己的幻想中~
才不至于给公司造成%￥#·#……
才不至于给公司造成%￥#·#……
lcz022 2004-10-13
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1.人员的管理
(1)对各个程序员的技术能力和接受能力及特点的把握.
(2)对各个程序员的任务的分配.
(3)对程序员是管理和协调,而不是控制.
(4)搞好程序远之间的协作,即团队精神的发扬。
2.对项目的管理
(1)对项目的难点进行分析.
(2)对项目的工作量进行估计.
(3)对项目进度的安排是否合理.
(4)对项目总体的把握.
3.和客户的沟通.
(1)对各个程序员的技术能力和接受能力及特点的把握.
(2)对各个程序员的任务的分配.
(3)对程序员是管理和协调,而不是控制.
(4)搞好程序远之间的协作,即团队精神的发扬。
2.对项目的管理
(1)对项目的难点进行分析.
(2)对项目的工作量进行估计.
(3)对项目进度的安排是否合理.
(4)对项目总体的把握.
3.和客户的沟通.
