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分享我应该如何挑选和面试新人呢？要问些什么？
我已经在软件行业工作了两年，有过一些（一点）项目开发经验。最近幸运的来到现在这个公司，当上了PM。来到新公司，软件开发就我一个人。自然的这个项目的管理者就是我了，老板让我去招聘些人。
但我面试了很多人，发现我有个很大的问题：好像都不合适。郁闷。。。
我们的项目需要用C#，但应聘中会的人很少，原本想学其他语言的也没有关系，但是来得求职信大多数是Delphi的。我问过他们，很多都是只会使用控件，没有多少是自己想过些东西的。要出题考他们，考C的他们又不会。考数据库，结果会用Group By分组统计的没几个（简历上都说精通数据库）。问软件工程吧，我介绍了项目情况，他们说这个很简单，1个月可以搞定。我很郁闷，我预期是一年的。知道黑盒，白盒测试的只有2个，其他都觉得测试不重要。问过一个精通COM的“高手”，结果只知道COM是封装了一组函数的动态库，对COM的实现原理，IUnknown, AddRef, Release都不知道。DCOM，MST也不清楚。有个面试的人对我说，你要我以前的项目代码吗？我可以都给你。我觉得不是很适合我用，他走的时候我怎么知道他没有把我们的代码都给另一个公司啊？
我出了这样一道题
实现以下函数，功能是把参数pData的字节信息转换为可以打印的文本字符输出
输入pData = {0x12, 0x34, 0xab, 0xcd}
输出buf="1234abcd"
char * byte2char(byte * pData, char * buf)
这里我少给出一个原数据长度的参数，结果面试中会C，C++的人没有一个能提出问题，完成解答。
我的题目太复杂吗？这是我以前调试程序时，向日志写byte数据时转换用的，只有几行代码。
唉，我也说不清要些怎样的人。
项目现在需求已经分析好了，与客户确认中。系统分析会由上面的大哥完成，下面需要做的是控制项目的进度，完成系统的详细设计，测试计划（可能会被砍掉），coding，测试（没有测试计划很难有全面的测试，不过可能也不过时间，痛苦），第一版完成（实现系统基本功能）；在第一阶段的测试开始后，部分人员进入第二阶段的系统分析（实现其他功能），进入迨叠开发循环。预期分三次完成系统。
我们是小公司，可能那些高手都不想来的。但在找工作的人还是很多的啊？
我想大家给谢意见我，面试人员需要问些什么？怎么问在能知道他是否了解他是否真的有能力呢？按老板说的，需要一个踏实的人，不要做两天就跑掉那种。我需要的是肯学习（要学的快，C#很容易的，我们马上要用），懂得软件开发流程（不要一味想着要写代码，我们需要相对完整的开发文档）
但我面试了很多人，发现我有个很大的问题：好像都不合适。郁闷。。。
我们的项目需要用C#，但应聘中会的人很少，原本想学其他语言的也没有关系，但是来得求职信大多数是Delphi的。我问过他们，很多都是只会使用控件，没有多少是自己想过些东西的。要出题考他们，考C的他们又不会。考数据库，结果会用Group By分组统计的没几个（简历上都说精通数据库）。问软件工程吧，我介绍了项目情况，他们说这个很简单，1个月可以搞定。我很郁闷，我预期是一年的。知道黑盒，白盒测试的只有2个，其他都觉得测试不重要。问过一个精通COM的“高手”，结果只知道COM是封装了一组函数的动态库，对COM的实现原理，IUnknown, AddRef, Release都不知道。DCOM，MST也不清楚。有个面试的人对我说，你要我以前的项目代码吗？我可以都给你。我觉得不是很适合我用，他走的时候我怎么知道他没有把我们的代码都给另一个公司啊？
我出了这样一道题
实现以下函数，功能是把参数pData的字节信息转换为可以打印的文本字符输出
输入pData = {0x12, 0x34, 0xab, 0xcd}
输出buf="1234abcd"
char * byte2char(byte * pData, char * buf)
这里我少给出一个原数据长度的参数，结果面试中会C，C++的人没有一个能提出问题，完成解答。
我的题目太复杂吗？这是我以前调试程序时，向日志写byte数据时转换用的，只有几行代码。
唉，我也说不清要些怎样的人。
项目现在需求已经分析好了，与客户确认中。系统分析会由上面的大哥完成，下面需要做的是控制项目的进度，完成系统的详细设计，测试计划（可能会被砍掉），coding，测试（没有测试计划很难有全面的测试，不过可能也不过时间，痛苦），第一版完成（实现系统基本功能）；在第一阶段的测试开始后，部分人员进入第二阶段的系统分析（实现其他功能），进入迨叠开发循环。预期分三次完成系统。
我们是小公司，可能那些高手都不想来的。但在找工作的人还是很多的啊？
我想大家给谢意见我，面试人员需要问些什么？怎么问在能知道他是否了解他是否真的有能力呢？按老板说的，需要一个踏实的人，不要做两天就跑掉那种。我需要的是肯学习（要学的快，C#很容易的，我们马上要用），懂得软件开发流程（不要一味想着要写代码，我们需要相对完整的开发文档）
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greenery 2004-11-24
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大概有个数了，谢谢大家。
visli 2004-11-24
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看来楼主比较真诚，我就收回我的厥词，并说声Very Sorry!
