东软,我把青春献给了你
2004年8月22日,我从厦门的项目现场回到西安,23日上班报到,找领导谈话,然后休假,是2003年没有休完的3天年假,休假前我对领导说在这三天我将作出我的决定。2004年8月27日,阴雨蒙蒙的中午,我离开了东软,离开的时候我特意在打卡机上打下了最后一次考勤并带走了那张考勤卡。
记得当初写《我的东软五年》的时候还问过自己是否会写《我的东软十年》?而今,从1998年7月正是入司算起刚刚六年,我还是选择了离开,离开了这个我曾经为之奋斗、奉献了六年青春年华的公司。在这六年中,我从一个初出校园几乎什么都不懂的本科毕业生成长为起码可以在东软有资格担任项目经理,聘任书上写着“设计师”的高级研发人员。在这一点上,我深深地感谢公司和身边的同事们,包括早一步离开公司的那些同事。
在这六年中曾经有很多朋友包括家人问我类似“东软的工资那么低你还在那里干?”、“你都干了X年了应该跳槽了!”……这样的问题。以前,我总会不厌其烦的给他们解释同一个原因:我看中的是东软的规范,东软这么一家大公司除了技术以外有很多值得我学习的东西,尤其是各种规范、制度。同样我也在跟我的朋友们说了解一个大公司,至少需要三年的时间你才可以比较客观的评价它。现在很多的毕业生或许是因为大环境的影响,亦或者是因为上大学这几年付出的学费太多了,往往一出来就希望能够有个高工资的工作,再加上现在学校的条件也好了很多,不少人毕业的时候已经会用Java了,甚至还过了各种的认证!于是便更希望自己能够拿到更高的薪水。有一天,我在电视上看到一个反映大学生就业问题的新闻片中2003年的西安交大毕业生本科毕业生很自信的对着镜头说自己毕业以后希望至少拿到4000元的月薪!我当时第一个反应就是扑哧一笑^_^,我想这样的人东软恐怕是不敢要的,他也不会来东软这样的公司发展,因为那个时候我在东软的档案工资才4000!当然很多人会说东软给不了这么多别的公司可以给得出,这我不反对。我所想表达的意思只是在反映我看到的现在很多人尤其是刚刚迈出校园的学生一谈到自己的职业目标首先就是每个月多少多少钱,而不是“我希望将来能够成为一个做什么样工作的人”,也就是我们通常所说的缺乏职业规划!
一个工作的人没有自己的职业规划是很可怕的,因为无论他现在赚多少钱做多少事情,他所做的工作都是没有目标的,被动的,等到有一天他在体力或者素质上没有能力再适应这个工作的时候他就不知道该做什么了?很可惜我们很多人不能在年轻的时候赚够一辈子的钱,所以我们应该规划自己的职业生涯!尤其是在从校园出来融入社会的三年左右时间内应该把主要精力投入到如何发觉自己的潜力,如何培养自己的思考能力,从而最终知道自己追求的想要的是什么?那么在30岁之前为之拼搏一下,即便是失败了,没有关系!权当是积累经验值,我曾经给很多朋友说过“我30岁之前作的事情都是在为30岁之后能够有一份自己能够为之奋斗终身的事业。在30岁的时候我可以身无分文,但是我必须有足够的经验、必须规划出我的职业生涯。”庆幸的是,在我28岁的时候我做到了这一点,我已经很清楚自己将来的职业目标是什么?我也很清楚的知道自己真正需要的是什么?当然更值得庆幸的是,这时候我并不是身无分文,我买了房子、即将拥有属于自己的幸福家庭、还有一份足可以让我过上小康生活的工作。
