前几天生日时,Dell给我送了台笔记本过来:) 散尽82分。

Lostinet 2004-10-17 10:45:45
Dell Inspiron 600m :

迅驰1.5G (编程不能用赛扬的,虽然用赛扬要省1000元)
512M (2x256)
ATI Mobile 9000 , 32M (打War3,DiabloII性能好,没有测试过CS)
14' SXGA+ 1400x1050,60HZ (我喜欢大分辨率啊。而且看上去感觉很好,字不会觉得小,升级到这个要+600)
60G HD
DVD/CD-RW (这个是国庆优惠,现在没有了。不过只能刻CD,在这个基础+600还可以刻DVD)
普通1G网卡,Intel Pro Wieless 2200无线网卡, 56K猫 。
含串口,并口,VGA, S-Video 输出口,红外线接口,2个USB 2.0 接口,智能卡阅读器接口
USB小鼠标 (这个另外买的,RMB133)
软件为
WinXP Home (+RMB484可以换成Pro的。不过我自己后来装了Windows2003,XP 的碟有送过来,序列号就印在机器的底部)
驱动,Dell多媒体中心,DVD软件,刻录软件,诺顿放火墙家庭版。



这当然不是白送的~~~ 价格是12231元,这是10-10付的钱,然后14号就送到来了。


因为国庆期间网上购买有优惠活动,国庆优惠为免费升级到DVD/CD-RW和节省1800元

所以价格比市面低了3000块还多。(今天在赛博看到性能低一点的D600要卖14500呢)


我刚才上网去看了下,还有省300(网上购买)+省1800(22日前)的优惠,有意思购买的不妨去看看。。

其他的规格可以去看看
http://www1.ap.dell.com/content/products/productdetails.aspx/inspn_600m_cn?c=cn&l=zh&s=dhs&~ck=mn

现在基础价格是11000 , 注意,已经没有DVD/CD-RW的优惠了 (我上面的配置是从这里升过来的)
http://dellstore01.sg.dell.com/public/cart/configurator.jsp?prd_id=38979&sr_no=1
(把分辨率改为1400x1050只需要加600元)

关于是否在网上购买,我觉得这个是很随便的。

国庆时我打电话过去,告诉Dell的销售员我在网上看到了Dell 600M想买,然后问她怎么做。
然后我就把型号告诉她,并且告诉她我有一些怎样的改动。
这些都是在电话里完成的,从来没有在网上下过任何订单。
后来我问她这样是否属于网上购买的,有没有DVD/CD-RW的优惠,她说是的。

另外,联系我的是女的
8008582222-9-5651 13003991977 小于
我觉得可靠。

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litw 2004-10-21
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编程不能用赛扬的,虽然用赛扬要省1000元

这从何说起?
silven 2004-10-20
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大款
Shires 2004-10-20
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电脑从不用DELL的

king678 2004-10-20
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upup
shilong 2004-10-20
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变相广告
kenees 2004-10-20
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做广告的?
aspirerME 2004-10-20
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up
langchaohui 2004-10-18
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有意思:)
Lostinet 2004-10-18
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楼上我不是枪手哦.如果有人买这个我是得不到什么利益的.
我写这个不是为了炫耀,毕竟23岁生日才买1万多的笔记本不值得晒.
我只是希望自己选择的有人认同而已,因为天平座喜欢实用,性能,价格能尽量平衡.
fz111 2004-10-18
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原来如此
msenb 2004-10-18
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枪手
yu145 2004-10-18
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恭喜楼主啊
guhun8980 2004-10-18
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呵呵,有點像廣告
gameboy999 2004-10-18
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还是ibm的好啊,另外自己买太亏了,公司配比较好
1w块可以买不少别的好东西的
Lostinet 2004-10-18
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呵呵。是用快递送的。。

to great1234 : 看来你很了解Dell啊。

to miketz2 : 因为要省时间。

to gdh_zj : IBM的有很多功能啊。
nova1980 2004-10-18
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还以为白送的呢
gdh_zj 2004-10-18
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这么便宜??
我买了IBM的T42,配置和你差不多(硬盘比你小,显卡比你大),要23600啊!
bmwboy 2004-10-18
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俺买不起
miketz2 2004-10-18
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为什么编程不能用赛扬???
great1234 2004-10-18
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作广告??

电脑从不用DELL的,不论台式机还是笔记本~~~~

质量那一个烂字----国外的联想!
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内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。

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