NPDP产品经理学习思维导图

[PMP缔造人]

 

 

 

 

 

 

 

 

今天抽了些时间把NPDP知识体系进行了回顾，也是为在后续工作中能够更多融入知识体系的实践做一个准备。

第一章 新产品开发战略（NPD Strategy）

涵盖了企业各种类型的战略。从经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略，它为产品开发构建了框架、提供了方向。讨论各个创新战略框架的优势和局限，介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持性战略的作用。这些支持性战略受高层级经营战略的指引，同时也为整体经营战略做出了贡献。

第二章 组合管理（Portfolio Management）

本章将战略与项目选择相关键。产品组合的定义是：为产品开发计划奠定基础的当前和潜在新产品的集合，包括产品改进、产品成本降低、产品线延伸和对公司而言新的产品。介绍了多种项目选择的方法。这些方法既是评估项目潜力的手段，也是确保单个项目优先级与整体战略协调一致、实现产品类型平衡的途径。组合管理是跨职能的行为，存在于新产品开发直至上市的整个流程中。组合管理是对现有产品的持续核查，以确保产品与战略和资源可用性形成最佳匹配。

第三章 新产品流程

技术，交流和市场需求方面的快速变化给公司带来了相当大的压力，迫使产品开发变得更加有效和高效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解，适用于特定情境下的一些列新产品流程应运而生。阐述多种新产品流程，包括门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。介绍了每种流程的优势和局限性，以及各自对应的具体情景。虽然并未详细说明，本章也提及了成功的新产品流程所需的工具与度量。

第四章 文化、组织与团队

人们普遍认为，紧紧依靠良好的流程不能确保新产品开发的成功。新产品开发的成功与否，取决于人、企业文化和为促进创新而营造的环境。本章概述概述了创新文化的特点，重点关注了高绩效团队的形成条件，以及能够在创新环境和不同项目背景下支持跨职能团队结构。本章还讨论了管理者在不同层级和产品开发的不同阶段的角色与职责。

 

 

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