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大家给评评理:
本人在一家公司出来时,那时刚好完成了一个项目,有项目奖金的,并且老总已签字
了,但因公司当时没有现钱,所以没有发,项目完成后,一段时间后我就离开公司了,没几
天,项目奖金发下来,是发给当时项目组长手里,项目组长打电话给我说,我人走了,所以
项目奖金要折半,只发一半给我,合理不,大家评评理,这奖金他自己贪了,
我找他评理,他说项目未完成,走了,所以折半(项目后期有维护,但公司也只发了70%,
后面要试运行和维护后再发30%),并且公司发项目奖金是对已完成项目的奖励,他却给我
说项目未完成,所以折半,当时项目做的时候,他那边没有得力的人,是他向公司把我从别
的项目组要过去的,做完了,人走了,茶凉了,很生气,
请大家评评理
本人是在深圳
本人在一家公司出来时,那时刚好完成了一个项目,有项目奖金的,并且老总已签字
了,但因公司当时没有现钱,所以没有发,项目完成后,一段时间后我就离开公司了,没几
天,项目奖金发下来,是发给当时项目组长手里,项目组长打电话给我说,我人走了,所以
项目奖金要折半,只发一半给我,合理不,大家评评理,这奖金他自己贪了,
我找他评理,他说项目未完成,走了,所以折半(项目后期有维护,但公司也只发了70%,
后面要试运行和维护后再发30%),并且公司发项目奖金是对已完成项目的奖励,他却给我
说项目未完成,所以折半,当时项目做的时候,他那边没有得力的人,是他向公司把我从别
的项目组要过去的,做完了,人走了,茶凉了,很生气,
请大家评评理
本人是在深圳
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catblue 2004-11-19
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翠花，上重机枪
XqYuan 2004-11-19
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也没有什么大不了的啊，大家都不容易做的
yangjuanli 2004-11-19
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理解万岁。。。。多些理解，多些和谐。。。。
idlity 2004-11-19
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大家好！
我就是楼主所说的是那个项目组长。
我来这里并不是想否认扣钱的事，我只是想从我的视角将这件事说明一下，毕竟每个人所处的位置不同，看问题的结果会不同。
楼主所说的这个项目是一个关于政府项目，到目前为止，政府相关人员已经做了一些测试，得到了测试人员的一些认可，但是项目的最终用户是广大市民，该项目没有正式在网上公布，还没有得到最终用户的检验，所以我想这应该还不算是真正的完工，毕竟我现在仍然在考虑着项目如何上线，发现的问题如何解决，维护工作如何开展等问题。
项目大体过程如下，公司内部在3月份启动该项目，到7月中旬签订合同，合同要求1个月内完成，在项目代码阶段进展到一半的时候，原来的主要开发人员离开了，由楼主接替在7月底加入项目组，8月底完成代码，9月中旬政府相关人员测试完毕，楼主在10月底离开公司，此项目现在正在准备上线过程中。
在3月份了解到这个项目后，由我和另外一同事开始跟进项目，商务部分由老总负责，在这段时间里我们解决了项目中主要技术风险，实现了技术框架，并通过一个功能进行了验证，在签订合同以后楼主加入前小组共同完成了需求调研，界面原型，用户确认了需求，完成了项目部分功能，约占所有功能的三分之一左右。在楼主加入以后主要是编写代码和测试修改工作。平时正常上下班，只是周六进行了加班，加班大概四次。应该说这个项目整体上不是很紧张。
这个项目历时这么久，可是只有14万左右的合同金额，到目前为止只收回10万左右，还有尾款没有收回。从3月到7月签订合同前是2个人在做，从签订合同到测试完成4个人做，除去每人的工资，大家可以很容易的算出这个项目有多少利润，这还不包括公司资源的消耗，项目前期商务部分的投入和项目最后验收的时候给政府赛的红包。
大家可能产生疑问，为什么7月签订合同，在3月份就启动该项目，为什么公司还要做这样的项目？这是由于该项目有些背景，公司了解到政府相关单位要启动一个大型项目，与这个小项目也有一定的联系，该项目公司期待以久，政府部门也比较重视，投入的资金比较多，所以利润应该会比较好，公司想通过前面的小项目做一个积累，同时也为了赢得好的声誉，能够在后面的项目中比别人多一份优势获得成功。
政府的办事效率大家是知道的，公司也因此为这个项目给托的陷入困境，公司其他的项目也存在一些问题，所以这一年来，公司的效益一直不好，只能勉强发出工资，老总也期望着后面这个项目能尽快启动，带动公司。终于在10月中旬该项目政府已经启动，我们也进入了准备阶段，公司同时也做着招人的计划，当然也得项目能够确定下来。
可是楼主决定这个时候要离开，我和部门经理苦劝也没能留住。
