请设计思路,各位请进!

yappies 2004-10-28 08:05:10
准备用VFP设计一个资金结算系统,大概流程如下
以本单位为中心,有一个上级单位,有10个左右的下级单位,下级单位提供各个批次产品,由上级单位负责销售,上级单位按销售额扣除5%的业务费后返回给本单位(由于金额较大,可能一批产品的收入不会一次性返回,而是分批,最后一次才结清),本单位收到扣除5%的收入后,首先也先扣除一些成本费用(有部分按总额计算,有部分按数量计算),然后按照1:9的比例与下级单位分成,也是非一次清结算,可能要根据上级单位的返回数额扣除本单位的部分后,等上级结清后本单位再和下级单位结清。情况基本如此,系统要求
!、能够查询每个批次的成交,数量,单价,总价,购买单位,提供单位等情况÷
2、查询从上级单位返回情况(包括结清情况)
3、自动计算扣项并以报表反映
4、测算能返下级单位的资金情况
5、查询资金返下级单位情况,做到不超过4计算的数字
6、能与下级单位做最后的结清
7、能出各类报表
还希望:
8、可以调用扫描控件将书面材料存入数据库,方便查询
9、可以转到SQL上,通过用户权限控制做到领导可以随时查询

大概就这些吧,希望各位大侠能对该系统提出意见和建议,特别是数据库如何设计,是否应增加其他功能,先谢谢各位了!
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LAIYANGPJ 2004-10-29
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(X-已下划的资金)应是:(X(1-5%)-50)*90%-已下划的资金
LAIYANGPJ 2004-10-29
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兄弟,我在那个板块里见过你的......星级是吗?
那这总收入X你能估算吗?如果能的话就要把实际到位的资金这样处理,你看是吗?
(X(1-5%)-50)*(到位资金/X)如果你再能估算到你的资金分给下级时有可能超支Y%,那你最好在每一批划拨款到来时(也就是说在到全之前)再:(X(1-5%)-50)*(到位资金/X)*(1-Y%),等全部划拨资金都到位后再用(X-已下划的资金)全部分给下级好了.
yappies 2004-10-29
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1.首先上级划拨的款项估计你是不能控制的.这一块就只管收到多少资金得了,其它不必过多考虑.
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上级划拨的款项可以大概估算 总收入x(1-5%)-50万左右(定额),因为我要靠这个数字测算分成的,另一方面我又要考虑资金的实际到为情况,预拨资金给下级
LAIYANGPJ 2004-10-29
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1.首先上级划拨的款项估计你是不能控制的.这一块就只管收到多少资金得了,其它不必过多考虑.
2.不知道你对所收到的划拨款的扣项的处理是有定额的还是根据一定的比例计算的.这就要先计算出上级划拨款所占用的你这边的成本.之后就可以用简单的加减或比例计算出应下划给下级的资金数了.
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我现在的问题是,我要通过这个系统控制资金的划拨,通过测算决不能把超过9的资金划给下级单位,而且由于上级单位的钱是分批来的,我也要同比例的下划给下下级单位,这其中数据库如何设计,谢谢
******************************
我是这样考虑的:其实以上业务有以下三笔分录可大体上解释
第一收到上级单位的划拨款时:
借:银行存款
贷:主营业务收入
第二:减除扣项
借:主营业务成本
贷:成本项目
第三:分配(上级划拨款的)净收入
借:应付项目----单位1
----单位2
.
.
----单位10 &&这其中你对10个单位要制一个适合你公司的分配率
贷:银行存款 &&这里等于以上的(收入-成本的金额)*90%
对以上三项用以下几个数据库差不多了:
1.对分录1的只要用一个数据库就行了.
2.对分录2的要建一个成本项目数据库,一个第批次划拨款的成本汇总数据库.
3.对分录3要建立一个自动从分录1.分录2提取数据的数据库,还要建一个对这10个单位的资金分配数据库这个数据库中要包含其分成比率.
yappies 2004-10-29
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谢谢 LAIYANGPJ(小丑) 提出的意见,我想进一步明确问题
这个产品利润极高,差不多有五六倍于成本,而且不需要销售商,直接由上级单位卖给客户,因此扣除上级单位5%和本单位的成本费用后,返还给下级单位后也有一大块利润(不是白粉,别乱想^_^),而且不会有退回的可能性,因为这个产品是垄断的,生产该产品的成本已经考虑在返还下级单位的部分里了。

我现在的问题是,我要通过这个系统控制资金的划拨,通过测算决不能把超过9的资金划给下级单位,而且由于上级单位的钱是分批来的,我也要同比例的下划给下下级单位,这其中数据库如何设计,谢谢
dfwxj 2004-10-29
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不要费心写系统了,这是一个能轻松解决的问题:是一套标准的财务总帐系统!

你的上级单位是负责销售的,那就是财务中的下游客户

你的下级单位是负责供货的,那就是财务中的上游供应商

下级单位供货视同购进,上级单位销售视同销售,

每一批购进通过“商品采购”帐户反映,每一次的分配通过“应付帐款”反映

每一批销售通过“主营业务收入”帐户反映,每一次的分配通过“应收帐款”反映

与下级单位(供货)间的分配通过“商品进销差价”反映,与上级单位(销售)间的分配通过“销售折扣与折让”反映,费用通过“营业费用”或“销售费用”反映,成本通过“主营业务成本”反映

至于其他的需求,财务系统全部可以轻松解决

推荐使用:用友财务系统,D版很多

LAIYANGPJ 2004-10-28
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1、对个下级单位:
《1》、应考虑到10个下级单位不能控制销售收入,而只能从自已所生产的产品中提成。则对这10下级单位是不是只要考其生产数据而不用管其产品单价呢?
《2》、其生产的产品在交付给上级单位后不合格又退回的处理。
《3》、生产的产品与所耗用的原料也应该考虑下,比方说单位1用50万的原材料生产的产品在上级单位产生销售收入80万。而单位2用100万的材料在上级单位产生销售收入80万。那按你说的比例是不是两个单位就分成一样呢?
2、对上级单位:
《1》、由于上级单位可以控制销售收入,那对上级单位的核算就应该考虑数量与金额。
《2》、本单位对上级单位一定也有合同,就是本单位上交的产品单价在合格的情况下,与市场价的比较:是一定得高出市场价格呢?还是可以比市价有一定的浮动呢?还是本单位制定一个价格不管上级单位销售出的产品是高还是低最后结算时都按:数量*本单位定制单价呢?反正这就要求事先增加一个数据库让这些价格与其比较。(对1中的《3》是不是也应该这样考虑?)
等待楼下补充。。。。。。。。
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