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经营层与员工持股方案.doc下载
weixin_39822095
2022-01-07 14:47:43
经营层与员工持股方案.doc , 相关下载链接:
https://download.csdn.net/download/sysocc/73816303?utm_source=bbsseo
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xxx科技有限公司
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目 录 一、资本运作战略构想 二、
方案
设计目的 三、
方案
设计背景 四、操作路径选择 五、实施步骤 六、股权设置 七、股权分配 八、期权激励 九、股本金来源 十、股权管理 附件一
员工
持股
会章程 附件二
员工
持股
会管理办法 一、资本运作战略构想 xx科技有限公司(以下简称创原天地)属民营高新科技企业,以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向,同时承接大型系统集成项目。公司产品包括:CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统,以及网上安全证券系统、网上缴费系统、电子报税及完税系统等电子商务应用系统。在信息安全和电子商务领域,该公司处于国内领先地位。为适应国内新经济快速发展的要求,及在IT产业市场份额中占有较大比重,公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运营,实现主营业务的快速成长。为实现这一目标,建议采取以下步骤: 第一步,通过增资扩股,吸纳
员工
股权,实行
经营层
与
员工
持股
计划。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制,二是适当集中内部股权,为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。 第二步,通过增资扩股,引入外部投资主体,建立发起设立的股份有限公司,初步解决公司扩张的资金“瓶颈”,建立规范的法人治理结构,为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。 第三步,改造为上市公众公司,使股权进一步分散化,实现更大的战略发展。 二、
方案
设计目的 1、
员工
持股
作为一种成熟的制度起源于美国,称为“
员工
持股
计划(ESOP)”。九十年代中期以后,随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段,
员工
持股
开始风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中,引入了
员工
持股
制度。实施目的也具有多元化的特点:既有出于实现产权明晰化的考虑,也有出于实现产权多元化的考虑;既有满足对
员工
福利上的追求,也有建立有效激励约束机制的需要;既有反恶意收购的想法,也有企业增大资本的实际需求。目前,全国已有数十个省市制订了关于
员工
持股
的管理办法或暂行规定,但国家尚无统一法律政策规定。 2、所谓
员工
持股
,其实是两部分人
持股
,一部分是企业经营管理者和核心技术骨干(
经营层
),一部分是普通
员工
。前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。这两者之间的目标函数是不一致的,经营者关注的是在职消费,而所有者关注的是股东价值最大化。经营者通过
持股
成为所有者,一是可以使两者的利益趋同,共同为股东价值最大化而努力,从而减少在职消费,亦即减少代理成本;一是
经营层
持股
可以改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况,使他们也可以通过资本收益步入中产阶级的行列,从而使他们能够相对稳定地为企业服务,使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。技术骨干
持股
也具有同样效应。
员工
持股
对于中小型企业来说,一是可以对
经营层
起到监督制约作用,可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户,因此对于构建规范有效的法人治理结构具有至关重要的作用;二是对于技术含量高的企业,普通
员工
也是“依赖性资源”,通过实施
员工
持股
计划稳定这部分资源,对于企业发展的作用同样不可估量。 3、创原天地公司实行
经营层
与
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可以达到以下目的: (1)对企业核心资源——技术人才建立具有市场竞争力的
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