由于公司境况不佳，所以在这种情况下，开始（7月前）公司是没有项目奖金的。可是这样大家的工作热情都不高，没有效率，人员也不稳定，更不可取。所以我和公司其他几位老员工讨论如何改变现状，大家普遍认为公司的工资比外面的底，但现在公司确实效益又不好，所以最好办法是建立项目奖金制度，在项目签订合同以后就确定了项目奖金的金额，金额根据多方面因素综合确定，如果按期完成项目，就给予项目奖金，项目奖金发放到项目组长手里，由项目组长进行分配。该方案和老总商讨多次，经过老总修改后最终定稿，形成制度确立下来。
有幸我们这个项目按照合同要求基本按期完成了开发任务，本来在9月中旬应该就发放项目奖金的，由于没有从客户那里收到钱而一直推迟到11月才发下来。
我不清楚如果您是项目组长，会怎么来分这个钱？
不过我的想法是这样的：这个项目本身没有利润可言，项目的出发点就是要培养大家合作意识，为后面的项目做准备。基于这个原因，所以我想主要还是发给项目组现存人员，给他们以鼓励，继续努力工作，同时也发给了美工人员，还有其他项目组内的两名给予我们项目组帮助过的同事，希望大家能团结度过难关。
至于楼主应该说对项目作出的贡献应该比其他两名成员要多一些，但是在这种背景下离开，我觉得有违这个项目的初衷，所以奖金按正常情况下减半发放。
在将钱发给楼主以后，楼主表现出极大的不满，我也曾考虑是否做的有些过分，按照常理是应该比别人高些，但我想如果不考虑背景因素，那么根本就不会有这个项目，哪还会有这个项目奖金？所以最终还是这样定了。
以上是这件事的始末，也许我得做法有些激进或者错误，也请大家提出批评执教。
另外想说的几点：
1、 区区几百块钱，就大骂人家贪污，多少有些让人心寒。想当初私底下也请楼主吃过饭，为了鼓舞大家士气，也曾几次请小组吃饭， 项目验收成功老总也亲自请大家吃饭表示祝贺。我主动提出从项目奖金拿出一些，公司也出资组织大家出去玩，我想作为一个不盈利项目，我个人和公司都应该是做的够多了。
2、 作为一名组员在上班时间接二连三的请假，当我询问起原因时，说家里有事，还帮忙考虑解决方法，之后却告诉我马上要到别家公司上班，我想这种做法不太好吧。
3、 作为一名员工不关心公司的利益，试想如果公司都没有了，哪还有个人利益。
4、 作为一个程序员项目没有真正完成，就走掉是否有些不负责任。
后记：
现在公司几位老员工正共同努力争取这个项目，我想这里谁出去都可能拿到更高的工资，可是大家都很想努力的做成一些事，而不紧紧为了那个工资，就算这次我们失败了，我们也没有什么可以后悔的，我们努力过，同时也积累了很多的经验，我们相互信任，在为公司，同时也为自己努力着。
附：项目奖金发放如下：
人员 金额（单位：元）
项目组长 2300
组员A 1000
组员B 1000
楼主 600
美工 500
同事A 200
同事B 100
总计 5700
我就是楼主所说的是那个项目组长。
我来这里并不是想否认扣钱的事，我只是想从我的视角将这件事说明一下，毕竟每个人所处的位置不同，看问题的结果会不同。
楼主所说的这个项目是一个关于政府项目，到目前为止，政府相关人员已经做了一些测试，得到了测试人员的一些认可，但是项目的最终用户是广大市民，该项目没有正式在网上公布，还没有得到最终用户的检验，所以我想这应该还不算是真正的完工，毕竟我现在仍然在考虑着项目如何上线，发现的问题如何解决，维护工作如何开展等问题。
项目大体过程如下，公司内部在3月份启动该项目，到7月中旬签订合同，合同要求1个月内完成，在项目代码阶段进展到一半的时候，原来的主要开发人员离开了，由楼主接替在7月底加入项目组，8月底完成代码，9月中旬政府相关人员测试完毕，楼主在10月底离开公司，此项目现在正在准备上线过程中。
在3月份了解到这个项目后，由我和另外一同事开始跟进项目，商务部分由老总负责，在这段时间里我们解决了项目中主要技术风险，实现了技术框架，并通过一个功能进行了验证，在签订合同以后楼主加入前小组共同完成了需求调研，界面原型，用户确认了需求，完成了项目部分功能，约占所有功能的三分之一左右。在楼主加入以后主要是编写代码和测试修改工作。平时正常上下班，只是周六进行了加班，加班大概四次。应该说这个项目整体上不是很紧张。
这个项目历时这么久，可是只有14万左右的合同金额，到目前为止只收回10万左右，还有尾款没有收回。从3月到7月签订合同前是2个人在做，从签订合同到测试完成4个人做，除去每人的工资，大家可以很容易的算出这个项目有多少利润，这还不包括公司资源的消耗，项目前期商务部分的投入和项目最后验收的时候给政府赛的红包。
大家可能产生疑问，为什么7月签订合同，在3月份就启动该项目，为什么公司还要做这样的项目？这是由于该项目有些背景，公司了解到政府相关单位要启动一个大型项目，与这个小项目也有一定的联系，该项目公司期待以久，政府部门也比较重视，投入的资金比较多，所以利润应该会比较好，公司想通过前面的小项目做一个积累，同时也为了赢得好的声誉，能够在后面的项目中比别人多一份优势获得成功。
政府的办事效率大家是知道的，公司也因此为这个项目给托的陷入困境，公司其他的项目也存在一些问题，所以这一年来，公司的效益一直不好，只能勉强发出工资，老总也期望着后面这个项目能尽快启动，带动公司。终于在10月中旬该项目政府已经启动，我们也进入了准备阶段，公司同时也做着招人的计划，当然也得项目能够确定下来。
