正在读《最后期限》和《人月神话》,读过的请进。

hoxisoft 2004-11-03 10:45:04
随便说说吧,呵呵
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weng_yang 2004-11-09
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我看过<<最后期限>>两遍了,再加上我接触的项目与程序员来看,我觉得现在的程序员有点浮躁,不把精力放在编程思想的修练上,却把过多的精力摆在了"文案"工作的经验积累上.不过这个原因也跟整体的大环境有关.
seven 2004-11-09
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文案是指什么呢?我觉的必要的文档是一定要的,不然项目大了肯定会造成混乱。
ruby_cn 2004-11-08
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最后期限不错,人月神话还行。
hoxisoft 2004-11-08
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人月的观点是:

添加更多的人手,实际上是延长了项目时间进度
hoxisoft 2004-11-08
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最后期限的观点是:

理想的人员安排是这样:在项目的大部分时间里由小型核心团队来做设计工作,在开发的最后阶段(时间安排的最后1/6)加入大量的人手。
bigpig 2004-11-08
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《人月神话》买过,没看完,对我帮助不大,倒是个体软件过程和小组软件过程帮助比较大,可能是不适合工程师而适合较丰富经验的管理者看。
点点星灯 2004-11-08
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给我来份电子书啊!!!
aw511@126.com
2002dingding 2004-11-08
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哪里有电子书下载呀
go_my_sky 2004-11-07
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iluf(心蓝)

广告????
iluf 2004-11-07
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有些人会认为这简直是太幼稚了,一两元可以做到千万。。。。马上会说:不可能:,
没错,一两元是不可能。但是你们听说过‘重担分挑’吗?我和你没有能力,但是整个网络有多少人?无数个。。。。。http://www.cn-soho.com/soho/?mid=iluf这套系统就让网络里的人,每人集聚起来,这样就可以这样就可以形成 一个很大的团队,对人来是没有什么是不可能的,世界上只有做不了事情的人,没有人做不了的事情,想想看;世界上的一切东西什么不是人做出来的?没有失败,只是还没有轮流到而已,虽然说每人出一点点力。但是那已经足够了,真的。足够了。
你想想看;一粒沙子很小很小。。。但是有很多很小很小的沙子的话,那么一艘再大的船是不是也会沉下去?。。。。。。。。。。
showerXP 2004-11-06
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收关阶段??
这个时候增加的人员要一个很长的培训时间.效果几乎没有什么.当然也不知道你的"收关阶段"是个什么概念.增加测试人员到还不错.
skyhell 2004-11-06
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偶人月看的是影印版,还没看完:)但觉的作者凭经验写出来的书就是经典,这方面比国内好多没有实际项目管理经验,特别是没有失败经验(总结过失败经验)的作者写出来的软件工程方面的东西强多了。
<<最后期限>>偶一口气就看完了。同样非常经典。作者用小说般的手法写出的略带夸张的情节内容,全都是项目开发中的关键部分。
偶窃以为“需要增加开发人员,”两本书观点还是一致的,关键是要增加合适的人选,否则项目愈到后期愈是问题百出。甚至项目根本无法完成或着延期且低质量的完成。
hoxisoft 2004-11-04
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我现在在实际项目中就遇到这个一个问题

现在我负责的项目处于收关阶段,但工期有所提前,这样,需要增加开发人员,

可《最后期限》和《人月神话》,关于这个阶段增加人手对进度的影响有2个截然不同的观点,

费解
showerXP 2004-11-03
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人月正在读。第一遍。看得我云云沉沉的。
感觉有一些观点老了。总的来说还是权威。
本书写了很多观点,也不知道那些是主要矛盾,那些是次要的。可能只有在实际运用中才能体会到。

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