请教系统集成费怎样计算? [问题点数:50分,结帖人wuhuar]

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系统集成解决方案
通过结构化的综合布线系统和网络技术,把分散的软硬件环境以及应用系统,功能,信息集成到相互关联,统一,协调的系统之中。
软件维护集成价格估算
2. 软件(系统)维护收费价格估算方法     在完成信心工程项目的<em>系统集成</em>和应用软件开发,并交付用户正式运行的一年内,对软件(系统)实行免费维护服务一年。     在正式运行一年后,软件企业应与用户签定软件(系统)维护合同。该合同属技术转让合同,也可属技术开发合同。     根据不同的用户要求,可分四种级别进行软件(系统)维护。 2.1 A级     软件企业派出技术人员常驻用户,解决
我如何计算比特币交易费用?一
我如何<em>计算</em>交易费用? 同时参考博文:比特币交易费及size<em>计算</em> 您可以在比特币费用网站上获得为您<em>计算</em>的实时交易费用。如果您对这些数字是如何感兴趣的话......   您可以在比特币费用网站上获得为您<em>计算</em>的实时交易费用。如果您对如何<em>计算</em>这些数字感兴趣,请阅读以下内容。 首先,当我们引用“比特币交易费”时,我们通常会引用两个数字中的一个: 消费者关心总费用。这是您在交易中支付的总费用,例如...
比特币交易手续费(Transaction Fees)怎么计算
人们经常说你可以免费将比特币发送到地球的任意角落,通常情况下的确可以免费转账,但是在某些情况下你必须支付手续费(Transaction Fees)才能完成转账,在0.8.3版Bitcoin钱包中默认是0.0001比特币的转账手续费。   这个手续费是奖励给矿工的,以激励矿工继续挖矿为比特币提供足够的算力从而确保比特币网络的安全。目前矿工的主要收入是通过创造新的块(Block)来获得2
系统集成项目管理工程师—重点计算
三点估算: L:最乐观时间 K:最可能时间 B:最悲观时间 Q:期望历时        Q=(L+4K+B)/6 总工时期望值=Q1+Q2+Q3+Q4+............ 符合正态分布,所以常常用来<em>计算</em>在某个时间区间完成任务的概率P   关键路径法: 识别关键路径 1、活动总历时最长; 2、关键路径上的活动最早开始时间和最迟开始时间(最早结束时间和最晚结束时间)相同
如何测算信息化项目软件运维费?
信息化项目软件运维费用测算的基本过程包括:测算规模、测算工作量、测算费用。如图2所示。 图2 信息化项目软件运维费用估算基本流程 在信息化项目软件运维费用测算过程中,应遵循以下原则: ——充分利用基准数据,对工作量、费用进行测算; ——在测算规模时,应根据项目特点和需求的详细程度选择合适的方法; ——工作量、费用的测算结果宜为一个范围而不是单一值; ——费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行...
信息系统集成考试中pv,ev,ac相关概念及运算
软件项目的最大特点“两不确定两大限死”,即需求、设计不确定;预算、工期限死。让挣值管理的“生存空间”很少。 要发挥挣值管理的作用,你需要: 1.真正理解挣值管理的含义和意义。 挣值管理一开始很难理解,就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。 而能理解挣值管理意义的人就更少了,很多人就是为了玩数字游戏,不知道为什么要挣值管理。 2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实
独立费计算
200万元一下独立费<em>计算</em>表,包括设计费、勘察费、监理费等等
系统集成项目管理工程师---项目进度管理
项目进度管理为管理项目按时完成所需的7个过程: 1.规划进度管理过程 2.定义活动过程 3.排列活动顺序过程 4.估算活动资源过程 5.估算活动持续时间过程 6.制定进度计划过程 7.控制进度过程。 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策,程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程。主要作用是,为如何在整个项目过程中管理,执行和控制项目进度提供指南和方向。
win系统集成驱动脚本
此bat脚本是我自己写出来方便以后装系统遇缺少usb驱动,sata控制器驱动的时候可以很方便的把驱动集成上去。此脚本目前支持的系统是win7,win8,win2012中的其中一个,其他系统的话需要下载dism工具(微软官方去下载)。所以下载此脚本的童鞋,一定要先看清楚描述。
一体化管理如何铺就IT系统集成行业的发展之路
本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载 IT<em>系统集成</em>行业发展现瓶颈,一体化管理应运而生          IT<em>系统集成</em>行业兴起于上个世纪九十年代,作为IT行业的一个分支,IT硬件产品生产的“同质化”让个性化的增值服务成为厂商提升竞争力的武器。短短二十几年的时间,<em>系统集成</em>成为全球发展最快的IT服务产业。其中,在我国,<em>系统集成</em>行业的年收入也高达上百亿元,而且年增
信息系统项目管理师--成本类计算
成本类<em>计算</em> 挣值分析----利用项目当前挣值,评价项目成本、进度绩效EV:实际工作的预算价值(挣值)---- 干完的活PV:计划工作的预算价值---------------- 要干的活AC:实际工作的实际花费---------------- 实际花费       告知:PV、AC的值,问进度和成本情况?正确的答案是:无法判断。 SV=EV-PV(进度偏差,S表示 Schedu
比特币交易费及size计算
交易费 大多数交易包含交易费(矿工费),这是为了确保网络安全而给比特币矿工的一种补偿。费用本身也作为一个安全机制,使经济上不利于攻击者通过交易来淹没网络。对于挖矿、费用和矿工得到的奖励,在挖矿一章中将有更详细的讨论。 这一节解释交易费是如何被包含在一个典型的交易中的。大多数钱包自动<em>计算</em>并计入交易费。但是, 如果你以编程方式构造交易,或者使用命令行界面,你必须手动<em>计算</em>并计入这些费用。 交易费作...
关于一建挂靠问题的解答
一级建筑师挂靠需要哪些材料? 答:找到挂靠单位后,需要提供“建造师资格证书,学历证书,身份证,照片”给挂靠单位,然后挂靠单位去报注册。 一级建造师挂靠什么专业价钱最高? 答:一般市政专业最高,机电、公路次之。地区不同,一年费用在4~6W之间。 一级建造师多个证书可以分开挂吗? 答:只能挂靠在同一个单位,不能分开挂靠。二者不能同时使用,挂靠价格以一个为主,就高不就低。若除了
Hadoop分布式系统集成架构
一、概念 Hadoop是一个由Apache基金会所开发的分布式系统基础架构。(发音 是:[hædu:p]) http://hadoop.apache.org/ Hadoop Hadoop实现了一个分布式文件系统(Hadoop Distributed File System),简称HDFS。 HDFS有高容错性的特点,并且设计用来部署在低廉的(low-cost)硬件上;而且它提供高吞吐量(...