可是楼主决定这个时候要离开，我和部门经理苦劝也没能留住。
由于公司境况不佳，所以在这种情况下，开始（7月前）公司是没有项目奖金的。可是这样大家的工作热情都不高，没有效率，人员也不稳定，更不可取。所以我和公司其他几位老员工讨论如何改变现状，大家普遍认为公司的工资比外面的底，但现在公司确实效益又不好，所以最好办法是建立项目奖金制度，在项目签订合同以后就确定了项目奖金的金额，金额根据多方面因素综合确定，如果按期完成项目，就给予项目奖金，项目奖金发放到项目组长手里，由项目组长进行分配。该方案和老总商讨多次，经过老总修改后最终定稿，形成制度确立下来。
有幸我们这个项目按照合同要求基本按期完成了开发任务，本来在9月中旬应该就发放项目奖金的，由于没有从客户那里收到钱而一直推迟到11月才发下来。
我不清楚如果您是项目组长，会怎么来分这个钱？
不过我的想法是这样的：这个项目本身没有利润可言，项目的出发点就是要培养大家合作意识，为后面的项目做准备。基于这个原因，所以我想主要还是发给项目组现存人员，给他们以鼓励，继续努力工作，同时也发给了美工人员，还有其他项目组内的两名给予我们项目组帮助过的同事，希望大家能团结度过难关。
至于楼主应该说对项目作出的贡献应该比其他两名成员要多一些，但是在这种背景下离开，我觉得有违这个项目的初衷，所以奖金按正常情况下减半发放。
在将钱发给楼主以后，楼主表现出极大的不满，我也曾考虑是否做的有些过分，按照常理是应该比别人高些，但我想如果不考虑背景因素，那么根本就不会有这个项目，哪还会有这个项目奖金？所以最终还是这样定了。
以上是这件事的始末，也许我得做法有些激进或者错误，也请大家提出批评执教。
另外想说的几点：
1、 区区几百块钱，就大骂人家贪污，多少有些让人心寒。想当初私底下也请楼主吃过饭，为了鼓舞大家士气，也曾几次请小组吃饭， 项目验收成功老总也亲自请大家吃饭表示祝贺。我主动提出从项目奖金拿出一些，公司也出资组织大家出去玩，我想作为一个不盈利项目，我个人和公司都应该是做的够多了。
2、 作为一名组员在上班时间接二连三的请假，当我询问起原因时，说家里有事，还帮忙考虑解决方法，之后却告诉我马上要到别家公司上班，我想这种做法不太好吧。
3、 作为一名员工不关心公司的利益，试想如果公司都没有了，哪还有个人利益。
4、 作为一个程序员项目没有真正完成，就走掉是否有些不负责任。
后记：
现在公司几位老员工正共同努力争取这个项目，我想这里谁出去都可能拿到更高的工资，可是大家都很想努力的做成一些事，而不紧紧为了那个工资，就算这次我们失败了，我们也没有什么可以后悔的，我们努力过，同时也积累了很多的经验，我们相互信任，在为公司，同时也为自己努力着。
附：项目奖金发放如下：
人员 金额（单位：元）
项目组长 2300
组员A 1000
组员B 1000
楼主 600
美工 500
同事A 200
同事B 100
总计 5700
xjr1016 2004-11-17
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在他下班的时候，打闷棍
不徻写代码 2004-11-17
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k他
treeroot 2004-11-17
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对待坏人是不用讲理的,越讲越没理
qdian 2004-11-17
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太正常了，告你也告不win
yeshucheng 2004-11-17
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呵呵，没有办法的事情，谁叫你不是BOSS呢？
lenoli 2004-11-17
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upup
classjava 2004-11-17
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呵呵，告他又划不来，真是剥削阶级
射天狼 2004-11-17
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消消气~~~~~`
treeroot 2004-11-17
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揍一顿出出气
cqhejun 2004-11-17
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造反有理!!!
jFresH_MaN 2004-11-17
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世态炎凉
什么人都有啊
希望我不要碰到
什么人都有啊
希望我不要碰到