panq 2004-11-23
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真是羡慕楼主，工作两年就是PM了
哎，我工作两年的时候才是一个小组长。
不过像“懂得软件开发流程”这种要求，一般来说和员工无关。
和组织的氛围和文化有直接关系。赫赫，
最直接的就是PM是否严格的要求组员按照软件开发流程工作。
文档最好是有模板，而且在开发计划中制订了各个开发阶段的成果物。
哎，我工作两年的时候才是一个小组长。
不过像“懂得软件开发流程”这种要求，一般来说和员工无关。
和组织的氛围和文化有直接关系。赫赫，
最直接的就是PM是否严格的要求组员按照软件开发流程工作。
文档最好是有模板，而且在开发计划中制订了各个开发阶段的成果物。
panq 2004-11-23
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1）我觉得可以给他一段小的英文资料，让他给你讲解一下这主要说的什么。
要求不能简单翻译。而是用自己的话来说。
看他说的对不对，能不能清楚的表达出来。
-〉可以看看他的学习能力和表达能力
2）再给他一段其他人的代码，你可以给他一段错误百出的代码，
当然语言必须是他会的那种，让他点评一下，问问如果他来写，他会写成什么样。
-〉从读代码的能力完全能够反映出他的编程经验。赫赫，就是新人最好也有一定的代码经验最好。
3）问问他平常看什么书，计算机主要看过那些书，在计算机行业比较敬佩什么样的人。
—〉一个好学的人一般读的书非常多，而且如果是对计算机有兴趣的人，肯定对计算机方面知道的很多。
4) 给他一个小的要求，不要他写代码，只要他写流程图和注解，并让他自己来讲解。
-> 这是看他的文档和设计能力。能不能清晰的用文档来表现自己的思路。
要求不能简单翻译。而是用自己的话来说。
看他说的对不对，能不能清楚的表达出来。
-〉可以看看他的学习能力和表达能力
2）再给他一段其他人的代码，你可以给他一段错误百出的代码，
当然语言必须是他会的那种，让他点评一下，问问如果他来写，他会写成什么样。
-〉从读代码的能力完全能够反映出他的编程经验。赫赫，就是新人最好也有一定的代码经验最好。
3）问问他平常看什么书，计算机主要看过那些书，在计算机行业比较敬佩什么样的人。
—〉一个好学的人一般读的书非常多，而且如果是对计算机有兴趣的人，肯定对计算机方面知道的很多。
4) 给他一个小的要求，不要他写代码，只要他写流程图和注解，并让他自己来讲解。
-> 这是看他的文档和设计能力。能不能清晰的用文档来表现自己的思路。
Chuanyan 2004-11-23
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老板肯出钱的话，这个不会是问题。
panq 2004-11-23
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有个面试的人对我说，你要我以前的项目代码吗？我可以都给你。我觉得不是很适合我用，他走的时候我怎么知道他没有把我们的代码都给另一个公司啊？
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这种人确实坚决不能要。
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这种人确实坚决不能要。
zhouzh197895 2004-11-23
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招到合適的人是很難﹐但肯出錢這應該是很簡單的問題。
visli 2004-11-22
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冒死鄙视楼主：
什么玩意儿！小样的自以为是，Delphi的东西你又真懂什么？
别把无知当个性，犯贱！
什么玩意儿！小样的自以为是，Delphi的东西你又真懂什么？
别把无知当个性，犯贱！
笨笨兔兔兔兔兔 2004-11-22
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虽然软工不让灌水不过我还是很想说,数字金刚是我在CSDN上比较欣赏的家伙*^_^*
我朋友考察人的时候会考察一些英文水平,比如翻译一段MSDN的文章,这样可以能看出来,如果不懂的话学习能力如何
我朋友考察人的时候会考察一些英文水平,比如翻译一段MSDN的文章,这样可以能看出来,如果不懂的话学习能力如何
gjd111686 2004-11-22
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新人面试应该主要看他的潜力,就是人格和毅力,其他的不是很重要.