名词解释第五十六讲:矿工费
这里是王团长区块链学院,与最优秀的区块链人一起成长!今天给大家讲讲矿工费。   比特币、以太坊等数字货币在通过钱包转账的过程中都会涉及到“矿工费”,这个“矿工费”还很奇特,数额并不是固定的,可以自己手动调整,每一次转账矿工费还都不一样,那矿工费到底是怎么回事呢?这个矿工费又是给谁的呢?   矿工费其实就类似于我们日常生活中的转账手续费,也可以理解为区块链网络中的交易费用。而矿工费,顾名思义...
以太坊矿工费用蕴含的经济学现象
以太坊的转帐,需要矿工来<em>计算</em>和计帐,所谓的矿工,就是电脑,不是现实中人,区块链是分布式帐本,每个矿工都有备份了一份帐本,哪个矿工算得最快可以获取到奖励,奖励来自于区块链系统对于区块<em>计算</em>的奖励及转帐者的手续费。以太坊世界的手续费用英文gas表示,以太坊系统就如发动机,要让发动机跑起来,就得加汽油gas,gas的<em>计算</em>公式gas=gas price * gas Used,gas price是每步<em>计算</em>的单...
计算邮资
根据邮件的重量和用户是否选择加急<em>计算</em>邮费。<em>计算</em>规则:重量在1000克以内(包括1000克), 基本费8元。超过1000克的部分,每500克加收超重费4元,不足500克部分按500克<em>计算</em>;如果用户选择加急,多收5元。 输入 输入一行,包含整数和一个字符,以一个空格分开,分别表示重量(单位为克)和是否加急。如果字符是y,说明选择加急;如果字符是n,说明不加急。 输出 输出一行,包含一个整数,表...
程序员应该如何去请教别人问题
程序员应该如何提问
T1052 计算邮资(#Ⅰ- 3 - 2)
【题目描述】 根据邮件的重量和用户是否选择加急<em>计算</em>邮费。<em>计算</em>规则:重量在1000克以内(包括1000克), 基本费8元。超过1000克的部分,每500克加收超重费4元,不足500克部分按500克<em>计算</em>;如果用户选择加急,多收5元。 【输入】 输入一行,包含整数和一个字符,以一个空格分开,分别表示重量(单位为克)和是否加急。如果字符是y,说明选择加急;如果字符是n,说明不加急
最短路径(Floyd算法)
Floyd算法又称为弗洛伊德算法,插点法,是一种用于寻找给定的加权图中顶点间最短路径的算法。   头文件:Floyd.h #ifndef FLOYD_H #define FLOYD_H #define INFINITY 65535 #define MAXVEX 20 #define MAXVEX 20 typedef int ShortPathTable[MAXVEX][MAXVE
14:计算邮资
原题链接 总时间限制: 1000ms 内存限制: 65536kB 描述 根据邮件的重量和用户是否选择加急<em>计算</em>邮费。<em>计算</em>规则:重量在1000克以内(包括1000克), 基本费8元。超过1000克的部分,每500克加收超重费4元,不足500克部分按500克<em>计算</em>;如果用户选择加急,多收5元。 输入输入一行,包含整数和一个字符,以一个空格分开,分别表示重量(单位为克)和是否
python实现费波纳茨数列——递归、迭代
最近开始学习Python,把一些写的小练习上传下 迭代 def fb(n): n1 = 1 n2 = 1 n3 = 1 if n < 1: print('is error num') return -1 while (n -2) > 0: n3 = n2 + n1 n1 = n2
网络图计算方法(个人总结,通俗易懂)
在<em>系统集成</em>项目管理工程师的考试中,有2类<em>计算</em>题。一个是网络图的<em>计算</em>,一个是挣值分析。其中网络图的<em>计算</em>很多同学都容易搞乱搞混,为此写了一个文档,按照这个规则一步一步的<em>计算</em>,保准大家都学会<em>计算</em>,顺利通过考试。网络图的<em>计算</em>关键是找准几个点和<em>计算</em>的方向。挣值分析的<em>计算</em>方法稍后再做整理。
计算堆存费(多规则多事实)
昨天跟老大一起理了一下计费的流程,也参考了小君君画的UI,大概的步骤就是这样的:         1 输入预结号,系统根据航线、业务类型、货类和合同,返回需要<em>计算</em>的费用。      2 选择需要<em>计算</em>的费用,如堆存费      3 系统读取合同中<em>计算</em>的规则,主要是确定计费要素的规则,生成规则库( RuleBase )。根据规则和预结号读取事实,用户可以修改需要<em>计算</em>的事实。     4 ...
费米估算问题
据说,有一次费米在芝加哥大学的课堂上提出了一个古怪的问题:芝加哥市一共有多少位钢琴调音师?见学生们一片茫然,费米提示把这个问题“分解成一些便于操作的小问题,然后鼓起勇气作猜测和假设”. 芝加哥有多少居民?可靠的估算是300万;平均每个家庭有多少人?4人;多少家庭有钢琴?大概三分之一,那么全市大约就有25万架钢琴;一架钢琴隔多长时间需要调音?平均5年,那么芝加哥平均每年有5万架次的钢琴需要调音;每个...
费伯纳西数列(Fibonacci)的输出
Fibonacci数列的输出(代码代码)
系统集成的2种方式
我以前是不是写过一篇类似的东西,说<em>系统集成</em>的 今天做一个别的事情的时候,突然想到<em>系统集成</em>的问题。我觉得<em>系统集成</em>归结来说只有2种方式。分别画图说明,图略粗糙: 1、从天上走 这张图里,系统A和系统B,都开放了一些接口。实现方式可以有很多,web service、rpc、rmi,都有可能,总之是发布了接口,然后对方就可以调用到 这个图有一个变体如下: 也是一个系统A发布了一个接口,另
百练_2856:计算邮资
描述 <em>计算</em>邮资: 用户输入:邮件的重量,以及是否加快 <em>计算</em>规则:重量在1克以内(包括1克), 基本费0.8元。超过1克的部分,按照0.5元/克的比例加收超重费。 如果用户选择加快,多收2元。 输入 重量 double weight 是否加快 char exp(可以取'y' or 'n') 输出 邮资 (注:只需要输出数字,例如1.3元,只需要输出1.3) 样例输入 1
计算机是怎样跑起来的.pdf
<em>计算</em>机是<em>怎样</em>跑起来的.pdf<em>计算</em>机是<em>怎样</em>跑起来的.pdf<em>计算</em>机是<em>怎样</em>跑起来的.pdf
转业费及复原费计算系统
转业费及复原费<em>计算</em>系统
讨论学术问题的英文邮件模板
学术问题的英文邮件模板,根据此可以向老外要文章等资源
如何请教别人问题?
