职场话题：我拿什么来留住你？我的员工！(zt)

cnredarrow 2004-10-26 01:09:14

优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

　　招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。那么？是不是每位员工都是不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢？答案当然是否定的。HR们应该都有这样的经验，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。

　　那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？

　　一、外因

　　1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

　　2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。

　　3、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。　

　　二、内因

　　影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，笔者经过筛选，重点归纳为以下几条。

　　1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

　　2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。

　　3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。

　　4、企业薪酬水平。笔者在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：

　　a、工作得开心；

　　b、大的发展空间；

　　c、好的薪酬待遇。

　　可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。

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enterprise54 2005-02-22

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搬个沙发过来看。

iuhxq 2005-02-22

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引用：
补充一下叫力铭科技做银行项目的公司的人连老板带项目经理曾经都被客户当众哄了出去大家千万不要去

呵呵，得，力铭以后改名吧。

freshairfly 2004-10-28

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不错，最近公司跳槽的人比较多

搞的人心涣散的

byrybye 2004-10-28

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其实在一个公司超过2年的人，没有人愿意离开，当然待遇，以及公司的氛围
与其他公司相当的话。但是我个人觉得，最主要促使老员工离开的原因是公司
对其重视程度。如果有事就重视，没事了，就觉得可有可无那样的话，肯定会走得
我觉得IT的人也不是愿意跳槽，只是公司大多不稳定,没有归属感,而外面的诱惑也
比较多. 其实我觉得HR有很多事情可以做,或者我觉得在待遇差别不大的情况下
HR的工作是决定性的,我觉得老员工一般不会为了 <1000 的工资差距,跳槽,甚至2000
都不足以使其动摇(我身边有一些同事就是这样).但是在公司不受重视,氛围不好.....
情况下,他们一般会离开,而且很坚决.

jimmyxiao 2004-10-28

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回复人： zcxx5201314(宁静的夜,清清的风,无言的感伤) ( ) 信誉：100 2004-10-26 14:51:30 得分: 0

中国的企业领导不是管理的问题,而是做人的问题.

_______________________________________________________________________________________-

strong agree

gentlerwolf 2004-10-28

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gangzi11111 2004-10-28

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补充一下叫力铭科技做银行项目的公司的人连老板带项目经理曾经都被客户当众哄了出去大家千万不要去

gangzi11111 2004-10-28

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tmd活该现在的老板有几个有人性啊天天让你从鸡叫干到鬼叫周末还不让休息嚷嚷着以后发奖金 tmd纯属放p 上海有个叫 leadmind 的公司就是这样

michaelowenii 2004-10-28

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"该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了"

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就是你又这样的思想！

ahua20 2004-10-28

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king678 2004-10-28

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lgj1012II 2004-10-28