pacman2000 2004-11-22
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有一样比较重要，选人的时候尽量不要选吹得厉害的人。选一些比较低调，实在的人好。
greenery 2004-11-22
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@^@
to visli:
我不是排斥Delphi。我对Delphi不是很了解，只知道Delphi的控件很多，厉害的人用Delphi可以做出很好的东西，和VB一样，高人多的是。我不敢说Delphi不好。只是来应聘的人，只会简单的使用控件，不会深入了解实际的情况。这样他就不是真正了解那样东西。
其实我很烦脑的，找人真难。
to liuxiaoyi666：
让他们翻译一个MSDN文档这个主意的确不错。
to visli:
我不是排斥Delphi。我对Delphi不是很了解，只知道Delphi的控件很多，厉害的人用Delphi可以做出很好的东西，和VB一样，高人多的是。我不敢说Delphi不好。只是来应聘的人，只会简单的使用控件，不会深入了解实际的情况。这样他就不是真正了解那样东西。
其实我很烦脑的，找人真难。
to liuxiaoyi666：
让他们翻译一个MSDN文档这个主意的确不错。
mengxianwei007 2004-11-21
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楼主需要把招人的侧重点放到人品上。 强烈信奉：要做事，先做人。
技术是重要的，但是更重要的是人的思想。把握好人的思想，什么样的技术难题都不在话下。
把握原则：
1、人品
2、理解、学习能力
3、技术水平
技术是重要的，但是更重要的是人的思想。把握好人的思想，什么样的技术难题都不在话下。
把握原则：
1、人品
2、理解、学习能力
3、技术水平
笨笨兔兔兔兔兔 2004-11-21
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给他们个CSDN的号,只要有人能在一个星期内在VC/MFC版拿到800分就好了,看能力不一定要看技术的,如果事实证明他们有能力迅速掌握新技术的就可以了,如果真的很强的,正如你所说也不去你们那里的
技术是靠积累的,他们既然还没有那个水平,自然也不能强求技术,有的最好,否则既无技术,也无能力,那就是最糟糕的事情了
技术是靠积累的,他们既然还没有那个水平,自然也不能强求技术,有的最好,否则既无技术,也无能力,那就是最糟糕的事情了
greenery 2004-11-21
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IQ题啊？我找找看。
不过还是没有信心。
:(
不过还是没有信心。
:(
笨笨兔兔兔兔兔 2004-11-21
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以前一些部门是通过IQ测试
或者给个小项目测试
或者给个小项目测试
greenery 2004-11-21
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其实如果技术不行的话，可以通过合作，互相提高。
我们也希望可以培养出一些有用的人。
to mengxianwei007:
请问，我该问些什么什么问题才能了解到他们的心理呢？
我想知道他们到底有没有长期合作（至少完成这个项目吧）的意思。我不希望他们跳槽的太快。
还有，问些什么，或出些什么题，才可以考察到他们的理解、学习能力呢？
我们也希望可以培养出一些有用的人。
to mengxianwei007:
请问，我该问些什么什么问题才能了解到他们的心理呢？
我想知道他们到底有没有长期合作（至少完成这个项目吧）的意思。我不希望他们跳槽的太快。
还有，问些什么，或出些什么题，才可以考察到他们的理解、学习能力呢？