提问的智慧。
如何向大牛提问?
以最合理的方式向那些大牛们提问
蓝桥杯 Fibonacci数列(费波纳茨数列
Fibonacci数列的递推公式为:Fn=Fn-1+Fn-2,其中F1=F2=1。 当n比较大时,Fn也非常大,现在我们想知道,Fn除以10007的余数是多少。                    1 很明显若使用Fn=Fn-1+Fn-2必然会超过int,long,long long型的限制发生溢出,而蓝桥杯给出锦囊 1:使用数组来保存F序列,只保存除10007的余数。2
如何请教别人
我多多少少在 iOS 圈子里面有一点点知名度,所以在微博、微信、公众号上找我问问题的人不少。但是,大部分的程序员都不懂得如何<em>请教</em>别人,其实这件事情只需要学会「换位思考」就会好很多,但是还是有人做不好。 这篇文章主要是写给我自己用的,以后再遇到不会提问题的人,我就贴给他这篇文章就可以了。 如何<em>请教</em>别人呢,要做到以下几点。 合适的自我介绍 上次有一个人在一个线下分享会后一直拉着我问问题,我一直
系统集成项目管理工程师 项目计划与控制2-工期计算
<em>系统集成</em>项目管理工程师 项目计划与控制2-工期<em>计算</em> <em>系统集成</em>项目管理工程师 项目计划与控制2-工期<em>计算</em>
2009-2017系统集成项目管理工程师历年真题和答案解析pdf版
含2009-2017年中,历年的真题试题及答案分析。对需要参加<em>系统集成</em>项目管理工程师考试拿证的朋友非常有帮助,望采纳!
UserStory-计算堆存费
   获得StockpilingRecordItem,表示的是某堆货(按计费吨来算),在某个堆位,堆存的时间。    获得堆存费的确定费率的规则,目前只是时间。(通过一个叫DayInterval的类实现)可以知道某个时间范围和它对应的费率。    由每个StockpilingRecordItem确定的堆存时间,匹配费率规则中的时间段,返回在这个时间段的堆存时间。    在堆村费<em>计算</em>策略里应该有个方...
信源编码算法(费诺编码&&哈夫曼编码)
信源编码算法 费诺编码 Fano coding 哈夫曼编码 Huffman coding 费诺编码编码步骤 将信源符号按照其概率大小,从大到小排列; 将这一组信源符号分成概率之和尽可能接近或者相等的一组(即两组分别的概率和之间的差尽可能小!); 将上面一组符号编码成0,下面一组编码成1,反之亦可; 将已经分好的组重复步骤2,3,直到不能再进行分组为止; 从左到右一次写出码字。 费诺编码演示已知:
问题请教工程,问题请教工程
问题<em>请教</em>工程,问题<em>请教</em>工程,问题<em>请教</em>工程,问题<em>请教</em>工程,问题<em>请教</em>工程,问题<em>请教</em>工程,问题<em>请教</em>工程,问题<em>请教</em>工程,
斐波那契数列的最优算法(golang代码)
一、定义        斐波那契数列(Fibonacci sequence),又称黄金分割数列、因数学家列昂纳多·斐波那契(Leonardoda Fibonacci)以兔子繁殖为例子而引入,故又称为“兔子数列”,指的是这样一个数列:1、1、2、3、5、8、13、21、34、……在数学上,斐波纳契数列以如下被以递归的方法定义:F(0)=0,F(1)=1, F(n)=F(n-1)+F(n-2)(n>
费式数列
说明  Fibonacci为1200年代的欧洲数学家,在他的着作中曾经提到:「若有一只免子每个月生一只小免  子,一个月后小免子也开始生产。起初只有一只免子,一个月后就有两只免子,二个月后有三  只免子,三个月后有五只免子(小免子投入生产)......。  如果不太理解这个例子的话,举个图就知道了,注意新生的小免子需一个月成长期才会投入生  产,类似的道理也可以用于植物的生长,这就是Fi
海康的视频云-流量压力如何啊
B模式典型案例     教育机构视频监控系统。以幼儿园为例,某幼儿园有十个教室,每个教室有2个萤石摄像头,幼儿园管理员有这20个萤石设备的拥有权。幼儿园开发了一套针对家长的app,家长在app上注册账号,幼儿园管理员分配相应教室的摄像头预览权限给家长账号。家长登录app后,就可以看自己孩子所在教室的设备的实时视频。 B模式典型业务分析     设备属于第三方应用管理员,即
老人手机藏“吸费”陷阱
老人手机藏“吸费”陷阱 每月自动发600多条短信 时间:2013-4-22     去年8月,福州陈先生花149元给父母网购了一台按键大、铃声响的老人手机。自去年12月20日启用以来,老人没怎么打电话,而且老人用的手机号加入了家庭VPN网络,每月有几百分钟的免费通话时长。可是老人家觉得很奇怪,刚冲进去100元,很快又欠费了。该手机每月
用python实现Huffman编码
用python实现Huffman编码,以下的代码分为两个模块,一个为功能模块newHuffman.py, 一个为控制模块demo.py。 newHuffman.py,这个模块主要实现的功能包括,①核心为实现Huffman编码, ②<em>计算</em>Huffman编码的平均长度,③<em>计算</em>编码 的编码效率。 代码如下: #encoding:utf-8 import numpy as np
2018软考数据库系统工程师-基础知识培训视频-任铄-专题视频课程
小任老师帮你把握考试重点,用短的时间,让你学到应该掌握的内容。小任老师的QQ:1530841586 问题解答、经验交流、历年真题分享....(一次付费学习课程,直到通过考试,并且每年真题解析免费更新 )...
以太坊中的交易及交易费用
交易 一笔交易是一条消息,从一个账户发送到另一个账户(可能是相同的账户或者零账户,见下文)。交易可以包含二进制数据(payload)和以太币。 如果目标账户包含代码,该代码会执行,payload就是输入数据。 如果目标账户是零账户(账户地址是0),交易将创建一个新合约。正如上文所讲,这个合约地址不是零地址,而是由合约创建者的地址和该地址发出过的交易数量(被称为nonce)<em>计算</em>得到。创建合约交...