回头看看在东软的这六年,在第三年的时候开始完成从一个程序员到项目经理的转型,在第五年成为优秀员工,第六年离开公司的时候档案工资才4000元,六年中最高的一次年终奖才1万,再加上公司严格忠实的执行着国家的税收政策,发到手里面就更少了。其实在东软有很多人很快就拿到了更高的工资,也有很多人和我一样的资历至今没有拿到这样的数目,所以我想我应该算是东软广大研发人员的中层,作为一个社会来说,中层阶级一般都是社会的砥柱,所以从我身上大家应该能够看到很多真实的东西。东软一向是以“低成本”而著称于行业内的,再加上或许因为自己所处的部门是东软各个软件事业部中最原始、最古老的部门,以及国家政策的影响,所以很难像其他新兴事业部的研发人员那样在薪水和奖金上提高得那么快,再加上虽然隶属事业部,可是却是外地机构(不在沈阳和大连),平时事业部领导对我们的了解更是困难。而公司的股票分配制度也是颇让人感慨地,虽然对普通研发人员也有奖励,可是绝大部分还是要掏钱购买的,而往往购买的数量是和工资等级挂钩的,工资低的人自然买得就少,而中高层领导们自然买得就多,员工离职后不得已将股票内部转让,而最终能够买到这部分股票的往往也都是那些出价高的人,这些人大多数还都是公司的中高层领导,于是富的人越富,穷的人越穷,两极分化严重。当然,这可能就是公司决策层追求的目标,因为毕竟对于一个公司来说均贫富是不可能的,中高层管理者是公司最看重的,而公司对于研发人员的的低成本运作也就明确的表现出这一点,或许这也是公司的一个无奈,既然不能用高薪挽留广大的研发人员,不如把有限的资金放在管理者身上,而对于研发的骨干力量主要就靠企业文化的吸引了。所以也难怪很多东软人说公司的“以人为本”没有做到实处,而在网上也有文章说曾经听过某个领导说过“研发人员砍掉一半公司依然能够生存”这样的话等等,其实这句话我就曾经亲耳听过那位高层领导在会议上当着大家的面说过,看来这种思想在这位领导的脑海中是根深蒂固的,不只在一个地方、一次会议上说过。我记得当时我的心有种痛的感觉!诚然,很多管理学上的知识显示中层领导干部是一个公司的支柱,因为他们直接面对了广大的研发人员,“成在公司,败在经理”这句话相信很多人都熟悉,它的意思就是一个人进入一家公司往往是因为被这个公司的名声而吸引,而辞职离开则往往是因为自己的直接领导的某些原因。所以,现在很多大公司都在加强对中层领导干部的培养,东软也不例外。然而,在我看来,在东软,对于中层领导干部的管理还远远不够,公司的各种培训只是人力资源部门的一厢情愿,很多中层领导干部还是在为业绩、为项目而奔波,如此一来,所谓忙就成了很好的借口。领导尚且如此,更不要说对研发人员的培训了,且不说指定你参加的培训是否征求过你的意见,是否是你所希望的?就连指定你参加的培训也往往会因为项目、地域等原因导致你根本无法参加,或者因为没有有效的监督机制而流于形式。最终培训便成了“闲的人反而有时间去参加”和“培训就是听听课,讲完了就完了,在东软一个人曾经参加过哪些培训、取得什么成效谁也说不清”。中层领导干部的素质培训不能达到有效的结果,再加上公司对中层领导没有任期制或者轮岗、竞岗等的制度,且不说是否会造成领导干部的无为而治,单单是对于那些想继续向管理层迈进的人员恐怕也要苦等着上面的领导挪窝了才有希望。
当然在东软也有一个很好的制度就是技术、管理、业务三条跑道发展,做管理的中层领导可能还没有手下的高级技术人员工资高,这也是有的。所以,其实自己明确自己的发展方向是最重要的,作为一个研发人员如果一直在技术上奋斗下去还是很有希望拿高工资的,不过因为上面所说的原因要是想往管理上转恐怕就要三思了。
更多文章见:
http://blog.csdn.net/blueluhan/archive/2004/11.aspx