搜狐员工信件:李善友,为了搜狐的明天,你辞职吧
Subject:李善友,为了搜狐的明天,你辞职吧
李善友:
做为一名搜狐内容部的员工,我不得不对你说:为了搜狐的明天,你辞职吧,
本来不想写这封信,但看到你今天关于美国选举的信件后,我实在忍不住了:
这场“半年以来的最重大新闻”战的结果是完败,彻底地完败!!不要说和新浪比,连网易都不如。 这样可以预期的重大新闻事前竟然没有开过一场准备会,今天以前你也从来没有过问一句。造成结果是樊功臣的责任吗?是新闻中心的责任吗?都不是,你应承担全部责任。
正是由于你的管理不当,你的任人唯亲,你的独断,你的狭隘,造成了今天内容部的人心涣散,效率低下,勾心斗角,马屁风,浮夸风盛行。也许你不认可我的说法,那就请你看看我的分析并回答相关问题:
搜狐是上市公司,收入的多或寡是衡量它进步与否的唯一标准,内容部是搜狐的基础,因此频道做得是好与坏的评判标准以次应该是:A,广告收入的多少,B,访问量,C,频道队伍的稳定,D,其他。但你加入内容部2年以来,你从来没有把广告收入的增减做为评价频道的基础,也从来没有组织内容部同事与其他部门(如销售部、市场部、BD等沟通过,在建立栏目、频道改版从来也都是闭门造车,从不与其他部门沟通。你喜欢用访问量的增加来鼓吹你的业绩,你是学数学的,请你算一算:如果除去网民人数增加而带来的惯性增长,内容部访问量是正增长还是负增长?请用现在的数据对比你上任之初的数据,我们与新浪的差距是拉大了还是缩小了?
在你没上任以前,内容部与其他部门沟通很多,合作的项目也很多,但现在越来越孤立,越来越喜欢关起门来做事。请问:哪个频道的改版在上线前开会征求过销售等部门的意见?哪个频道的改版在上线前开会征求过广告客户和网友的意见?
搜狐企业文化提倡好人文化和证明文化,但这两点在内容部根本不适用。在内容部踏踏实实干活,对搜狐忠心耿耿但不会与你"沟通"的人是永远得不到提升的,那些"半瓶醋",那些喜欢做表面工作的,那些熟背"李8点"的人是你喜欢的,也是在内容部晋升最快的。
你是搜狐主管内容的VP,但你并不完全代表搜狐。现在各频道做事的标准是"KEVIN是否喜欢",根本不考虑整个搜狐的利益,更不用说广告客户和网友的感受。你认为这样
正常吗?
曾伏虎是内容部元老,是一个十分专业,十分敬业的新闻人,是内容部真正的灵魂人物,他在内容部与你的"沟通"不畅也是人所共知的。请问:你能用"男人"2个字保证他的离开完全是新闻办所为?难道你没有顺水推舟??陈杰是你在各种场合表扬最多的主编,也是你最满意的人,但她却成为近1年来第一个背叛搜狐的大频道主编(可以肯定猎头公司在她之前肯定找过搜狐的不少人),你对她
那么好,那样重用她,她却选择离开,不知你有何感想?