如何向别人问问题
1.组织问题: 首先要把问题组织一下,要让大部分人看懂你问的问题;在网上一定要把先把问题概括一下,尽量避免  先喊人 再问问题,这样没人愿意接,要设身处地为回答人考虑,别人不知道你的问题的情况下,也不知道能不能解决你的问题,不会贸然接下, 2.注意事项: 一般礼节要有,现实生活中,尽量不让来解决你问题的人等着你,有事尽量先放一下。还有你不能让来帮你的人站着,而你坐着,这样很不礼貌,你
系统集成方案大全(方案和报价)
<em>系统集成</em>方案大全: 公寓智能化系统设计方案 工业园弱电系统工程设计方案 物流有限责任公司设计方案 公安综合信息系统设计方案 中学校园网络工程设计方案 。。。。。。。。。。。
信息系统集成项目管理常用的技术标准
信息<em>系统集成</em>项目管理常用的技术标准 1.基础标准 《GB/T 11457-2006 信息技术 软件工程术语》 《GB/T 1526-1989 信息处理数据流程图 程序流程图 系统流程图 程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及规定》 《GB/T 14085-1993 信息处理系统 <em>计算</em>机系统配置图符及约定》 2.开发标准 《GB/T 8566-2007 信息技术 软件生存周期过程》 《G...
python实例(斐波那契数列)
题目:斐波那契数列。 程序分析:斐波那契数列(Fibonacci sequence),又称黄金分割数列,指的是这样一个数列:0、1、1、2、3、5、8、13、21、34、……。 在数学上,费波那契数列是以递归的方法来定义: F0 = 0 (n=0) F1 = 1 (n=1) Fn = F[n-1]+ F[n-2](n=>2) #-*- coding
区块链开发之计算BTC的fee小费
引言 btc的fee也是要经过<em>计算</em>得出的,而不是随便给的,它的计价方式是按照每笔交易的字节数收的,所以要先<em>计算</em>出你这比交易的fee,必须先<em>计算</em>出这笔交易可能的字节数,<em>计算</em>公式如下: 148 x inputNum + 34 x outputNum + 10 算出字节数后,再乘以rate(Satoshi/byte),rate可以网上找接口获取 提示:所以为了转账少花手续费,最好把...
计算机信息系统集成
1.<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>的特点(必会)(1)<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>要以(满足用户需求)为根本出发点(2)<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>不只是设备的选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工作过程,要面向用户需求提供全面的解决方案,其核心是(软件)(3)<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>的最终交付物是(一个完整的系统)而不是一个分立的产品(4)<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>包括(技术)、(管理)和(商务)等各项工作(考试能会出以下不属于<em>计算</em>机...
软考---系统集成项目管理工程师考试心得
        我是16年考的<em>系统集成</em>的,并且考过了,还是有一点发言权的吧。公司对考过证书的人是有奖励的,所以就开始准备这个。这么久才来写这篇文章 ,主要是由于近两年事情有点多,家里装修等等,耽误了。         首先就是了解了下,考试需要考那些内容,需要用到什么复习的资料。其实考<em>系统集成</em>这个证书的考试有点类似于大学的期末考试,上课认真听讲,做相应的练习题,基本是能过,难度一般。<em>系统集成</em>分上...
信息系统集成有以下几个显著特点
信息<em>系统集成</em>管理工程师需要知道的这个东西,要考了,记录一下。显著特点: 信息<em>系统集成</em>要以满足用户需求为根本出发点。 信息<em>系统集成</em>不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。 <em>系统集成</em>的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。 <em>系统集成</em>包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。技术是<em>系统集成</em>的核心,管理和商务活
系统集成项目管理工程师教程知识点总结1
1.<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>是指从事<em>计算</em>机应用系统工程和网络工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>的显著特点如下: 信息<em>系统集成</em>要以满足用户需求为根本出发点; 信息<em>系统集成</em>不只是设备选择和供应,更重要的是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供解决方案,其核心是软件; <em>系统集成</em>的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品; <em>系统集成</em>包括技术、管理和商务等各项工作
二.信息化与系统集成技术
@(项目经理考试学习笔记) 二.信息化与<em>系统集成</em>技术 (考试:6分左右,信息化5分左右) 1 信息化 1.1 政府信息化与电子政务 1.2 企业资源管理(ERP) 1.2.1 ERP的定义 1.2.3 ERP的思想 1.3 客户管理关系(CRM) 职能:对销售和市场提供支撑,比方我们经常受到的垃圾推送和短信(都通过CRM发送的) 1.4 供应...
计算机信息系统集成资质&涉密信息系统集成资质
1、<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>资质信息产业部从1999年开始建立<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>资质管理制度,制定并发布了《<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>资质管理办法》。 <em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>资质等级分一、二、三、四级。一级:具有独立承担国家级、省(部)级、行业级、地(市)级(及其以下)、大、中、小型企业级等各类<em>计算</em>机信息系统建设的能力。二级:具有独立承担省(部)级、行业级、地(市)级(及其以下)、大、中、小型企业级或合作承担国家级...
软件工程之信息系统集成
现在的软件开发工作大多数是集成,所有部分都从头开发效率会很低,问题也会更多,成本也会更高。 <em>系统集成</em>就是将各类资源有机、高效地整合到一起,形成一个完整的系统。 信息<em>系统集成</em>包括网络集成、数据集成和应用集成等。 网络集成、数据集成和应用集成分别用于解决系统的互连性、互通性和互操作性。 (1)网络集成(企业局域网) 重点是系统中异构网络的互连。 (2)数据集成(大数
以太坊gas 费率计算
以太坊的任何一笔交易或操作,都需要gas,如果gas 不足,会导致交易失败,但消耗的gas 不会返回. 实际花费的gas 我们不知道,只能<em>计算</em>预期的gas 费率,txFee = GAS_PRICE * GAS_LIMIT; 例如: BigInteger GAS_PRICE = BigInteger.valueOf(22_000_000_000L);//这里表示转账的gas 价格,0.00...
系统集成项目管理工程师教学视频2017,仅供学习
不是最新的视屏但是也很不错,对于想考中级的朋友来说挺有帮助的,毕竟别人上千块钱的视频,借鉴参考一下还是可以的
新版中级软考教程:系统集成项目管理工程师教程高清扫描版(第2版)
新版中级软考教程:<em>系统集成</em>项目管理工程师教程(第2版),此版本为高清扫描版,按照原书扫描所得,相较于手打版,错误会更少!
费诺编码C程序及演示结果
费诺编码 功能简介:首先输入信源符号的个数,然后输入各个信源符号的概率。(概率之和等于1) 主程序:  李松林 #include   湖北师范学院 #include #define G 20   int function1(int c,int M); void function2(int c,int num1,int M,int cs); void function3(int c
两个月攻克系统集成项目管理工程师
很多朋友需要两个月时间拿下软考中“<em>系统集成</em>项目管理工程师”的考试,笔者通过两个月每天五小时的复习,顺利通过了考试,相信你也可以。这两个月需要对自己狠一点,丝毫不要放松。 一、弄清重点 <em>计算</em>题 <em>计算</em>题是下午的必考试题,分值约在15-20分,保证<em>计算</em>题不丢分,下午过关不会有问题。<em>计算</em>题主要集中在进度和成本2个方面,详细的介绍请看本公众号文章“一起复习<em>系统集成</em>项目管
系统集成项目管理工程师第三版第五章要点笔记
项目管理的一般知识 (1)项目管理的理论基础与体系: 项目管理基础 项目与项目管理的概念;项目是一个特殊的、将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,已达到项目的要求。 <em>系统集成</em>项目的特点:<em>系统集成</em>项目,就是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用...
广州打的费用计算公式
calcFeeOfTaxi()为<em>计算</em>广州打的费用的方法,参考了百度地图打的费用。 // <em>计算</em>打的费用 private int calcFeeOfTaxi(int distance) { int result = 10; // 起步价,起租里程 int initDistance = 2500; // 起租里程2.5公里 float charging
情商5-虚心请教,少走弯路
情商5-虚心<em>请教</em>,少走弯路
区块链开发专题(数字货币转账手续费是多少是如何计算的)
区块链爱好者(QQ:53016353) 在交易数字货币的时候会出一笔手续费,那么这笔交易手续费是由谁收取的呢?手续费的数额是怎么<em>计算</em>的?数字货币交易手续费的作用是什么?在本次数字货币教学中,我们将会来探讨这个问题。 谁收取数字货币交易手续费? 数字货币矿工。 数字货币是建立在P2P网络上的数字货币,每一笔数字货币的交易会被数字货币矿工进行确认并打
关键路径计算、总时差、自由时差
本文档对信息系统项目中的关键路径<em>计算</em>、总时差、自由时差的概念进行解释
系统集成项目管理工程师第2版-带书签.pdf
<em>系统集成</em>项目管理工程师第2版-带书签,自己备考资料,带重点标记,带重点标签章节。
2018年软考中级-系统集成项目管理工程师考试资料
<em>系统集成</em>项目管理工程师备考资料,包括:<em>系统集成</em>项目管理工程师第2版-带书签-带重点标记章节、历年考试真题、备考心得,本人考试通过之后整体的资料,下载的同学们备考注意了!上半场全是选择题,重点是在下半场啊,下半场重点全部标记在资料中,通过下载的百度云盘链接文档,再次百度云盘下载。
系统集成之十大领域个人整理
项目与日常运营,项目与项目的特点、软考涉及到内容、十大领域
系统集成十大过程工具
<em>系统集成</em>十大过程总结<em>系统集成</em>十大过程总结<em>系统集成</em>十大过程总结
系统集成案例分析知识点
总浮动时间和自由浮动时间 总浮动时间是在不影响项目工期的情况下的浮动时间。公式为:(最晚开始时间-最早开始时间)或(最晚结束时间-最早结束时间) 自由浮动时间是在不影响任一紧后活动的最早开始时间,某活动可推迟的时间。公式为:(后续活动的最早开始时间-本活动的最早结束时间)后续活动为多个,应取最小值 缩短项目工期的方法: 1.赶工 2.快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度 3.使用高素质的资源...
系统集成项目管理工程师—案例分析重点记忆内容
整体管理: 项目管理计划编制工作流程:  1、明确项目目标和阶段目标 2、成立初步的项目团队 3、工作准备与信息收集 4、依据标准、模版等编写初步的概要的项目计划 5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划 6、将上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡,优化 7、项目经理负责组织编写项目计划 8、评审与批准项目计划 9、项目获批,形成了项目的基准计划   项
系统集成特一级资质标准
2012年7月3日,工业和信息化部<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>资质认证工作办公室经研究决定,在<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>一级企业资质中开展<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>特一级企业资质(以下称特一级资质)认定的试点工作。 符合以下基本条件的企业可申报特一级资质认定: 1.注册资本和实收资本均不少于2亿元; 2.具有<em>计算</em>机信息<em>系统集成</em>一级企业资质,且取得一级资质的时间不少于3年; 3.固定资产中电子设备的净值不少于1000
网络系统集成项目投标书
本论文包括网络工程投标书范本并阐述了撰写投标书的过程中应该注意的问题,也详细讲解了投标书的格式,标书范本做的比较规范,确实有参考意义,对从事或学习网络<em>系统集成</em>工作的人很有帮助
系统集成法律法规及标准规范
<em>系统集成</em>项目管理工程师中涉及到的法律法规和标准规范文档,供大家下载学习参考。
区块链基础(分类、共识、交易、矿工费)
区块链本质上是一个对等网络(peer-to-peer)的分布式账本数据库。一、区块链分类:A、以参与方分类:公有链、联盟链、私有链1.公共区块链(Public blockchains)        公共区块链是指全世界任何人都可读取的、任何人都能发送交易且交易能获得有效确认的、任何人都能参与其中共识过程的区块链——共识过程决定哪个区块可被添加到区块链中和明确当前状态。作为中心化或者准中心化信任的...
系统集成项目管理工程师历年真题.
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2018年软考-系统集成项目管理工程师-基础知识视频培训教程
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系统集成项目管理工程师教程(第2版)清晰扫描版带目录
本书是全国<em>计算</em>机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《<em>系统集成</em>项目管理工程师考试大纲(第2版)》编写,对<em>系统集成</em>项目管理工程师(项目经理)岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。 作者: 谭志彬 、柳纯录 ISBN: 9787302439349 出版时间: 2016.06.01 目录 第1章信息化知识 1 1.1信息与信息化 1 1.1.1信息 1 1.1.2信息系统 5 1.1.3信息化 7 1.1.4国家信息化体系要素 8 1.1.5信息技术发展及趋势 13 1.2国家信息化战略和规划 20 1.2.1国家信息化战略目标 20 1.2.2信息化的指导思想和基本原则 21 1.2.3我国信息化发展的主要任务和发展重点 22 1.3电子政务 29 1.3.1电子政务的概念和内容 29 1.3.2我国电子政务开展的现状 30 1.3.3电子政务建设的指导思想和发展方针 31 1.3.4电子政务建设的发展方向和应用重点 31 1.4企业信息化和两化深度融合 36 1.4.1企业信息化概述 36 1.4.2企业资源计划 42 1.4.3客户关系管理 51 1.4.4供应链管理 60 1.4.5电子商务 69 1.5商业智能 77 1.6新一代信息技术及应用 84 1.6.1大数据 84 1.6.2云<em>计算</em> 92 1.6.3互联网+ 97 1.6.4智慧城市 99 第2章信息<em>系统集成</em>及服务管理 108 2.1信息<em>系统集成</em>及服务管理体系 108 2.1.1信息<em>系统集成</em>及服务管理的内容 108 2.1.2信息<em>系统集成</em>及服务管理的推进 110 2.2信息<em>系统集成</em>及服务资质管理 113 2.2.1信息<em>系统集成</em>及服务资质管理的必要性和意义 113 2.2.2信息<em>系统集成</em>及服务资质管理办法 114 2.2.3信息<em>系统集成</em>资质等级条件 116 2.3ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计 117 2.3.1ITIL与IT服务管理 117 2.3.2ITSS与信息技术服务 121 2.3.3信息系统审计 127 第3章信息<em>系统集成</em>专业技术知识 133 3.1信息系统建设 133 3.1.1信息系统的生命周期 133 3.1.2信息系统开发方法 133 3.2信息系统设计 134 3.2.1方案设计 134 3.2.2系统架构 134 3.2.3设备、DBMS及技术选型 135 3.3软件工程 135 3.3.1软件需求分析与定义 135 3.3.2软件设计、测试与维护 135 3.3.3软件质量保证及质量评价 136 3.3.4软件配置管理 136 3.3.5软件过程管理 137 3.3.6软件开发工具 137 3.3.7软件复用 137 3.4面向对象系统分析与设计 138 3.4.1面向对象的基本概念 138 3.4.2统一建模语言与可视化建模 140 3.4.3面向对象系统分析 140 3.4.4面向对象系统设计 141 3.5软件架构 141 3.5.1软件架构定义 141 3.5.2软件架构模式 141 3.5.3软件架构分析与评估 143 3.5.4软件中间件 143 3.6典型应用集成技术 145 3.6.1数据库与数据仓库技术 145 3.6.2WebServices技术 146 3.6.3JavaEE架构 146 3.6.4.NET架构 147 3.6.5软件引擎技术 147 3.6.6组件及其在<em>系统集成</em>项目中的重要性 147 3.6.7常用组件标准 148 3.7<em>计算</em>机网络知识 148 3.7.1网络技术标准与协议 148 3.7.2Internet技术及应用 149 3.7.3网络分类 152 3.7.4网络服务器 153 3.7.5网络交换技术 154 3.7.6网络存储技术 154 3.7.7光网络技术 154 3.7.8无线网络技术 155 3.7.9网络接入技术 155 3.7.10综合布线、机房工程 156 3.7.11网络规划、设计与实施 156 3.7.12网络安全 158 3.7.13网络管理 159 3.8新兴信息技术 159 3.8.1云<em>计算</em> 159 3.8.2物联网 163 3.8.3移动互联网 168 3.8.4大数据 171 第4章项目管理一般知识 176 4.1什么是项目?什么是项目管理? 176 4.1.1项目的定义 176 4.1.2项目目标 176 4.1.3项目的特点 178 4.1.4信息<em>系统集成</em>项目的特点 178 4.1.5项目管理的定义及其知识范围 179 4.1.6项目管理需要的专业知识和技术 180 4.1.7项目管理学科的产生和发展 183 4.1.8项目经理应该具备的技能和素质 187 4.1.9项目干系人 189 4.1.10项目管理系统 191 4.1.11事业环境因素 192 4.1.12组织过程资产 192 4.2项目的组织方式 193 4.2.1组织体系 193 4.2.2组织的文化、风格与沟通 193 4.2.3组织结构 194 4.2.4PMO在组织结构中的作用 199 4.3项目生命周期 201 4.3.1项目生命周期的特征 201 4.3.2项目阶段的特征 204 4.3.3项目生命周期与产品生命周期的关系 205 4.4典型的信息系统项目的生命周期模型 205 4.5单个项目的管理过程 211 4.5.1项目过程 212 4.5.2项目管理过程组 214 4.5.3项目管理过程图示 219 第5章项目立项管理 222 5.1项目建议 222 5.1.1项目建议书 222 5.1.2项目建议书的编写、申报和审批 224 5.2项目可行性分析 224 5.2.1项目可行性研究内容 224 5.2.2项目可行性研究阶段 227 5.3项目审批 228 5.4项目招投标 229 5.4.1项目招标 229 5.4.2项目投标 230 5.4.3开标与评标 234 5.4.4选定项目承建方 235 5.5项目合同谈判与签订 235 5.5.1合同谈判 235 5.5.2签订合同 236 5.6供应商项目立项 236 5.7阅读材料:软件承建方投标综合成本评估法 238 第6章项目整体管理 242 6.1项目整体管理概述 242 6.1.1项目整体管理的含义、作用和过程 242 6.1.2项目经理是整合者 243 6.1.3整体管理的地位 244 6.2项目整体管理实现过程 244 6.2.1制订项目章程概述 244 6.2.2制订项目章程 245 6.2.3项目章程实例 246 6.3制订项目管理计划 247 6.3.1项目管理计划的概述 247 6.3.2制订项目管理计划的输入 249 6.3.3制订项目管理计划的工具与技术 249 6.3.4制订项目管理计划的输出 249 6.4指导与管理项目工作 251 6.4.1指导与管理项目工作的概述 251 6.4.2指导与管理项目工作的输入 253 6.4.3指导与管理项目工作的工具与技术 253 6.4.4指导与管理项目工作的输出 253 6.4.5监控项目工作 255 6.4.6监控项目工作的成果 258 6.5实施整体变更控制 259 6.5.1实施整体变更控制的概述 259 6.5.2实施整体变更控制的输入 261 6.5.3实施整体变更控制的工具与技术 262 6.5.4实施整体变更控制的输出 262 6.5.5整体变更控制案例 263 6.6结束项目或阶段 264 6.6.1结束项目或阶段的概述 264 6.6.2结束项目或阶段的输入 265 6.6.3结束项目或阶段的输出 266 第7章项目范围管理 267 7.1项目范围管理概念 267 7.1.1项目范围管理的含义及作用 267 7.1.2项目范围管理的主要过程 268 7.2编制范围管理计划和范围说明书 268 7.2.1编制范围管理计划过程所用的工具与技术 268 7.2.2编制范围管理计划过程的输入、输出 269 7.3范围定义 270 7.3.1范围定义 270 7.3.2范围说明书 272 7.3.3创建工作分解结构 274 7.3.4创建工作分解结构的工具与技术 278 7.3.5WBS创建工作的输入、输出 280 7.4项目范围确认 281 7.4.1项目范围确认的工作要点 282 7.4.2项目范围确认所采用的方法 282 7.4.3项目范围确认的输入、输出 283 7.5项目范围控制 285 7.5.1项目范围控制涉及的主要内容 285 7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系 285 7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系 286 7.5.4项目范围控制涉及所用的工具与技术 287 7.5.5项目范围控制的输入、输出 287 第8章项目进度管理 289 8.1规划项目进度管理 289 8.1.1规划项目进度管理的输入 289 8.1.2规划项目进度管理的工具与技术 290 8.1.3规划项目进度管理的输出 291 8.2定义活动 292 8.2.1定义活动的输入 292 8.2.2定义活动的工具与技术 292 8.2.3定义活动的输出 293 8.3排列活动顺序 294 8.3.1排列活动顺序的输入 294 8.3.2排列活动顺序的工具与技术 294 8.3.3排列活动顺序的输出 298 8.4估算活动资源 299 8.4.1估算活动资源的输入 299 8.4.2估算活动资源的工具与技术 300 8.4.3估算活动资源的输出 301 8.5估算活动持续时间 301 8.5.1估算活动持续时间的输入 302 8.5.2估算活动持续时间的工具与技术 303 8.5.3估算活动持续时间的输出 305 8.6制订进度计划 305 8.6.1进度规划工作概要 305 8.6.2制订进度计划的输入 307 8.6.3制订进度计划的工具与技术 308 8.6.4制订进度计划的输出 312 8.7控制进度 316 8.7.1控制进度的输入 317 8.7.2控制进度的工具与技术 317 8.7.3控制进度的输出 318 8.7.4项目进度控制示例 320 第9章项目成本管理 325 9.1成本管理概念及相关术语 325 9.1.1成本与成本管理概念 325 9.1.2相关术语 327 9.2制订项目成本管理计划 328 9.2.1项目成本管理计划制订的输入 328 9.2.2项目成本管理计划制订的工具与技术 329 9.2.3项目成本管理计划制订的输出 330 9.3项目成本估算 331 9.3.1项目成本估算的主要相关因素 331 9.3.2项目成本估算的主要步骤 332 9.3.3项目成本估算所采用的技术与工具 333 9.3.4项目成本估算的输入、输出 335 9.4项目成本预算 338 9.4.1项目成本预算及作用 338 9.4.2项目成本预算的基本概念 338 9.4.3制订项目成本预算的步骤 338 9.4.4项目成本预算的工具与技术 339 9.4.5项目成本预算的输入、输出 339 9.5项目成本控制 342 9.5.1项目成本控制主要内容 342 9.5.2项目成本控制所用的工具与技术 342 9.5.3项目成本控制的输入、输出 349 第10章项目质量管理 351 10.1项目质量管理概论 351 10.1.1质量及质量管理概念 351 10.1.2质量管理及其发展史 352 10.1.3项目质量管理 354 10.2规划质量管理 354 10.2.1规划质量管理概述 354 10.2.2规划质量管理的输入 356 10.2.3规划质量管理的工具与技术 357 10.2.4规划质量管理输出 358 10.3实施质量保证 359 10.3.1实施质量保证概述 359 10.3.2实施质量保证输入 360 10.3.3实施质量保证方法与工具 361 10.3.4实施质量保证输出 361 10.4质量控制 362 10.4.1质量控制概述 362 10.4.2质量控制输入 363 10.4.3质量控制工具与技术 364 10.4.4质量控制输出 369 练习题 370 第11章项目人力资源管理 372 11.1项目人力资源管理的定义及有关概念 372 11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义 372 11.1.2项目人力资源管理有关概念 374 11.2编制项目人力资源计划 374 11.2.1编制项目人力资源计划的工具与技术 375 11.2.2编制项目人力资源计划的输入 377 11.2.3编制项目人力资源计划的输出 379 11.3项目团队组织建设 381 11.3.1组建项目团队 381 11.3.2项目团队建设 384 11.4项目团队管理 389 11.4.1项目团队管理的含义和内容 389 11.4.2项目团队管理的方法 390 11.4.3冲突管理 390 11.4.4项目团队管理的输入、输出 392 延伸阅读:现代激励理论及项目经理所需具备的影响力 395 第12章项目沟通管理和干系人管理 402 12.1沟通的基本概念 402 12.1.1沟通的定义 402 12.1.2沟通的方式 404 12.1.3沟通渠道的选择 405 12.1.4沟通过程的有效性 409 12.1.5沟通基本技能 409 12.2制订沟通管理计划 410 12.2.1制订沟通管理计划的输入 410 12.2.2制订沟通管理计划的工具 411 12.2.3制订沟通管理计划的输出 412 12.3管理沟通 413 12.3.1管理沟通的输入 413 12.3.2管理沟通的工具 413 12.3.3管理沟通的输出 414 12.4控制沟通 415 12.4.1沟通过程控制的输入 415 12.4.2控制沟通的技术和方法 416 12.4.3控制沟通的输出 417 12.5项目干系人管理 418 12.5.1项目干系人管理所涉及的过程 420 12.5.2识别项目干系人 422 12.5.3编制项目干系人管理计划 428 12.5.4管理干系人参与 433 12.5.5控制干系人参与 437 第13章项目合同管理 443 13.1项目合同 443 13.1.1合同的概念 443 13.1.2合同的法律特征 444 13.1.3有效合同原则 444 13.2项目合同的分类 445 13.2.1按信息系统范围划分的合同分类 445 13.2.2按项目付款方式划分的合同分类 446 13.3项目合同签订 447 13.3.1项目合同的内容 447 13.3.2项目合同签订的注意事项 448 13.3.3项目合同谈判与签订 449 13.4项目合同管理 452 13.4.1合同管理及作用 452 13.4.2合同管理的主要内容 453 13.5项目合同索赔处理 455 13.5.1索赔概念和类型 455 13.5.2索赔构成条件和依据 456 13.5.3索赔的处理 456 13.5.4合同违约的管理 458 第14章项目采购管理 460 14.1采购管理的相关概念和主要过程 460 14.1.1概念和术语 460 14.1.2采购管理的主要过程 460 14.2编制采购计划 462 14.2.1编制采购计划的输入、输出 463 14.2.2用于编制采购计划过程的技术和方法 472 14.2.3工作说明书 473 14.3实施采购 474 14.3.1实施采购的输入 475 14.3.2实施采购的方法和技术 476 14.3.3实施采购的输出 478 14.4招投标 479 14.4.1招标人及其权利和义务 479 14.4.2招标代理机构 480 14.4.3招标方式 481 14.4.4招投标程序 481 14.4.5投标 481 14.4.6开标、评标和中标 481 14.4.7供方选择 482 14.4.8相关法律责任 483 14.5控制采购 484 14.5.1控制采购的输入 485 14.5.2控制采购过程使用的工具与技术 486 14.5.3控制采购的输出 487 14.5.4结束采购 488 第15章信息(文档)和配置管理 491 15.1信息系统项目相关信息(文档)及其管理 491 15.1.1信息系统项目相关信息(文档) 491 15.1.2信息系统项目相关信息(文档)管理的规则和方法 492 15.2配置管理 493 15.2.1配置管理的概念 493 15.2.2制定配置管理计划 498 15.2.3配置标识 498 15.2.4配置控制 499 15.2.5配置状态报告 501 15.2.6配置审计 501 15.2.7发布管理和交付 502 第16章变更管理 504 16.1项目变更的基本概念 504 16.1.1项目变更的含义 504 16.1.2项目变更的分类 504 16.1.3项目变更产生的原因 505 16.2变更管理的基本原则 505 16.3变更管理角色职责与工作程序 506 16.3.1角色职责 507 16.3.2工作程序 507 16.4变更管理相关事项 511 16.4.1变更管理操作要点 511 16.4.2变更管理和整体管理及配置管理的关系 511 第17章信息系统安全管理 512 17.1信息安全管理 512 17.1.1信息安全含义及目标 512 17.1.2信息安全管理的内容 513 17.2信息系统安全 519 17.2.1信息系统安全概念 519 17.2.2信息系统安全属性 520 17.2.3信息系统安全管理体系 521 17.3物理安全管理 527 17.3.1<em>计算</em>机机房与设施安全 527 17.3.2技术控制 530 17.3.3环境与人身安全 530 17.3.4电磁兼容 532 17.4人员安全管理 533 17.4.1安全组织 533 17.4.2岗位安全考核与培训 534 17.4.3离岗人员安全管理 534 17.5应用系统安全管理 535 17.5.1应用系统安全管理的实施 535 17.5.2应用系统运行中的安全管理 536 17.6信息安全等级保护 541 第18章项目风险管理 543 18.1风险概述 543 18.1.1风险的定义 543 18.1.2风险的分类 543 18.1.3风险的性质 544 18.2项目风险管理 545 18.3规划风险管理 548 18.3.1规划风险管理的输入 549 18.3.2规划风险管理的工具与技术 550 18.3.3规划风险管理的输出 550 18.4识别风险 553 18.4.1识别风险的输入 554 18.4.2识别风险的工具与技术 555 18.4.3识别风险的输出 557 18.5实施定性风险分析 558 18.5.1实施定性风险分析的输入 558 18.5.2实施定性风险分析的工具与技术 559 18.5.3实施定性风险分析的输出 561 18.6实施定量风险分析 561 18.6.1实施定量风险分析的输入 562 18.6.2实施定量风险分析的工具与技术 562 18.6.3实施定量风险分析的输出 566 18.7规划风险应对 567 18.7.1规划风险应对的输入 568 18.7.2规划风险应对的工具与技术 568 18.7.3规划风险应对的输出 570 18.8控制风险 572 18.8.1控制风险的输入 572 18.8.2控制风险的工具与技术 573 18.8.3控制风险的输出 574 第19章项目收尾管理 576 19.1项目验收 576 19.2项目总结 578 19.3系统维护 579 19.3.1软件项目的后续工作 579 19.3.2<em>系统集成</em>项目的后续工作 580 19.4项目后评价 581 第20章知识产权管理 584 20.1知识产权概念 584 20.1.1知识产权的基本概念与范围 584 20.1.2知识产权的特性 584 20.2知识产权的内容 585 20.2.1著作权及邻接权 585 20.2.2专利权 589 20.2.3商标权 592 20.3知识产权的保护和滥用 595 20.3.1知识产权的保护 595 20.3.2知识产权的滥用 595 20.4知识产权相关法律法规 596 第21章法律法规和标准规范 598 21.1法和法律、法律体系 598 21.2大陆法系与英美法系 598 21.3诉讼时效 599 21.3.1民事诉讼时效 599 21.3.2刑事追诉时效 600 21.3.3行政诉讼追诉时效 600 21.4我国的法律法规体系 600 21.5法律法规体系的效力层级 601 21.6标准和标准化常识 601 21.6.1标准和标准化常识 601 21.6.2标准化机构 602 21.6.3标准分级与标准类型 603 21.6.4我国标准的代号和名称 604 21.6.5我国各级标准的制定以及标准的有效期 604 21.7信息<em>系统集成</em>项目管理中常用的法律、技术标准和规范 605 21.7.1法律法规 605 21.7.2信息<em>系统集成</em>项目管理常用的技术标准 606 第22章职业道德规范 608 22.1基本概念 608 22.2项目管理工程师职业道德规范 609 22.3项目管理工程师岗位职责 610 22.4项目管理工程师对项目团队的责任 610 22.5提升个人道德修养水平 611 第23章案例分析 612 23.1整体管理案例 612 23.1.1整体管理案例一 612 23.1.2整体管理案例二 613 23.1.3整体管理案例三 614 23.2范围管理案例 615 23.2.1范围管理案例一 615 23.2.2范围管理案例二 616 23.2.3范围管理案例三 618 23.3进度管理案例 620 23.3.1进度管理案例一 620 23.3.2进度管理案例二 621 23.3.3进度管理案例三 623 23.4成本管理案例 625 23.4.1挣值管理案例一 625 23.4.2挣值管理案例二 626 23.5风险管理案例 628 23.5.1风险管理案例一 628 23.5.2风险管理案例二 629 23.6质量管理案例 630 23.6.1质量管理案例一 630 23.6.2质量管理案例二 631 23.7配置管理案例 632 23.7.1配置管理案例一 632 23.7.2配置管理案例二 634 23.8合同管理案例 636 23.8.1合同管理案例一 636 23.8.2合同管理案例二 638 23.9综合案例:南方移动项目 639 23.9.1案例背景 639 23.9.2案例解析 649
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